單蓓蕾

（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司上海分公司，上海 200060）

一、前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步與發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中占據(jù)非常重要的地位，但同時(shí)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)檫^去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制以及管理體制所導(dǎo)致的一些遺留問題，對(duì)現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)的健康以及可持續(xù)發(fā)展造成了一定影響。所以為了促進(jìn)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要就國(guó)有企業(yè)干部管理工作進(jìn)行論述與研究，解決干部管理工作存在的問題，然后全面提高國(guó)有企業(yè)管理工作水平以及業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)步與發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)干部管理工作存在的問題

（一）干部管理制度問題

在國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步的過程中，需要擁有一套完善而且合理的干部管理制度，但從現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下來看國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的干部管理制度仍然存在許多問題仍沒有得到解決，對(duì)可持續(xù)發(fā)展造成了影響。例如當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部干部選拔工作中，論資排輩以及官僚主義的現(xiàn)象還非常盛行，這在一定程度上影響干部管理的公平性。經(jīng)過層層選拔的干部，大多數(shù)都是在企業(yè)中工作了很多年的老員工，管理者有權(quán)將這些干部提拔起來，但是卻并沒有認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，所以企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，需要選擇有能力而且有想法以及有膽識(shí)的綜合性人才，作為企業(yè)管理人才隊(duì)伍當(dāng)中的中堅(jiān)力量。正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)如今部分國(guó)有企業(yè)對(duì)自身在干部管理工作中的管理制度建設(shè)，仍沒有認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，所以自身的監(jiān)督以及決策和管理職責(zé)沒有得到真正落實(shí)與發(fā)揮，干部管理工作和市場(chǎng)之間的接軌處于無效狀態(tài)。

（二）干部管理考核方式問題

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，干部選拔考核工作中并沒有嚴(yán)格的客觀性和公平性保障。首先對(duì)于現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)干部考核工作來講，公開選拔干部的方式仍然只是流于表面，許多真正有能力的人才并沒有被任用，所以就失去了展示的平臺(tái)。而許多工作人員為了能夠被提拔，做出許多弄虛作假的行為。還有就是在選拔過程中機(jī)制比較單一而且片面，沒有對(duì)選拔人員進(jìn)行全面的調(diào)查及了解，所以影響到了企業(yè)的正常健康發(fā)展。其次對(duì)于國(guó)有企業(yè)干部考核監(jiān)督管理體系不夠完善，存在較多問題沒有得到解決，因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)內(nèi)部有許多監(jiān)督主體并沒有實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，而且監(jiān)督管理工作所需的各項(xiàng)信息也沒有進(jìn)行共享，所以監(jiān)督體系的整體運(yùn)行和作用發(fā)揮達(dá)不到預(yù)期要求。最后，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的部分領(lǐng)導(dǎo)來講，自身的權(quán)責(zé)分界并不清晰，所以在這種狀況下不利于監(jiān)督工作的執(zhí)行。

三、國(guó)有企業(yè)干部管理工作建議

（一）增強(qiáng)部門及科室職能協(xié)調(diào)

對(duì)于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)干部管理工作來講，需要在整體工作開展之前對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)負(fù)責(zé)干部管理工作的部門進(jìn)行明確，然后在這一基礎(chǔ)上對(duì)干部管理工作的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行制定和完善的過程中，需要針對(duì)開展并且負(fù)責(zé)干部管理工作部門的權(quán)限以及工作職責(zé)進(jìn)行明確，從而使各部門在開展工作時(shí)能夠真正發(fā)揮自身的監(jiān)督作用。對(duì)于干部管理工作來講，不能夠?qū)⑺袡?quán)利下設(shè)在同一部門，而是應(yīng)當(dāng)將權(quán)力分散，通過各部門的通力合作實(shí)現(xiàn)干部管理工作。最重要的就是在協(xié)調(diào)各部門以及科室職能的過程中，應(yīng)當(dāng)真正基于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)際發(fā)展過程中出現(xiàn)的干部管理問題進(jìn)行重視，然后開展會(huì)議進(jìn)行分析對(duì)干部管理制度中存在的問題以及所導(dǎo)致的干部管理問題進(jìn)行研究，避免在干部管理過程中出現(xiàn)失責(zé)的情況。最后則是對(duì)于干部管理體系的建設(shè)來講簽總部門需要對(duì)干部管理工作的各部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，下轄各部門需要進(jìn)行干部管理工作的考核以及薪酬和任用考察等相關(guān)工作。對(duì)于國(guó)有企業(yè)干部管理工作來講，只有在實(shí)際工作過程中，各部門以及各科室真正發(fā)揮自身的管理作用以及管理職責(zé)，才能夠使國(guó)有企業(yè)干部管理工作真正得到順利推行，然后以此為基礎(chǔ)是國(guó)有企業(yè)管理工作水平得到全面提高，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)以及健康發(fā)展。

（二）以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光進(jìn)行制度制定

因?yàn)樵谖覈?guó)過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用，所以在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)仍將發(fā)揮自身獨(dú)特的作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行保障。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的干部管理工作需要擁有更加完善的制度作為約束及保障，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)當(dāng)前的管理制度為基礎(chǔ)對(duì)管理制度進(jìn)行完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的有效管理和約束。從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來看，因?yàn)樾聲r(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境以及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在不斷變化及調(diào)整，所以企業(yè)在開展人員管理以及干部管理工作時(shí)的需求和要求，也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)變化，經(jīng)修訂之后的干部管理制度及系統(tǒng)，如果不能夠和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相匹配，那么在開展干部管理工作時(shí)，靈活性將大大降低，同時(shí)時(shí)效性也將嚴(yán)重削弱。所以首先在干部任用及選拔的過程中，要對(duì)干部進(jìn)行全方位的考核，既要求干部擁有非常豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能夠擁有良好的問題解決能力，以及應(yīng)變能力，針對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)以及能力都非常優(yōu)秀的干部，可以適當(dāng)放寬任用及選拔的要求，使這些干部人員的作用能夠更好的在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中發(fā)揮出來。其次，在薪酬管理工作中需要對(duì)薪酬管理各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)需要在薪酬管理工作中，全面的將基層工作和機(jī)關(guān)工作之間存在的區(qū)別進(jìn)行區(qū)分，然后對(duì)一線工作者進(jìn)行更多的薪酬傾斜，這樣才可以使基層員工以及干部的工作積極性和主動(dòng)性進(jìn)行全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)，將薪酬管理工作的積極作用真正發(fā)揮出來。最后，則是干部考核工作中需要保證考核工作的公平以及公正，并且對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo)的制定要嚴(yán)格確定，真正使干部考核的晉升及發(fā)展，能夠透明而且合理。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來看，國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展背景下具有了更高的發(fā)展要求，所以在日常管理工作中也需要進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，真正基于當(dāng)前新的歷史發(fā)展時(shí)期背景要求對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)干部管理工作改革與創(chuàng)新正是順應(yīng)該形式所提出的重要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)有企業(yè)干部管理工作存在的問題以及建議進(jìn)行深化討論并實(shí)施，提高國(guó)有企業(yè)干部管理工作水準(zhǔn)。