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        后疫情時代城市廣電發(fā)展趨勢淺析

        2021-11-27 05:14:56章若蕙
        傳媒評論 2021年4期
        關(guān)鍵詞:融合疫情

        文_章若蕙

        去年初以來,一場突如其來的新冠肺炎疫情打亂了經(jīng)濟社會生活的正常秩序。對于傳媒行業(yè)的城市廣播電視臺而言,疫情使其變化加劇,機遇與挑戰(zhàn)并存,尤其是后疫情時代,由于疫情持續(xù)肆虐和疫情防控的原因,改變了人們的信息資訊消費習(xí)慣,城市廣電臺如何面對、怎樣抉擇,關(guān)系今后的生存與發(fā)展。

        堅持內(nèi)容為王,彰顯主流媒體責(zé)任

        疫情帶來人們媒體消費習(xí)慣的改變,雖然目前還很難說這個改變對傳媒行業(yè)影響到底有多大,但有調(diào)查數(shù)據(jù)表明:人們花在流媒體服務(wù)、社交媒體上的時間越來越多,游戲行業(yè)由于疫情大流行也有很大增長。接受調(diào)查的許多人表示:在疫情結(jié)束后,他們新的媒體消費習(xí)慣還可能會繼續(xù)。20%的用戶表示,他們希望通過流媒體渠道觀看更多內(nèi)容;15%的用戶表示,他們會在社交媒體上花費更多時間。

        城市廣電臺作為傳統(tǒng)主流媒體,做好主題宣傳報道是履行新聞媒體職責(zé)使命的重要職責(zé),也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下考驗新聞媒體融合發(fā)展能力的主要場景。然而,因地域、信息、技術(shù)、資金、人才、體制等諸多因素的限制,城市廣電臺在日趨激烈的媒體競爭中始終處于先天不足的窘境,尤其在主題宣傳報道中存在內(nèi)容單調(diào)、視角單一、語言生硬、采訪呆板和思想缺乏高度、闡釋缺乏深度、引導(dǎo)缺乏力度等諸多問題,以致主題宣傳報道不接地氣、百姓關(guān)注度不高、宣傳報道效果不好。還有疫情防控常態(tài)化背景下,原有的新聞采訪在形式、方法和手段上都與以往不同,受到了一定制約與限制。

        因此,后疫情時代面對信息爆炸、觸媒渠道多樣、注意力資源稀缺的情況,城市廣電臺必須自覺承擔(dān)起“喉舌”的職責(zé)和使命,堅持“內(nèi)容為王”的傳播規(guī)律,充分發(fā)揮本土媒體的主場優(yōu)勢,堅持用有思想、有品質(zhì)、有創(chuàng)意、有深度、有溫度的內(nèi)容來引導(dǎo)受眾,嘗試更多的主題宣傳報道創(chuàng)新表達方式,守正出新、科技揚帆,推出一批立意高遠、形式新銳、具有首創(chuàng)性和獨特性、受眾喜聞樂見的創(chuàng)意作品,才能進一步做大做強做深做實主題宣傳報道,提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。如臺州廣電總臺開辦的少兒節(jié)目《唐詩來了》,就是為了迎合當(dāng)下社會高度重視少兒素質(zhì)教育,立足中國傳統(tǒng)文化,以主持人誦讀唐詩原文、闡析詩詞含義、講述創(chuàng)作背景故事、少兒集體朗誦詩詞等表現(xiàn)手法,并按詩意配上以臺州本土?xí)嫾一蛞詳?shù)媒創(chuàng)意為內(nèi)容的熒屏背景的表現(xiàn)形式,節(jié)目內(nèi)容導(dǎo)向正確、表現(xiàn)手段新穎、畫面豐富精美、廣告創(chuàng)收穩(wěn)定,受到業(yè)內(nèi)和受眾一致好評,曾獲評國家廣電總局“優(yōu)秀少兒欄目扶持欄目”。

        擁抱科技發(fā)展,加快媒體深度融合

        隨著數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,人工智能(“AI”)、虛擬現(xiàn)實(“VR”)和5G 網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用普及,科技賦能、媒體融合是傳媒行業(yè)大勢所趨,更是城市廣電臺未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)路徑。城市廣電臺作為區(qū)域性主流媒體,因媒體格局變化所迫以及自身生存發(fā)展所需,前些年雖在媒體融合發(fā)展方面作了一些有益的探索與實踐,但大多都由于覆蓋范圍小、黏性用戶少和資金匱乏、技術(shù)缺陷、人才奇缺以及經(jīng)營理念陳舊、體制機制落后等問題,一直以來收效有限,未能取得有效的突破。

        城市廣電臺面對不斷迭代更新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),如何充分利用科技賦能的優(yōu)勢,重構(gòu)新聞理念、重塑生產(chǎn)模式、提升傳播效果,加快推進媒體深度融合發(fā)展?筆者從臺州廣電總臺融合發(fā)展的實踐案例分析,認為主要應(yīng)解決好以下幾方面問題:

