李永紅

（陜西凌云電器集團(tuán)有限公司，陜西 寶雞 721006）

引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題越來越復(fù)雜，要求企業(yè)加強(qiáng)管理工作的創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)。工會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越明顯，不僅是企業(yè)與基層職工進(jìn)行溝通交流的重要載體，也是我黨重要政策在基礎(chǔ)職工中全面落實(shí)的關(guān)鍵保障。在這樣的背景下，企業(yè)工會(huì)工作也必須積極進(jìn)行改革與創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。為此，本文從當(dāng)下企業(yè)工會(huì)面臨的主要問題出發(fā)，結(jié)合相關(guān)研究資料與工作經(jīng)驗(yàn)，提出了新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展的途徑，保證企業(yè)工會(huì)工作能夠滿足當(dāng)下職工群體的需求。

一、在企業(yè)中工會(huì)的重要性

第一，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)，特別是像我們這樣的建筑企業(yè)，發(fā)揮工會(huì)的作用是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的保障。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，企業(yè)文化定位、人文發(fā)展與員工的意識(shí)形態(tài)建設(shè)密切相關(guān)。只有遵守“以人為本”的理念，徹底實(shí)施人才興企發(fā)展戰(zhàn)略，通過培養(yǎng)員工責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的健全工作機(jī)制，最大限度地維護(hù)企業(yè)員工的根本利益，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的積極能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工在施工生產(chǎn)中的主力軍作用，有效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第二，建設(shè)企業(yè)文化，共享改革發(fā)展成果。良好的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用。這就需要?jiǎng)訂T所有員工的積極參與熱情，使員工能夠在日常工作中認(rèn)同和踐行企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮工會(huì)的力量可以更好地構(gòu)建和諧企業(yè)文化，提升員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感，共享企業(yè)的改革發(fā)展成果，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第三，深化民主管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)組織可以推動(dòng)企業(yè)民主管理工作，通過傳達(dá)職工大會(huì)會(huì)議精神和集體合同文本的宣貫，暢通職工訴求渠道，幫助職工解決實(shí)際困難，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。督促解決欠薪問題，及時(shí)掌握了解各項(xiàng)目工資發(fā)放、社保繳納情況。積極主動(dòng)協(xié)助配合企業(yè)黨政維護(hù)好企業(yè)穩(wěn)定大局，做好職民工的教育幫助、勸解和協(xié)調(diào)溝通工作，可以最大限度防止企業(yè)內(nèi)外部矛盾的激化，構(gòu)建企業(yè)和諧勞穩(wěn)定的動(dòng)關(guān)系。

二、國(guó)有企業(yè)政工管理工作中工會(huì)工作的常見問題分析

（一）企業(yè)沒有全面支持各項(xiàng)工會(huì)工作的開展

第一，企業(yè)行政部門沒有充分重視工會(huì)工作，不能夠給予工會(huì)工作較大的支持，沒有依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備充足的工會(huì)人員。同時(shí)，工會(huì)工作開展中的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)也不能夠按時(shí)下發(fā)，造成工會(huì)工作開展過程中面臨較大困難。第二，一些中小規(guī)模的企業(yè)，自身所擁有的職工數(shù)量就非常有限，不具備提供額外工會(huì)經(jīng)費(fèi)的能力，必然難以進(jìn)行工會(huì)維權(quán)。第三，當(dāng)下大部分企業(yè)十分重視高水平技術(shù)人才的引進(jìn)，會(huì)為技術(shù)人員以及管理人員等提供較高的待遇，但是工會(huì)工作人員只能從工會(huì)獲得補(bǔ)助，不僅未能獲得企業(yè)的支持，還可能得不到職工的理解。

（二）維權(quán)職能弱化

一方面，企業(yè)工會(huì)應(yīng)保護(hù)企業(yè)的利益，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展灌輸給員工，指導(dǎo)員工為企業(yè)提供價(jià)值。另一方面，需要保護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，起到員工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。國(guó)有企業(yè)工會(huì)在實(shí)際工作中，為達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值任務(wù)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，無形中就削弱了保護(hù)企業(yè)員工權(quán)利的能力。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)為了降本增效，節(jié)約成本，會(huì)采取精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)等一系列的措施來推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度改革。企業(yè)員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定性被打破，從而員工的期望值和歸屬感降低，工會(huì)組織的職能作用發(fā)揮效果和員工心理預(yù)期之間的差距增加。

（三）職工群眾之間的收入差距加大了企業(yè)工會(huì)工作的難度

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來。在新的形勢(shì)下，過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“平均分配”和“大鍋飯”分配方式已經(jīng)被淘汰，而現(xiàn)代企業(yè)中的年薪制、薪資等級(jí)制，造成了國(guó)有企業(yè)中不同職工群體間的收入存在很大差距，企業(yè)中的普通工人收入總是處于低水平。因此，企業(yè)工會(huì)要解決職工就業(yè)和收入分配問題的難度是越來越大，維護(hù)弱勢(shì)群體的合法權(quán)益的任務(wù)也越來越艱巨了。在實(shí)際工作中也會(huì)時(shí)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能過多維護(hù)”的難題[1]。

