文_陸偉崗

我們正在經(jīng)歷一個(gè)社交媒體、短視頻、直播風(fēng)起云涌的移動(dòng)傳播時(shí)代。《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2021半年大報(bào)告》顯示，截至2021年6月，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到歷史最高值11.64億，月人均使用26.3個(gè)APP，移動(dòng)傳播已成為傳媒發(fā)展的主要趨勢(shì)，推進(jìn)媒體深度融合迫在眉睫。

2020年9月，中共中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》，明確提出，要盡快建成一批具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，逐步構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動(dòng)的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。

作為一家區(qū)域主流黨媒，蕭山日?qǐng)?bào)探索媒體融合的腳步從未停歇。特別是經(jīng)歷疫情大考，蕭山日?qǐng)?bào)更是把推進(jìn)媒體深度融合當(dāng)作一場(chǎng)危中尋機(jī)、危中謀變的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)融機(jī)制、融平臺(tái)、融內(nèi)容、融隊(duì)伍，加速推動(dòng)媒體融合從“物理移位”演變?yōu)椤盎瘜W(xué)反應(yīng)”，全面挺進(jìn)輿論主戰(zhàn)場(chǎng)。

一、以一體發(fā)展為原則，推進(jìn)體制機(jī)制大調(diào)整

推動(dòng)媒體融合發(fā)展，必須堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，催化融合質(zhì)變，放大一體效能。對(duì)主流媒體而言，就是要通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，破除部門藩籬、強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)，通過(guò)流程優(yōu)化、平臺(tái)再造，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段共融互通。

2020年5月，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，蕭山日?qǐng)?bào)以“加快媒體融合、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合”為原則，全面推進(jìn)新一輪機(jī)構(gòu)改革和機(jī)制調(diào)整，有效配置資源，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。

一是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。打通紙媒與新媒體之間的壁壘，重新梳理各部門職能，按照采編經(jīng)營(yíng)分離、集中統(tǒng)一管理、范圍邊界清晰的原則，以大部制重構(gòu)功能板塊。從原先只有一個(gè)部門探索融媒體，過(guò)渡到全員從事融媒體。如新設(shè)立的采訪中心，將原先的文字、攝影、視頻記者集中起來(lái)，最大程度地實(shí)現(xiàn)各兵種協(xié)同作戰(zhàn)；發(fā)布中心則集合了原先的報(bào)紙編輯和新媒體編輯，便于各端口統(tǒng)一編輯、分級(jí)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)稿源共享、產(chǎn)品互通。

二是重塑采編流程。以融媒體指揮中心為總調(diào)度，推行每日會(huì)商制、每周編務(wù)例會(huì)制，總編按月輪值，在專職編委的協(xié)助下對(duì)前后端和各媒體端口進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化題材策劃、力量整合與報(bào)道融合。每天，全媒體記者全方位采集原創(chuàng)的文字、圖片、音視頻內(nèi)容，一次性或分批次發(fā)送到全媒體稿庫(kù)；各媒體端口的編輯對(duì)當(dāng)日重點(diǎn)稿件提前介入，并根據(jù)不同平臺(tái)特點(diǎn)，分層級(jí)編發(fā)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送。

三是完善考核體系。在考核導(dǎo)向上，更加突出向新媒體傾斜、向本土原創(chuàng)稿傾斜、向好稿傾斜，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，鼓勵(lì)記者全面轉(zhuǎn)型。如在移動(dòng)端首發(fā)又在報(bào)紙刊發(fā)的原創(chuàng)稿可雙重計(jì)分，提高移動(dòng)端圖片和視頻內(nèi)容的分值，對(duì)全媒體記者采取一級(jí)考核，上不封頂、下不保底。改革僅半年，記者在新媒體客戶端的原創(chuàng)稿產(chǎn)量翻了兩番。

