文/本刊編輯部

SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理當中常用的一種戰(zhàn)略制定和選擇工具。SWOT是指優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）、威脅（Threats）。

SW便于企業(yè)管理層充分獲得信息，從內(nèi)部這個維度，充分了解在行業(yè)大環(huán)境下，企業(yè)成長的優(yōu)勢（S）：⑴企業(yè)擅長什么？營銷還是技術？⑵在推動技術發(fā)展的方面，企業(yè)有哪些領先技術？自己能做，別人卻不能做。⑶企業(yè)能為顧客帶來什么增值？是否能夠引導顧客的消費需求？企業(yè)成長的劣勢（W）：⑴制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么？是否需要組織變革？⑵哪些方面沒有滿足顧客的需求？⑶缺乏什么技術？

OT可以從外部環(huán)境著手，分析企業(yè)應該朝著哪個方向發(fā)展？企業(yè)目前有哪些機會（O）：⑴市場中有什么適合企業(yè)的機會？⑵企業(yè)可以提供什么新的技術/服務來吸引新顧客？⑶怎樣可以與眾不同？⑷組織在5～10年內(nèi)有怎樣的發(fā)展？企業(yè)目前有哪些威脅（T）：⑴市場最近有什么改變？⑵競爭者最近在做什么？⑶大環(huán)境的改變是否制約了企業(yè)發(fā)展？⑷消費者需求的改變對企業(yè)影響的程度？

戰(zhàn)略分析的目的是通過一定數(shù)據(jù)收集工具，把繁多的數(shù)據(jù)背后表示的含義，從各種信息和線索中提煉出來，整理成對企業(yè)決策有意義的一個表格（表1）。在這個表格里，企業(yè)管理層可以很清晰地根據(jù)這個價值的邏輯思維，判斷出企業(yè)在未來一段時間內(nèi)發(fā)展的關鍵要素，從而根據(jù)四種戰(zhàn)略組合，選擇出適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略組合。

表1 SWOT矩陣分析法

SWOT分析中有四種戰(zhàn)略組合，每種組合具體包含的類型有：⑴SO增長型戰(zhàn)略，運作方式包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)并購等；⑵ST多種經(jīng)營戰(zhàn)略，包括同心多樣化、橫向多樣化、混合多樣化等；⑶WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括消減成本、合并重組、利用外部機會、彌補內(nèi)部劣勢等；⑷WT防御型戰(zhàn)略，包括收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略等。