朱小芹 陳雪

（1.重慶市沙坪壩區(qū)住房保障中心，重慶 400030；2.重慶市沙坪壩區(qū)房屋征收中心，重慶 400030）

0.序言

2020年初，新型冠狀病毒肺炎疫情肆虐全球，雖然我國的疫情防控在黨和國家正確領導下取得了階段性的偉大勝利，復工復產(chǎn)、疫苗接種等工作也均有序開展，但如何挽回疫情帶來的損失以及如何在后疫情期時代謀求出路，仍然是房地產(chǎn)企業(yè)需要考慮的首要問題。

1.疫情對房地產(chǎn)財務管理的影響及現(xiàn)狀

1.1 疫情對房地產(chǎn)財務管理的影響

疫情對房地產(chǎn)的沖擊雖不如餐飲等服務業(yè)等立竿見影，略有延遲，但也對房地產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生了中長期的不良影響，如商品房等的竣工期受疫情有一定延遲，居民消費意愿大幅下滑，現(xiàn)金流沖擊，競爭格局的變化，供應鏈的變化，銷售方式的變化等[1]。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度房地產(chǎn)行業(yè)同比下降6.1%；房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降7.7%,其中1～2月房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降16.3%[2]，疫情對房市沖擊較大。因而疫情倒逼了房地產(chǎn)行業(yè)財務管理由“被動”的財務管理和防范財務風險到“主動”防范財務風險及創(chuàng)新財務管理方式。

1.2 后疫情時代房地產(chǎn)財務管理現(xiàn)狀

隨著疫情得到有效地控制，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸復蘇，雖然進入后疫情時代對房地產(chǎn)市場未來發(fā)展的影響尚不明晰，但后疫情時代日趨智能化和便捷化的特點也對對房地產(chǎn)企業(yè)財務的發(fā)展提供更高的要求，目前我國房地產(chǎn)財務管理仍然存在一些問題亟需解決：

1.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理機制體制有待完善

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長，企業(yè)財務管理具有周期性長的特點，這就決定了房地產(chǎn)企業(yè)管理的復雜性，如果沒有完善的管理制度體系及規(guī)范，將嚴重影響財務管理的效率。如果資金周轉(zhuǎn)率及資金利用率得不到保障，將會對企業(yè)帶來致命的影響。目前，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都意識到了制度規(guī)范的重要性，但制度的完善程度及執(zhí)行率有待提高。同時，對于財務管理的整體性運行系統(tǒng)性不足，全局性考慮和解決財務管理問題的理念有待加強。

1.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的風險防范意識有待加強

備豫不虞，為國常道。后疫情時代，不管是像新冠疫情一樣的“黑天鵝”事件，還是像財務報銷不規(guī)范等“灰犀牛”事件，一旦處理不當，都有可能引發(fā)連鎖反應，產(chǎn)生嚴重后果。要防范財務管理上的這些風險，都需要企業(yè)強化危機意識，提高化解能力，打好組合拳。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理中的風險防范意識有待加強，風險防范機制體制有待完善，而化解風險挑戰(zhàn)的能力更是任重而道遠。[3]

1.2.3 財務管理隊伍建設力度有待加強

房地產(chǎn)企業(yè)的運行過程較為復雜，資金鏈長，財務管理難度較大，對財務人員的綜合素質(zhì)要求較高。但目前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)偏低，人員流動性差，對財務工作僅僅局限在報銷，做賬，處理工商稅務等事務性工作，且由于待遇等得不到保障，財務人員流動性大，對于財務的工作責任心不足，對于財務管理的缺乏系統(tǒng)性的思考，風險防控意識更是嚴重不足，這些都非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。[4]

2.后疫情時代房地產(chǎn)網(wǎng)上財務管理的必要性和可行性

疫情后，黨和國家精準施策，在控制疫情后，及時回應群眾訴求，提出了做好“六穩(wěn)”工作，落實“六?！比蝿盏囊蟆：笠咔闀r代，不斷提高企業(yè)防范和應對風險挑戰(zhàn)的能力勢在必行。[5]

