張雪晴

（湖南省工業(yè)設備安裝有限公司人力資源科，湖南 湘潭 411100）

一個企業(yè)想要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須具備良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)各方面的工作都具備促進作用。其中，就包括人力資源管理。人力資源管理主要是通過各種手段和形式對企業(yè)的人力資源進行有效的管理、利用以滿足組織的生存和發(fā)展需要，通過人力資源管理，能夠更好地規(guī)范員工工作行為，發(fā)揮員工潛能，為員工提供服務。但是，人力資源管理工作中很少涉及到對員工的精神、思想狀態(tài)進行管理。其實，員工具備好的精神、思想狀態(tài)能夠更好地提高工作效率，順利完成企業(yè)設定的各項目標。而企業(yè)文化正是彌補這一空檔的重要手段之一，特別是對于高新技術(shù)企業(yè)來說，一個團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、務實的企業(yè)文化環(huán)境，員工會更加有凝聚力，更加富有戰(zhàn)斗精神和創(chuàng)新意識。所以，企業(yè)文化彌補了人力資源管理在員工精神和思想狀態(tài)管理方面的缺失，對人力資源管理有促進作用。

一、企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化代表著企業(yè)所信奉的人生觀和價值觀。[1]企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境的一部分，區(qū)別于物理環(huán)境，對員工的精神及思想狀態(tài)有一定的影響。企業(yè)文化中蘊含有企業(yè)需要堅持的企業(yè)精神，企業(yè)愿景，企業(yè)的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)文化的核心就是以人為本。[2]通過企業(yè)文化，能夠?qū)⑷w員工的精神連接起來，實現(xiàn)企業(yè)員工的團結(jié)。

（二）人力資源管理

人力資源管理主要是對企業(yè)的人力資源進行管理。在進行管理時，始終堅持以人為本，發(fā)揮人的價值。[3]具體的實施是在了解企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，以及各部門各崗位的人才需求，進行合理的人力資源調(diào)配。同時，人力資源管理也注重對于員工本人和工作的管理。包括對員工的心理和精神輔導，以及員工工作考勤、績效、假期等日常工作。通過人力資源管理，能夠為企業(yè)發(fā)展提供人才支持，使企業(yè)具備源源不斷的發(fā)展動力。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，具備一批高新技術(shù)人才隊伍是非常重要的。

二、企業(yè)文化對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的促進作用

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增加，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇。特別是對于高新技術(shù)企業(yè)來說，爭分奪秒，實現(xiàn)技術(shù)方面的領(lǐng)先，在占據(jù)市場優(yōu)勢，確立行業(yè)領(lǐng)軍地位方面有重要作用。[4]而技術(shù)的進步，就需要發(fā)揮技術(shù)人才的作用，這就要求企業(yè)的人力資源工作要做到位。企業(yè)文化對于高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的促進作用是很明顯的，主要體現(xiàn)在以下這些方面：

（一）人才激勵作用

高新技術(shù)企業(yè)要重視技術(shù)人才的作用，技術(shù)人才是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的命脈。因此，為了讓技術(shù)人才有工作的激情和積極性，企業(yè)要學會激勵人才，讓員工愿意努力工作，發(fā)揮主觀能動性和自己的專業(yè)知識、技能特長。這種激勵不僅是物質(zhì)方面的激勵，更應該是精神方面的激勵。而企業(yè)文化就能夠發(fā)揮人才激勵作用，從精神上激勵員工。高新技術(shù)企業(yè)只有具備重視人才、重視知識的企業(yè)文化，技術(shù)人才感覺自己受到了尊重，體會到了自己的個人價值，這種內(nèi)在的動力會驅(qū)使他們端正工作態(tài)度，努力工作，不斷學習和進步，將更多時間和精力花在工作上，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。在工作中，員工的個人價值得到了體現(xiàn)，企業(yè)文化對員工工作態(tài)度和精神狀態(tài)的改變所起到的作用，能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)開展人力資源管理工作。

（二）增強凝聚力

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的凝聚力非常重要。只有企業(yè)上下擰成一股繩，共同奔著企業(yè)發(fā)展的目標前行，企業(yè)才能夠加快發(fā)展腳步。在人力資源管理工作中，管理企業(yè)員工，增強企業(yè)凝聚力也是其中一部分。高新技術(shù)企業(yè)形成以人為本，重視高新技術(shù)人才，尊重員工價值的企業(yè)文化，能夠讓技術(shù)人才及全體員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，感受到自己是被重視的，自己是企業(yè)的一份子。同時，良好的企業(yè)文化也能為員工提供安全感和舒適感，激發(fā)員工向心力，長期被這種企業(yè)文化所浸染，員工就會更加團結(jié)，更加堅定地完成工作目標，對企業(yè)的熱愛和依賴也會更深，會對企業(yè)產(chǎn)生感情，與企業(yè)共進退。精神的激勵力量是無窮的，在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)人才就不容易流失，人力資源管理工作也會更加方便。

（三）規(guī)范員工行為

高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理，需要規(guī)范員工的行為，確保員工在上班期間符合工作規(guī)定和要求，督促員工努力工作。為此，企業(yè)需要形成人才管理制度，將員工行為管理制度化。而形成一個良好的制度文化，能夠幫助人力資源管理制度的落實，增強員工的接受度。在制度文化影響下，員工會養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、服從企業(yè)命令的好習慣。同時，通過制度文化，員工會具備責任意識和責任擔當，從精神上自覺約束自己，注意自己的工作行為。所以，高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理在貫徹員工管理制度時，企業(yè)制度文化能夠?qū)χ贫鹊穆鋵嵠鸬降妮o助作用，幫助制度發(fā)揮對員工的行為約束作用，形成努力工作、紀律嚴明、聽從命令的企業(yè)風氣。