        首先,認清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,全力以赴加快推進全媒體融合發(fā)展。近年來,臺州廣電總臺以“新聞+融媒+服務(wù)”為指針,以融媒體采編隊伍建設(shè)為抓手,以采編流程再造為途徑,以融媒體客戶端“無限臺州”建設(shè)為目標(biāo),堅持“統(tǒng)籌融合、跨界融合、分步融合、一體融合、貼地融合、特色融合”的原則,著力推動“三網(wǎng)三屏”融合一體發(fā)展,實現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)容集成化、平臺發(fā)布多元化、渠道傳輸快捷化、組織結(jié)構(gòu)全媒體化、終端服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,加快融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。相繼出臺了《媒體融合轉(zhuǎn)型工作方案》《媒體融合工作體制機制方案》等十多項制度,先后完成了融媒體新聞中心組建、融媒體云平臺建設(shè)、移動客戶端打造和廣電新傳媒股份有限公司注冊成立,積極推進區(qū)域廣電媒體融合一體化。

        其次,把握機遇,再造流程,重中之重盡快打造區(qū)域性的全媒體生態(tài)系統(tǒng)。做到“三個樹立”:一是樹立全媒體運營的觀念,以全媒體思維和全媒體構(gòu)架建立一套有機的全媒體流程再造;二是樹立產(chǎn)品意識,堅持內(nèi)容為王,打造貼近受眾的服務(wù)性產(chǎn)品,做產(chǎn)品經(jīng)理;三是樹立移動優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略,做大做強移動客戶端,努力搶占移動傳播制高點。

        再次,突出重點,精準(zhǔn)發(fā)力,全力構(gòu)建新型區(qū)域性公共服務(wù)傳播體。做到“四個立足、四個堅持”:一是立足傳統(tǒng)優(yōu)勢,堅持移動優(yōu)先。堅持城市廣電的權(quán)威媒體、深耕本土和平臺服務(wù)三大特色,做優(yōu)網(wǎng)站、做活微信、做強客戶端;二是立足資源優(yōu)勢,堅持內(nèi)容為王。充分發(fā)揮廣電在直播、視頻和主持人等方面的特色資源優(yōu)勢,努力實現(xiàn)傳播內(nèi)容上的“專、快、微、特”;三是立足平臺優(yōu)勢,堅持流程再造。打造指揮策劃、新聞采集、編輯分發(fā)、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品運營等五大中心,再造指揮、編輯、發(fā)布、監(jiān)察反饋和考核體系等五大流程,真正實現(xiàn)“融為一體、合二為一”“你就是我、我就是你”;四是立足隊伍建設(shè),堅持主動轉(zhuǎn)型。理順內(nèi)部體制機制,建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升晉級、激勵保障等措施,培養(yǎng)全媒體全能型人才,打造廣電傳媒鐵軍。

        改變運維模式,實現(xiàn)創(chuàng)新融合轉(zhuǎn)型

        在新的媒體生態(tài)下,傳統(tǒng)媒體面臨著渠道優(yōu)勢消失和主流受眾流失的雙重困境,行業(yè)呈現(xiàn)媒體多元化、消費碎片化、受眾分眾化的三大趨勢,做節(jié)目,賣廣告的傳統(tǒng)價值模式越來越艱難。城市廣電臺在堅持守正創(chuàng)新,堅持新聞立臺,加快推進媒體融合發(fā)展,提升主流媒體核心競爭力的同時,如何把握機遇、轉(zhuǎn)變模式、拓展渠道,實現(xiàn)創(chuàng)新融合轉(zhuǎn)型發(fā)展,就顯得更加迫切、至關(guān)重要了。

        城市廣電臺既沒有央視、衛(wèi)視的品牌影響力,也不可能爭取到更多的地方財政資金扶持,只有立足自身發(fā)展,真正樹立互聯(lián)網(wǎng)思維、全媒體思維,變“媒體經(jīng)營”為“經(jīng)營媒體”,全臺經(jīng)營、全員經(jīng)營、全息經(jīng)營、全效經(jīng)營,深耕本土化服務(wù)的優(yōu)勢,加快向新型區(qū)域性主流媒體轉(zhuǎn)型升級,逐步向兼具新聞發(fā)布、信息傳播、服務(wù)提供、關(guān)系建構(gòu)于一體的社會治理平臺轉(zhuǎn)變,才可能提高自身生存發(fā)展能力。第一,做足本地化服務(wù)的資源優(yōu)勢。城市廣電臺天然貼近本地的各類生活服務(wù)資源,能夠延伸出一系列智慧融媒服務(wù)?,F(xiàn)有體制下,很多核心優(yōu)質(zhì)資源都在各級黨委政府手里,過去沒有得到充分利用,城市廣電臺就要成為對接黨委政府和人民群眾的紐帶,先服務(wù)好黨委政府,再利用其優(yōu)質(zhì)有效資源服務(wù)好人民群眾,提升廣電品牌信任度,提高廣電媒體傳播效果。第二,努力做到“四個三”:實現(xiàn)三大目標(biāo)指向,即城市廣電臺的轉(zhuǎn)型融合服務(wù),要實現(xiàn)“城市的信息管家、活動的調(diào)度中心、智慧化運行樞紐”目標(biāo);按照三大目標(biāo),打造三大運維平臺,即“信息的傳播平臺、活動的組織平臺、智慧的生活平臺”;關(guān)注三個重點,增強用戶黏性,即“最大限度地關(guān)注民生、最大限度地貼近生活、最大限度地宣傳推廣”;創(chuàng)新三大模式,實現(xiàn)營收持續(xù)穩(wěn)定增長,即打造以本地要聞咨詢與政務(wù)服務(wù)為核心的新型區(qū)域性公共服務(wù)傳播體、實行營收多元化和體制混合化的發(fā)展之路、探索嘗試廣電+新媒體+N的平臺化商業(yè)模式。

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