2.1 后疫情時代房地產(chǎn)網(wǎng)上財務管理的必要性

2.1.1 智能時代的到來倒逼了房地產(chǎn)網(wǎng)上財務管理的發(fā)展

近年來，人工智能技術(shù)在房產(chǎn)行業(yè)中的應用日益廣泛，目前主要用于房地產(chǎn)投資決策、房產(chǎn)市場分析和評估、項目可行性評估、房產(chǎn)智能估價、房產(chǎn)AI智慧社區(qū)等。大數(shù)據(jù)及智能技術(shù)的進步在很大程度上促進了房產(chǎn)企業(yè)管理的智能化，這一方面大大縮減了房產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析和前期策劃、決策的周期，減輕了房產(chǎn)企業(yè)工作人員的負擔；另一方面，也使的企業(yè)決策數(shù)據(jù)更加準確、科學和有效，從而大幅度降低了企業(yè)資金使用的風險，確保了房產(chǎn)企業(yè)財務管理的平穩(wěn)、安全。[6]

2.1.2 疫情加速了房地產(chǎn)網(wǎng)上財務管理模式的創(chuàng)新步伐

在疫情大背景下，新冠病毒可通過人與人接觸傳播，有長期潛伏性等特點，為了有效地避免病毒傳播，疫情防控初期，大部分企業(yè)停產(chǎn)停工，市民居家隔離病開啟了居家辦公模式。后疫情時代，為了保證房產(chǎn)企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，財務的正常管理且有效阻礙疫情的傳播，盡量減產(chǎn)人員聚集，同時避免因疫情而出現(xiàn)的財務處理不及時等引發(fā)的一些財務糾紛和矛盾，房產(chǎn)企業(yè)財務管理開始探索利用互聯(lián)網(wǎng)+的模式進行創(chuàng)新，因此疫情在一定程度上加速了房地產(chǎn)網(wǎng)上財務管理模式的創(chuàng)新步伐。

2.1.3 網(wǎng)上財務管理加強了經(jīng)費的監(jiān)管力度

將財務預算、報銷、審核、結(jié)算、數(shù)據(jù)分析、評估及調(diào)整等財務管理全鏈條置于網(wǎng)上系統(tǒng)中，通過規(guī)范的運行機制和體制讓財務管理有跡可循，增加了財務管理的透明度和公開性，同時增加了財務管理的監(jiān)管力度，方便決策和各級管理人員之間對財務工作全流程進行監(jiān)管，有效防范財務管理中的“灰犀?！笔录婪队谖慈?。

2.2 后疫情時代房地產(chǎn)網(wǎng)上財務管理的可行性

2.2.1 電子財務系統(tǒng)的成熟為網(wǎng)上財務管理奠定了基礎

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及智能技術(shù)的發(fā)展，電子財務系統(tǒng)逐漸在傳統(tǒng)的財務報銷等業(yè)務的基礎上，充分融合最新的金融理念、行業(yè)特點、ERP等新技術(shù)，形成了目前的綜合財務信息系統(tǒng)。電子財務系統(tǒng)的逐漸完善和成熟為房地產(chǎn)企業(yè)采用網(wǎng)上財務管理提供了極其便利的條件。[7]

2.2.2 電子支付手段的多元化為網(wǎng)上財務管理提供了渠道

目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電子支付技術(shù)的日益成熟，以銀行卡和移動支付手段如微信、支付寶等為主的電子支付逐漸替代了傳統(tǒng)的紙幣支付，甚至在日常生活消費中，電子支付的使用頻率遠遠高于紙幣，網(wǎng)絡電子支付手段的多樣化、多元化發(fā)展也為房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)上財務管理提供了基礎和可行性。[8]

2.2.3 網(wǎng)上財務管理有效提高了財務管理工作效率

網(wǎng)上財務管理系統(tǒng)集預算、基本的財務報銷、財務審批、數(shù)據(jù)分析、財務監(jiān)管于一體，實現(xiàn)了實時財務處理，很大程度上提高了財務管理的效率，此外高效的網(wǎng)上財務管理一方面在一定程度上節(jié)約了人力成本，另一方面也大大減少了人員之間的面對面接觸和因財務報銷而產(chǎn)生的人員聚集，在財務運轉(zhuǎn)正常的情況下同時有效應對疫情，一舉多得。

3.后疫情時代房地產(chǎn)網(wǎng)上財務管理的策略研究

3.1 構(gòu)建適應后疫情時代的網(wǎng)上財務管理系統(tǒng)

