肇建

（沈陽棋盤山文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司，遼寧 沈陽 110000）

企業(yè)在不斷創(chuàng)新的發(fā)展當(dāng)中就一直秉承著國家能源安全為己任，并深度落實中國特色社會主義思想以及重要精神，融入中心抓黨建、抓好黨建促進發(fā)展，從而促進行業(yè)面向全面發(fā)展的新高度。在肯定業(yè)績的過程中還應(yīng)當(dāng)改進其中存在的問題，尤其是促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的相互結(jié)合，創(chuàng)建良好的風(fēng)尚風(fēng)貌，這樣一來才可以使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間的結(jié)合達(dá)到理想的效果，確保行業(yè)的發(fā)展面向全新的高度。

一、當(dāng)前黨建工作存在的問題

（一）黨建沒有發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用

從目前的情形來看，企業(yè)黨組織并沒有得到各個地方的重視，同時企業(yè)黨委黨建工作并未形成科學(xué)的運行機制，過于被動接受所分配的工作，而且所工作的具體內(nèi)容比較模糊，以及所涉及的范圍不夠?qū)掗?，而且認(rèn)為黨團共建工作的主要針對對象是正式黨員以及預(yù)備黨員等等。首先，對于黨建工作并沒有給予高度的重視，同時在黨員干部方面也只是將精力投入到了具體的業(yè)務(wù)當(dāng)中，注重業(yè)務(wù)的成效，黨建工作務(wù)虛觀念強，并沒有將黨組織的政治優(yōu)勢以及群眾優(yōu)勢發(fā)揮出來。其次，國企基層黨建工作基礎(chǔ)相對薄弱，工作人員自身的業(yè)務(wù)水平相對較低，這樣不僅會影響到黨建工作水平的提升，同時也無法體現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力。

（二）黨建與業(yè)務(wù)工作沒有做到相互融合

首先，對于企業(yè)的基層黨組織并不能充分認(rèn)識到新時代的經(jīng)濟以及變化形式，從而就會導(dǎo)致基層黨黨建工作的開展缺少針對性，所制定的內(nèi)容并不能滿足實際的發(fā)展需求。其次，基層黨組織人員對經(jīng)濟的工作環(huán)境并不熟悉，并能準(zhǔn)確找到經(jīng)濟工作的切入點以及落腳點，工作思路并不清晰，不能形成系統(tǒng)性的工作方式。

（三）基層黨組織工作模式創(chuàng)建不夠

首先，體制機制不夠完善，對于國企制度的建設(shè)相對滯后，并沒有結(jié)合實際情況進行工作的進一步完善，與基層黨組織的新情況以及新特點之間并不相符合，從而導(dǎo)致落實的效果并不理想，影響了基層黨組織工作的順利開展。隨著社會新媒體的發(fā)展，以個人為中心的媒體已經(jīng)流入到大眾的視線中。使大眾不再向以往那樣成為消息的接收者，而人們愿意使用交流性、即時性強的傳播方式。但是，在部分企業(yè)當(dāng)中，黨團的傳播介質(zhì)都是屬于單向傳播的媒體，工作人員在黨團信息的傳播中始終都是以接收者的身份出現(xiàn)，從而就會對黨團教育和工作人員相互之間的關(guān)系帶來不利的影響。其次，工作所開展的形式缺少創(chuàng)新，活動的形式過于單一，同時黨員干部參與工作的積極性并不高，缺少積極性。

二、促進企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理深度融合對策研究

（一）進行雙向融合，堅持同步發(fā)展

首先應(yīng)當(dāng)促進對雙向融合意識的提升。應(yīng)當(dāng)組織行業(yè)內(nèi)部深度學(xué)習(xí)習(xí)總書記的重要論述，并確?！爸v融入、深融合”制度的全面提升，具有較高的思想自覺以及行動自覺。其次應(yīng)當(dāng)擔(dān)任起雙向融合的責(zé)任。行業(yè)自身的黨干部應(yīng)當(dāng)具備“黨建+”的意識覺悟，通過企業(yè)的核心發(fā)展促進黨建工作的順利進行，并為各個工作有效發(fā)展提供保障；在行政干部方面也應(yīng)當(dāng)具備強化黨建的意識，有效的運用黨建資源促進工作順利發(fā)展。最后應(yīng)當(dāng)營造雙向融合的良好氛圍。不斷宣傳雙向融合的典型實例，對于不重視融合的干部進行訪問談話，通過正面反面的相互結(jié)合從而形成良好的發(fā)展，實現(xiàn)石油行業(yè)的進步。