（四）提高創(chuàng)新能力

高新技術(shù)企業(yè)最重要的是什么？就是創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能夠推動技術(shù)進步，通過掌握先進的技術(shù)水平，吸引用戶關(guān)注，占據(jù)市場份額，促進企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)的創(chuàng)新，最重要的是依靠技術(shù)人才的創(chuàng)新。所以，企業(yè)人力資源管理部門要為技術(shù)人才營造創(chuàng)新環(huán)境，提高技術(shù)人才的創(chuàng)新能力。高新技術(shù)企業(yè)形成大膽創(chuàng)新、重視創(chuàng)新的企業(yè)文化，能夠營造一個創(chuàng)新的文化氛圍，技術(shù)人才也會重視創(chuàng)新，并不斷嘗試創(chuàng)新，最終喜歡上創(chuàng)新。在這個過程中，技術(shù)人才的創(chuàng)新能力也會隨著不斷創(chuàng)新而提升。伴隨高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)的技術(shù)進步就會非常明顯，企業(yè)發(fā)展就會具備技術(shù)支持。企業(yè)文化所達成的結(jié)果，也符合人力資源管理想要達到的效果。因此，企業(yè)文化對于高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理確實有促進作用。

三、發(fā)揮企業(yè)文化對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理促進作用的措施

（一）豐富企業(yè)文化的內(nèi)容

面對企業(yè)競爭激烈的局面，高新技術(shù)企業(yè)需要想辦法增強企業(yè)的市場競爭力，確立市場優(yōu)勢。因此，企業(yè)就要加強內(nèi)部管理，特別是人力資源管理，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。企業(yè)的技術(shù)人才，始終是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。由于企業(yè)文化對人力資源管理有促進作用，所以企業(yè)要重視企業(yè)文化建設，持續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工的精神需求，對企業(yè)文化進行管理，在企業(yè)文化中加入更多有意義的、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需的內(nèi)容，推動企業(yè)文化水平的提升。這樣，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

（二）推動企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新表現(xiàn)形式

隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的工作情況也在發(fā)生改變。企業(yè)文化如果想要對企業(yè)的人力資源管理起到促進作用，就需要適應企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的變化，根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整企業(yè)文化。所以，企業(yè)要重視企業(yè)文化的完善工作，加大企業(yè)文化的建設力度，不斷促進企業(yè)文化的更新。企業(yè)文化除了要豐富文化內(nèi)容，還要創(chuàng)新企業(yè)文化展現(xiàn)形式，增強企業(yè)文化效果。傳統(tǒng)的企業(yè)文化活動只是白紙黑字，員工只是了解，而沒有實現(xiàn)深化。所以，企業(yè)需要開展一些企業(yè)文化活動，比如團建、文化宣講等活動，讓員工在活動中深化企業(yè)文化。

（三）提高工作人員的能力

企業(yè)文化發(fā)揮作用，不僅需要企業(yè)管理層制定合適的企業(yè)文化，更要提高企業(yè)文化工作人員的能力。只有企業(yè)文化工作人員具備較高的素質(zhì)和能力，才能夠勝任企業(yè)文化建設和宣傳工作，才能夠在具體的工作實踐中不斷完善企業(yè)文化，提高企業(yè)文化水平。因此，高新技術(shù)企業(yè)要重視對企業(yè)文化工作人員的培訓，定期聘請專業(yè)人員給工作人員講課，提高他們的專業(yè)能力。還有，企業(yè)可以為工作人員開發(fā)一些課程資源，讓工作人員能夠通過課程資源提升個人能力，更好地為工作服務。同時，企業(yè)還可以開展人才交流活動，與企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)達成協(xié)議，派遣企業(yè)文化工作人員前去學習交流，學習其他企業(yè)在企業(yè)文化方面擁有的好的建設和管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)文化中存在的問題，推動企業(yè)文化進步。

（四）加強企業(yè)文化的宣傳

為了能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化作用，高新技術(shù)企業(yè)需要加強對企業(yè)上下的企業(yè)文化宣傳，如：建立健全企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡、定期組織研討交流、展覽等，增強企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)文化的理解，推動企業(yè)文化的落實。對于企業(yè)管理層，要充分理解企業(yè)文化的內(nèi)容，認識到企業(yè)文化的重要作用，重視企業(yè)文化建設，并不斷完善和豐富企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的價值，推動企業(yè)的人力資源管理。對于員工，通過企業(yè)文化宣傳，提高自身的參與性，更好地理解和掌握企業(yè)文化，增強對企業(yè)的認同，匯聚凝聚力，主動承擔崗位職責，增強工作積極性，更好地為公司發(fā)展服務。

綜上所述，企業(yè)文化對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的促進作用體現(xiàn)在人才激勵作用、增強凝聚力、規(guī)范員工行為、提高創(chuàng)新能力這幾方面。發(fā)揮企業(yè)文化對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理促進作用的措施是豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、推動企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新表現(xiàn)形式、提高工作人員能力、加強企業(yè)文化宣傳。通過本文的論述，希望發(fā)揮企業(yè)文化對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的促進作用提供思路。