為幫助全員盡快適應(yīng)新的體制機(jī)制，打造一支適應(yīng)媒體融合、具備全面作戰(zhàn)能力的蕭報(bào)鐵軍，全員培訓(xùn)緊隨其后。報(bào)社內(nèi)部推行積分管理，構(gòu)建起干部領(lǐng)學(xué)、中層講學(xué)、部門互學(xué)、專題考學(xué)、員工自學(xué)的學(xué)習(xí)體系，全年組織30余場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并以考試、競(jìng)賽等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。

二、以移動(dòng)優(yōu)先為導(dǎo)向，推進(jìn)融合傳播大提升

面對(duì)“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”的信息傳播新態(tài)勢(shì)，蕭山日?qǐng)?bào)堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先策略，在機(jī)構(gòu)改革基礎(chǔ)上，優(yōu)化移動(dòng)端布局，進(jìn)一步拓展表達(dá)空間，改變抵達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容傳播效果最大化。

一是強(qiáng)化平臺(tái)內(nèi)容整合。以“蕭山發(fā)布”APP為融媒主平臺(tái)，全面打通各端口的內(nèi)容生產(chǎn)，讓原先開(kāi)設(shè)在紙媒上的20余個(gè)名欄目、名版面，以及文化、政務(wù)、教育、金融等行業(yè)類欄目全面進(jìn)駐APP，強(qiáng)化紙媒和數(shù)媒的融合傳播。與此同時(shí)，對(duì)APP界面、功能進(jìn)行多次升級(jí)，并開(kāi)設(shè)“人物”欄目，邀請(qǐng)名人入駐，匯聚私域流量。

二是構(gòu)建全媒體矩陣。圍繞打造“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”的融合發(fā)展要求，蕭山日?qǐng)?bào)堅(jiān)持“上連黨心、下接民心”，權(quán)威發(fā)布與下沉布局兩手抓，積極構(gòu)建“7＋3＋X”的全媒體矩陣。其中，“7”是指蕭山日?qǐng)?bào)、蕭山網(wǎng)、蕭山發(fā)布APP、蕭山日?qǐng)?bào)微信公眾號(hào)、蕭山日?qǐng)?bào)官方微博、蕭山日?qǐng)?bào)抖音號(hào)、蕭山日?qǐng)?bào)視頻號(hào)等7種類型的新聞傳播平臺(tái)；“3”是指學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)蕭山供稿中心、弄潮兒·云廳（基層理論學(xué)習(xí)宣講平臺(tái)）、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政平臺(tái)等三大政務(wù)服務(wù)平臺(tái)；“X”是指商務(wù)服務(wù)類新媒群，目前包括50多個(gè)自辦、代維的微信公眾號(hào)、抖音號(hào)等。

三是加強(qiáng)融媒內(nèi)容生產(chǎn)。融媒體指揮中心精心策劃，大力推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“對(duì)話百年蕭山”“尋訪蕭山紅色印記”“與黨同齡，與黨同行”等一批融媒體系列產(chǎn)品在全媒體各端口實(shí)現(xiàn)立體式傳播，直播、短視頻、動(dòng)圖、九宮格、動(dòng)漫、H5、手繪等新技術(shù)新手段在移動(dòng)端煥發(fā)巨大活力。2021年推出的融媒宣推欄目“蕭報(bào)圓桌匯”，以“新媒體滾動(dòng)直播＋紙媒調(diào)查專版＋內(nèi)參”的形式，把民生項(xiàng)目擺上桌面，搭建起政府與百姓的商討溝通平臺(tái)，得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

四是創(chuàng)新融合運(yùn)營(yíng)模式。適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求，以全媒全案策劃重構(gòu)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)用戶服務(wù)升級(jí)。創(chuàng)新打造首屆蕭山鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)、@蕭山·原味生活節(jié)等融媒體品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；開(kāi)辟“愛(ài)蕭山逅嘻”“錢塘?xí)薄笆捝酵顿Y理財(cái)俱樂(lè)部”等行業(yè)類線上服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化社群營(yíng)銷；開(kāi)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大評(píng)選，主動(dòng)探索符合融媒發(fā)展、具有市場(chǎng)潛力的傳媒創(chuàng)新項(xiàng)目，以媒體融合推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合。