（二）實現(xiàn)生產(chǎn)理念與黨建之間的結(jié)合

在國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化是主要的核心力量，同時也聚集了企業(yè)當(dāng)中無數(shù)員工的奉獻以及付出，具有不可替代的特點。不僅如此，國有企業(yè)的黨建工作也是企業(yè)在不斷發(fā)展當(dāng)中的中堅力量，同時企業(yè)在不斷發(fā)展當(dāng)中，基層員工的知識以及努力也至關(guān)重要。在企業(yè)的良好文化當(dāng)中，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)在企業(yè)當(dāng)中不斷加強自己的鍛煉，從而促進自身思想水平的進一步提升，確保企業(yè)員工對工作可以保持持久的熱情。在新形勢不斷發(fā)展下，黨建工作的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的思想之間進行有效的結(jié)合，這樣才可以促進生產(chǎn)經(jīng)營的理念，從而使其發(fā)展成為具有自身特點的基層黨組織。在所制定的規(guī)章制度當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，促進黨的理念與企業(yè)文化之間的有效結(jié)合，從而促進企業(yè)文化內(nèi)涵的不斷豐富，不僅如此，對于企業(yè)自身良好形象以及健康發(fā)展也是極大的幫助。對于企業(yè)自身的文化創(chuàng)建，應(yīng)當(dāng)從黨建工作出發(fā)，并且黨組織成員應(yīng)當(dāng)中企業(yè)文化的發(fā)展著手，創(chuàng)建開展具有企業(yè)文化特色的娛樂活動，從而保證員工可以積極參與到黨建工作當(dāng)中。

（三）順應(yīng)新時期發(fā)展需求，改進黨組織創(chuàng)建

隨著企業(yè)經(jīng)營改革以及機構(gòu)改革的不斷深入，在原有的基礎(chǔ)上進行不斷的創(chuàng)新，并且堅持實事求是的原則，把握具體情況新問題，積極開展全新的途徑，并且探索全新的方式，總結(jié)全新的經(jīng)驗。應(yīng)當(dāng)加強黨務(wù)知識培訓(xùn)，促進黨務(wù)工作人員能力?？偠灾h建是企業(yè)發(fā)展的必要條件，同時也是經(jīng)過不斷的實踐證明所產(chǎn)生的科學(xué)適用的有效途徑。還有部分的企業(yè)對黨建沒有一定的認(rèn)知，從而就會達(dá)不到理想的效果，進而就會造成黨建得不到有效的落實。對于以上的問題，黨組織應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)主要的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)使黨團組織形成一致的認(rèn)知，進而才能重視黨建，所以說應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好黨組織組織的有效作用；隨著近幾年企業(yè)機構(gòu)人員內(nèi)部的調(diào)整以及調(diào)配，導(dǎo)致基層黨支部當(dāng)中的黨組織工作的人員對黨務(wù)知識的掌握并不全面。對于這樣的情況，其主要原因就是以往常務(wù)知識培訓(xùn)未能及時開展，黨員培訓(xùn)的范圍推廣到黨小組長以及黨支部干部和常務(wù)人員，并對黨支部委員會、當(dāng)小組的職責(zé)以及相關(guān)知識進行基本程序的發(fā)展。通過不斷的學(xué)習(xí)，可以促進黨務(wù)工作人員思想認(rèn)識的提升，并且增加自信心以及責(zé)任感，進一步促進自身思想素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

（四）突出機制創(chuàng)建，注重融合實效

首先應(yīng)當(dāng)促進融合機制的不斷完善。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間的同謀劃同部署，并且黨建工作的內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)建制定合理的機制，從而確保黨建的目標(biāo)可以與生產(chǎn)經(jīng)營的理念處于同一高度上；促進目標(biāo)與任務(wù)的同步發(fā)展，認(rèn)真專研黨建資源與優(yōu)勢破解思路的全新發(fā)展，從源頭上出發(fā)，找準(zhǔn)目標(biāo)。其次應(yīng)當(dāng)完善過程融合機制。促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營理念的同步發(fā)展，將目標(biāo)以及責(zé)任歸納清晰，將干部員工的思想與行動的凝聚力提升上來。最后要完善考核融合機制。在考核當(dāng)中應(yīng)當(dāng)堅持相互納入，將黨建的考核制度與年終績效之間結(jié)合，這樣才可以有效激發(fā)黨干部的積極性，從而形成鮮明的考核導(dǎo)向；同時領(lǐng)導(dǎo)班子的考核當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)融入深入融合的考核，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極主動性；黨建考核要注重用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效，更加細(xì)化深度融合的考核內(nèi)容與指標(biāo)，促進各級黨組織自覺把生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點作為黨建工作著力點，切實把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。黨建工作在開展的過程中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮黨組織的政治指導(dǎo)作用，并且將黨組織放在企業(yè)管理當(dāng)中，使其與經(jīng)濟管理組織處于同等地位，積極的試過有黨組織參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，并對企業(yè)的發(fā)展做出有效的指導(dǎo)。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)黨建與工作之間的相互結(jié)合是系統(tǒng)并且耗時的工程，并不是一蹴而就就能實現(xiàn)的，因此就應(yīng)當(dāng)促進黨建與各個企業(yè)之間的結(jié)合發(fā)展，并找到工作之間的契合點，結(jié)合企業(yè)員工的實際發(fā)展需求，進而發(fā)揮出黨組織的有優(yōu)勢是，實現(xiàn)企業(yè)與業(yè)務(wù)工作之間的結(jié)合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。