通過分析企業(yè)財務管理的特點以及企業(yè)能力，充分論證企業(yè)建立網(wǎng)上財務系統(tǒng)的可行性，如有必要建立網(wǎng)上財務財務管理系統(tǒng)，則必須按照房地產(chǎn)企業(yè)自身的實際情況開發(fā)適合企業(yè)自身特點的網(wǎng)上財務管理系統(tǒng)，對企業(yè)的預算、經(jīng)費使用過程及決算等建立便捷的網(wǎng)上申請、審核、報銷及結(jié)算業(yè)務，同時利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段實時分析企業(yè)財務資金利用率及周轉(zhuǎn)周期等，適時調(diào)整資金及投融資等，確保最高的資金利用率。

3.2 建立健全網(wǎng)上財務管理系統(tǒng)運行體制機制

沒有規(guī)矩，不成方圓。建立完備的網(wǎng)上管理系統(tǒng)運行機制體制是做好網(wǎng)上財務管理的基本前提和重要保障。首先，明確網(wǎng)上財務管理的權(quán)責，規(guī)范明晰的權(quán)責清單既是干好工作的前提，也是問責和監(jiān)督的依據(jù)；其次，在明晰網(wǎng)上財務管理系統(tǒng)權(quán)責的基礎上，要對網(wǎng)上財務報銷受理的標準、財務報銷流程、各級別財務人員權(quán)限、財務預算制定及調(diào)整、財務決算、風險評估、開源節(jié)流、問題反饋等方面建立一套精準、規(guī)范、完整的運行體制機制；最后，對網(wǎng)上財務管理出現(xiàn)的問題及時的進行解決，并不斷完善系統(tǒng)，以確保系統(tǒng)發(fā)揮最優(yōu)效用。

3.3 構(gòu)建防范財務風險的網(wǎng)上財務管理監(jiān)督機制

房地產(chǎn)財務管理風險的防范和預警是防范和化解重大金融風險的重要內(nèi)容，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎。[9]房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的復雜性及長周期性需要企業(yè)在網(wǎng)上財務管理中增強居安思危，未雨綢繆，強化風險意識，同時打鐵還需自身硬，要提高風險化解能力，這就要求房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身的長期無特點及經(jīng)營特點，建立和完善財務管理監(jiān)督體制，加大技術(shù)投入，用制度和技術(shù)解決問題，重點對企業(yè)的財務管理風險點進行預測和監(jiān)管。如建立財務管理內(nèi)部控制制度，及時根據(jù)市場的內(nèi)外部環(huán)境對房地產(chǎn)財務進行評估，并建立適合企業(yè)發(fā)展的風險評估指標體系，實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的及時監(jiān)測和預警，防范重大風險等。[10]

3.4 提升財務管理隊伍綜合素質(zhì)

基于目前財務管理人員隊伍的現(xiàn)狀和存在的問題，提升財務管理人員隊伍的綜合素質(zhì)勢在必行。（1）通過培訓提升現(xiàn)有財務人員財務專業(yè)技能、財務管理的全局觀念及風險防范意識和風險防范能力，尤其是適應網(wǎng)上財務管理的技術(shù)人才。（2）儲備及培養(yǎng)高級財務管理人才，對企業(yè)財務進行系統(tǒng)性管理，居安思危，開拓創(chuàng)新。（3）建立有效的財務人員獎懲制度，提升企業(yè)財務管理水平。四是與時俱進，為企業(yè)及時引進最先進的財務管理理念及管理技術(shù)等，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量。

4.結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在享受網(wǎng)上財務系統(tǒng)帶來的諸多便利的同時，也應重視網(wǎng)上財務系統(tǒng)未來可能帶來的弊端，如如何將網(wǎng)上財務管理系統(tǒng)中的各個部分的功能有機結(jié)合？如何面對大量待審核單據(jù)？如何應對網(wǎng)絡黑客攻擊？如何建立應對網(wǎng)上財務管理系統(tǒng)的風險防控機制等。但盡管如此，網(wǎng)上財務管理系統(tǒng)仍然是財務管理的必然趨勢，需要財務管理人員在未來針對房地產(chǎn)財務管理的特點定制特殊化的網(wǎng)上財務管理系統(tǒng)，針對在運行中出現(xiàn)的問題不斷完善和改進，保證企業(yè)的資金利用率，從而有效促進地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展。