李倩

（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司建設(shè)分公司，山西 太原 030001）

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了便捷，然而供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，目前，信息化技術(shù)已在多個(gè)領(lǐng)域得到普及和發(fā)展，智能化管理成為各行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而電站的智能化使得各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高度集成，也為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作增加了負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的發(fā)展比較緩慢，要想獲得持續(xù)性高速的發(fā)展就必須尋找新的突破點(diǎn)，因此解決供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題并且利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，培養(yǎng)出頂尖的高技術(shù)人才至關(guān)重要。此外因?yàn)榇髷?shù)據(jù)主要指對(duì)于不同來(lái)源、不同種類(lèi)海量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)在較短時(shí)間內(nèi)獲取、研究和分析的過(guò)程，與財(cái)務(wù)分析目標(biāo)大體相同。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可有效解決現(xiàn)存的不足。

一、大數(shù)據(jù)的概念分析

現(xiàn)階段對(duì)大數(shù)據(jù)并沒(méi)有給出比較完整的定義，但也不是不能夠?qū)ζ涠x進(jìn)行歸納，由于每個(gè)人的身份地位不同，所以導(dǎo)致對(duì)大數(shù)據(jù)的定位也存在不同。但幾乎都能對(duì)大數(shù)據(jù)中這一“大”的特點(diǎn)進(jìn)行充分體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的全面了解，也能發(fā)現(xiàn)，一般情況下，大數(shù)據(jù)存在著數(shù)據(jù)規(guī)模大，數(shù)據(jù)類(lèi)型多和數(shù)據(jù)價(jià)值密度低等特征。由于存在這些特點(diǎn)，就能結(jié)合大數(shù)據(jù)探索出其中隱藏的規(guī)律，對(duì)某一事件發(fā)生的概率進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有這樣才能充分地為工作效率的提高提供良好的技術(shù)支撐，與此同時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能和大數(shù)據(jù)的相互結(jié)合，就能推動(dòng)大數(shù)據(jù)的不斷改革，進(jìn)一步為大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)更加不可估量的影響。

二、分析大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

（一）優(yōu)化資源整合及共享

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)和技術(shù)也是隨之增加，EPR 以及SG168 都是現(xiàn)如今我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)用相對(duì)比較多的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是可以開(kāi)展物資和設(shè)備以及人資等多個(gè)方面的綜合管理，更好地實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)集成化管理，全面的提高財(cái)務(wù)管理的水平。在此之外不同系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的側(cè)重點(diǎn)、功能也會(huì)存在不同，可有效解決財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，并加快信息交流，保證工作任務(wù)的及時(shí)下發(fā)，讓工作人員準(zhǔn)確了解電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，做好各控制區(qū)域的管理工作。同時(shí)建立起一個(gè)完善的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行提供出相應(yīng)的保障，使其大數(shù)據(jù)的價(jià)值可以得到充分地發(fā)揮出來(lái)。

（二）建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，首先需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)建立起完善的信息化管理平臺(tái)，對(duì)其系統(tǒng)內(nèi)輸入和輸出的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行授權(quán)管理，重視信息進(jìn)出的安全和準(zhǔn)確性，減少外界不良因素所帶來(lái)的影響，同時(shí)在信息輸入的過(guò)程中，準(zhǔn)確性，減少外界不良因素帶來(lái)的干擾。同時(shí)在信息輸入時(shí)，需加大監(jiān)督和管控力度，避免風(fēng)險(xiǎn)信息的混入。其次對(duì)于部門(mén)人員的管理，應(yīng)當(dāng)落實(shí)實(shí)名制登記管理制度，每日記錄和檢查登記信息，做好平臺(tái)及人員的科學(xué)管控。最后需要定期開(kāi)展硬件設(shè)施的檢修和維護(hù)工作，保證大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以得到正常的使用，持續(xù)的提高信息數(shù)據(jù)處理的高效性，提高問(wèn)題事先識(shí)別速度，減少問(wèn)題出現(xiàn)。

（三）積極轉(zhuǎn)變職能事先長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理主要是作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的核心，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，不可以將重點(diǎn)放到會(huì)計(jì)結(jié)算上，然而科學(xué)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做好風(fēng)險(xiǎn)把控，準(zhǔn)確的評(píng)估綜合實(shí)力和發(fā)展水平，利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題加以了解和掌握，重新規(guī)劃工作內(nèi)容，從而改善管理水平。利用大數(shù)據(jù)思維，開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，做到外部延伸和擴(kuò)展，從多角度分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，之后提出合理的解決措施，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，全面的去提高企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的要求，為企業(yè)日后穩(wěn)定的發(fā)展奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)，因此需要引起重視。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，當(dāng)前大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，相對(duì)而言，當(dāng)前大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用還處于比較初期的階段。信息化時(shí)代的到來(lái)，為供電企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也暴露了供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，企業(yè)要不斷地找出自身存在的問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)防范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化地重視等一系列措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，使之能夠有效為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。