三、以視頻傳播為抓手，推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)大轉(zhuǎn)型

融媒體背景下，短視頻作為新聞內(nèi)容承載模式已成為信息傳播的重要方向，也是推進(jìn)媒體深度融合的重要切入點(diǎn)。早在2019年，蕭山日?qǐng)?bào)就把布局視頻產(chǎn)業(yè)列為融合轉(zhuǎn)型的“一號(hào)工程”，從人力、資金和資源上全力支持視頻平臺(tái)打造和原創(chuàng)內(nèi)容體系建設(shè)。報(bào)社專門成立幾維視頻工作室，組建視頻團(tuán)隊(duì)，籌建280平方米的視頻基地，全面發(fā)力視頻內(nèi)容生產(chǎn)。

為適應(yīng)可視化傳播的需要，提高視頻創(chuàng)作水平，一年多來(lái)，報(bào)社“多條腿”走路，推進(jìn)全員大轉(zhuǎn)型。

一是加大全員培訓(xùn)力度。依托“蕭報(bào)大講堂”，開(kāi)展視頻業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從內(nèi)容策劃、拍攝技巧、剪輯技術(shù)等多角度切入，全面提升采編人員基本視頻制作能力；舉辦“我的戰(zhàn)疫日志”抖音大賽、“紅心向黨”短視頻大賽等業(yè)務(wù)競(jìng)賽，在報(bào)社內(nèi)部營(yíng)造全員學(xué)習(xí)視頻生產(chǎn)制作的良好氛圍。尤其在采編、政務(wù)、經(jīng)營(yíng)部門，經(jīng)過(guò)融媒體報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)訪談、直播帶貨、線上課程的歷練，涌現(xiàn)出一大批會(huì)攝制、懂直播、能主持、敢創(chuàng)新的視頻人才。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)研討。成立幾維視頻研究會(huì)，制定“六個(gè)一”工作機(jī)制，即建立一個(gè)網(wǎng)上虛擬社群、一個(gè)定期研討制度、一個(gè)輪流主持制度、一個(gè)內(nèi)部購(gòu)買市場(chǎng)、一個(gè)業(yè)務(wù)合作通道和一個(gè)智庫(kù)服務(wù)平臺(tái)，以主題沙龍的形式定期開(kāi)展業(yè)務(wù)研討與交流，提高視頻生產(chǎn)質(zhì)量。

三是拓展視頻團(tuán)隊(duì)。在原幾維視頻工作室的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)掘各部門的視頻生產(chǎn)人才資源，組建了7個(gè)視頻小組。開(kāi)發(fā)軟件，設(shè)立了網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái)，建立了視頻生產(chǎn)內(nèi)部采購(gòu)機(jī)制，鼓勵(lì)以“阿米巴”模式，開(kāi)展各視頻小組間的業(yè)務(wù)合作與工序分包。

四是實(shí)施“主播計(jì)劃”。以蕭山發(fā)布APP、視頻號(hào)、抖音號(hào)等新媒平臺(tái)為載體，推出一批視頻欄目，大力培育蕭報(bào)視頻網(wǎng)紅。“主播計(jì)劃”中首批20余名主播，不僅在區(qū)兩會(huì)、迎戰(zhàn)臺(tái)風(fēng)“煙花”、奧運(yùn)會(huì)等重大新聞事件和突發(fā)事件的報(bào)道中直播出鏡，還在視頻節(jié)目錄制、直播訪談、直播帶貨、政務(wù)視頻拍攝中得到全方位鍛煉。