三、國(guó)有企業(yè)政工管理工作中工會(huì)工作措施

（一）高舉服務(wù)旗幟，提高企業(yè)工會(huì)履職意識(shí)

在企業(yè)不斷深化改革，健康發(fā)展的形勢(shì)下，工會(huì)干部要忠實(shí)履職，強(qiáng)化“四種意識(shí)”，勢(shì)在必行，這樣才無愧于組織的培養(yǎng)，職工的信任。堅(jiān)持重心下移抓好工會(huì)組織自身建設(shè)，是履職盡責(zé)、更好服務(wù)廣大職工的迫切需要，也是工會(huì)工作保持生機(jī)活力的內(nèi)在要求。在實(shí)際工作中，企業(yè)工會(huì)組織要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，不斷探索制定出貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，滿足職工所需的工作方式方法，從根本上保障員工的正當(dāng)權(quán)益。只有提高企業(yè)對(duì)工會(huì)組織重要性的認(rèn)識(shí)，以企業(yè)員工團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持重心向下、問題向內(nèi)，努力找準(zhǔn)工作側(cè)重點(diǎn)、著力點(diǎn)，謀求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。工會(huì)組織要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)作為，帶領(lǐng)員守正創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和職工高品質(zhì)生活發(fā)揮作用。

（二）強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)職能，突顯工會(huì)價(jià)值

在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)工作要想取得良好的效果，需要進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)職能。一方面，在新時(shí)代背景下，企業(yè)員工的種類逐漸趨向多樣化，受到員工工作崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度以及技術(shù)水平等因素的影響，不同的員工福利待遇、工資水平等有著較大差異，由此造成企業(yè)員工之間產(chǎn)生一定的矛盾。為了防止這種問題的產(chǎn)生，企業(yè)工會(huì)要慎重處理這類事件，并確保事件處理的公平性、公正性，切實(shí)保護(hù)每個(gè)員工的合法利益，幫助員工解決工作與生活上的問題，防止由于員工問題阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)工會(huì)工作的開展過程中，在充分發(fā)揮工會(huì)職能作用時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)保障企業(yè)一線工人的權(quán)益，只有維護(hù)了廣大基層員工的利益，才可以更好地彰顯工會(huì)的職能與作用，從而突顯出企業(yè)工會(huì)存在的價(jià)值與意義[2]。

（三）不斷加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

面對(duì)新形勢(shì)下的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)工會(huì)干部必須適應(yīng)新的形勢(shì)，通過不斷的學(xué)習(xí)來武裝自己，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，堅(jiān)守自己的崗位。首先，要轉(zhuǎn)變觀念，改變過去的傳統(tǒng)思想，不斷創(chuàng)新思維方式。針對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的新問題，不能再沿用過去傳統(tǒng)的解決辦法，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新思路，提出與當(dāng)前形勢(shì)相符合的解決方法。其次，要不斷地加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，有了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，我們?cè)趯?shí)際工作中就不會(huì)出現(xiàn)偏差，就能夠正確地分析問題、解決問題。企業(yè)也可以定期地對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)培訓(xùn)，讓他們能夠運(yùn)用法律武器，及時(shí)、準(zhǔn)確的分析問題、解決問題，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的維權(quán)職能。

（四）建立靈活多樣的管理形式，拓寬職工參與民主管理的渠道

在拓展職工的參與途徑時(shí)，必須要以職工代表大會(huì)作為基礎(chǔ)條件，讓職工合理表達(dá)意見和建議。工會(huì)應(yīng)建立靈活多樣的線上形式，展開職工民主管理工作，包括：組織建立分工會(huì)討論互動(dòng)吧，在平臺(tái)上展開問題討論；借助叮叮線上會(huì)議系統(tǒng)，建立隨時(shí)隨地即可開展的線上會(huì)議；借助公司視頻會(huì)議系統(tǒng)，開展工會(huì)工作人員視頻培訓(xùn)或者向職工進(jìn)行會(huì)議的再學(xué)習(xí)再傳達(dá)；建立多組微信、QQ 工會(huì)討論群、公告平臺(tái)，組織職工加入，用以問題討論和決議傳達(dá)，充分利用各種陣地，梳理上下溝通渠道，激發(fā)出職工的積極性，促進(jìn)民主管理工作的有序開展，并深入到各個(gè)領(lǐng)域，體現(xiàn)在工作以及生活等多個(gè)方面，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量，最后達(dá)到共贏的目的。

結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，國(guó)有企業(yè)不斷深入改革，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作將面臨更加多樣化、復(fù)雜化的問題。因此，為了做好新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)工作，企業(yè)還需要注重工會(huì)職能定位，突出員工主題的為，發(fā)揮工會(huì)維權(quán)職能，做好企業(yè)與員工之間的交流、溝通，與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)企業(yè)基層工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。