四、以質(zhì)量提升為目標(biāo)，推進(jìn)精品創(chuàng)作大比武

媒體融合，改變的是信息傳播方式，不變的是內(nèi)容為王的要求，特別是在信息爆炸的今天，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更為稀缺、需求更為迫切。無(wú)論體制機(jī)制如何調(diào)整，蕭山日?qǐng)?bào)始終定位“精品黨報(bào)、優(yōu)質(zhì)閱讀”，保持內(nèi)容定力，專注內(nèi)容質(zhì)量。

——紙媒專版化。立足于做精要聞版塊、做強(qiáng)評(píng)論理論、做暖民生新聞、做美文化副刊、做優(yōu)經(jīng)營(yíng)類?？?、增加可視化元素，改版后新開(kāi)辟一批專版，精心打造《湘論》《深讀》《調(diào)查》《文化》《亞運(yùn)》《天下》等專版，提升報(bào)紙專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)的品質(zhì)。

——欄目品牌化。樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)欄目定位，開(kāi)設(shè)“總編走基層”“百村行”“圓圓跑市場(chǎng)”“尋找新勢(shì)力”“連線智庫(kù)”及“千與千尋”奧運(yùn)雙語(yǔ)欄目等一批品牌欄目，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔首席記者和編輯，持續(xù)推進(jìn)名欄目、名記者、名編輯的打造。

——采編分眾化。外派記者進(jìn)駐鎮(zhèn)街、部門，成立鎮(zhèn)街智媒體服務(wù)分中心，打造下沉式服務(wù)平臺(tái)，為鎮(zhèn)街、部門提供專版、月刊、半月刊、微信代維等“陪伴式”融媒宣傳服務(wù)。得益于深耕基層的優(yōu)勢(shì)，接地氣、冒熱氣的新聞精品不斷涌現(xiàn)，由臨浦鎮(zhèn)駐站記者采寫的《“平安釘”進(jìn)村入戶 基層治理“移動(dòng)化”》獲杭州新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

——競(jìng)賽常態(tài)化。為提升采編人員精品意識(shí)，報(bào)社進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量考核制度，在原日好稿、月好稿評(píng)選的基礎(chǔ)上，增設(shè)季度好稿和年度好新聞獎(jiǎng)，形成了日、月、季、年層層遞進(jìn)的常態(tài)化創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽機(jī)制。設(shè)立總編輯嘉獎(jiǎng)基金，對(duì)社會(huì)影響較大的重大策劃和好作品進(jìn)行重獎(jiǎng)；注重對(duì)重大融媒體主題報(bào)道的及時(shí)復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析得失、查漏補(bǔ)缺；組建蕭報(bào)融媒矩陣“四力”監(jiān)測(cè)評(píng)估小組，每周對(duì)融媒新聞報(bào)道、政務(wù)商務(wù)服務(wù)策劃等作監(jiān)測(cè)、分析，進(jìn)行傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力評(píng)估。

加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)的成果是顯著的：僅2021年上半年，蕭山日?qǐng)?bào)的新聞宣傳項(xiàng)目就獲得省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定7次；在2020年度各級(jí)新聞獎(jiǎng)評(píng)選中，有3件新聞作品獲浙江新聞獎(jiǎng)，15件作品獲杭州新聞獎(jiǎng)；蕭山日?qǐng)?bào)融媒體圖片編輯團(tuán)隊(duì)，榮獲2020年中國(guó)抗疫圖片（影像）編輯先進(jìn)集體稱號(hào)。

五、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)前所未有的大變局、大變革，堅(jiān)定不移推進(jìn)媒體深度融合是主流媒體責(zé)無(wú)旁貸的光榮使命。蕭山日?qǐng)?bào)作為區(qū)域主流黨媒，更應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的大潮中勇做“弄潮兒”，在進(jìn)軍主戰(zhàn)場(chǎng)的第一方陣中當(dāng)好主力軍，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，講好精彩蕭山故事，努力構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓，讓正能量更強(qiáng)勁，讓主旋律更高昂。