佘文彬

（南京東部路橋工程有限公司，江蘇 南京 210000）

前言：高速公路、高架橋梁的建設目地主要就是為了群眾提供更多的出行便利，為國家發(fā)展提供有效支撐。路橋施工企業(yè)要想提高自身在市場中的競爭力，就必須要保證整體工程的質量，嚴格遵循“成本控制”原則，并有效制定成本控制計劃，將計劃、措施等有效落實在工程的施工過程中，從而合理化、科學化、嚴格化的控制整體項目的施工成本，進而收獲更好的經濟效益。由此可見，討論路橋工程施工成本控制的有效措施具有非常明顯且重要的價值意義。

一、項目成本控制內容

（一）節(jié)約原則

節(jié)約原則主要指的是，在實際的項目施工過程中，以有效的方案、方式，盡量節(jié)約財力、物力、人力，這時控制整體施工成本的基礎原則。而要想實現(xiàn)此目標，就必須要主動創(chuàng)造有利于節(jié)約的條件，做好事前監(jiān)督工作，對過程進行合理管控，并且要經常性的檢查整體施工過程，避免出現(xiàn)偏差，促使施工方案得到優(yōu)化。同時，也要重點提高工程的科學管理質量，以此保證成本得到有效控制，仔細、嚴謹?shù)臋z查不同費用的使用合理性，避免出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象，規(guī)避工期延誤違約賠付情況，以及安全事故發(fā)生所造成的損失。

（二）成本監(jiān)督與控制

成本的監(jiān)督與控制中包含了工程中的各項工作，如材料購買、方案設計等；針對工程中所產生的所有費用進行嚴格的審核，明確工程款的支付時間以及實際金額，監(jiān)督已經支付的項目是否完工，質量是否達標，并且按照每個月實際的工程開展情況做到“定時定量”的支付；根據施工情況、費用使用情況，生成成本報告；定期開展審計活動。

（三）動態(tài)控制

路橋工程施工中的成本控制是根據實際工程開展情況，以及環(huán)境變化進行的動態(tài)管理活動，所以在開展的過程中必須要堅持“動態(tài)控制”的原則。動態(tài)控制主要指的是，根據工人、材料、設備投入、施工的過程中，搜集實際的成本數(shù)據，將其與目標數(shù)據進行有效對比，檢查是否有存在偏差的現(xiàn)象，如果沒有偏差或者偏差較小，就可以繼續(xù)按照施工方案進行施工，如果情況相反，則需要找出根本原因，并采取有效的舉措進行解決。

（四）制定措施與調整計劃

在制定措施以及調整計劃的過程中，工程總負責人必須要與相關部門進行合作，形成部門合力，共同開展分析、協(xié)調等工作內容，促使多種決策以及項目的調整更符合成本控制目標以及預期效果。同時，也要考慮到其他因素的影響，并針對項目外觀變化、環(huán)境變化、目標變化等會對成本所產生的影響進行預測和分析，優(yōu)化成本規(guī)劃，協(xié)調解決費用補償?shù)榷喾N問題。

二、控制橋路工程成本管理的有效措施

（一）進行有效的合同管理

要想保證工程整體的施工成本得到有效控制，就要針對工程開展之前所簽訂的合同進行有效的管理工作。因為合同中除了一些明確的要求以外，還有針對不同項目建設所制定的標準，以及成本的實際投資金額，工程交付的日期等。并且，合同中還包含了針對不同部門的施工人員的有效保證，是工程施工開展的最基礎要素之一。合同的簽訂，能有效反映出實際工程在施工過程中所投入的資金與預期資金投入的差異性，能為相關部門開展成本控制工作的開展提供有效的數(shù)據支撐，能使企業(yè)的相關管理人員及時發(fā)現(xiàn)預期成本目標與實際成本之間的差異性，從而針對計劃進行有效的調整和優(yōu)化，以此為整體施工成本的管理工作開展提供有效保障。

除此之外，相關的成本管理工作人員必須要以合理的方式將保管好合同，避免遺失、損壞的情況出現(xiàn)，并針對合同中的不同條例、事項等，進行細致化的探究和鉆研，清晰的掌握合同中的每一款條例和要求，并將合理的要求落實在實際的施工環(huán)節(jié)中，使實際工程施工開展情況與合同內容相符合，以此為后續(xù)的成本控制工作開展奠定基礎。

（二）選擇最佳的施工時期

除了上述內容，要想有效的控制路橋工程施工的整體成本，就必須要明確工期與成本之間的關系，在綜合考量的基礎上，選擇最佳的施工時期，以此避免多種因素影響工期，使工期延長，增加施工成本。如，要求相關的施工技術人員引進最先進的技術進行作業(yè)，而項目的負責人員、管理人員需要對技術人員進行合理的監(jiān)督和管理，避免在施工的過程中，工人的失誤導致工期延長、材料更換等，以此加大施工的成本。另外，在進行施工技術的過程中，要針對惡劣天氣、地域環(huán)境等，多種外部因素對施工成本的影響進行分析和推測，提前制定合理、科學的解決措施，從而減少施工的總成本，使工程的整體工程建設保持在最佳狀態(tài)。

除此之外，還要嚴格地按照標準對施工技術進行有效優(yōu)化，充分調動一線的技術工作人員，針對不同類型的技術人員進行合理化、系統(tǒng)化的分層管理，全力提高工作人員的施工速度，以此縮短工期。將路橋中的不同環(huán)節(jié)進行有效連接，并進行深入分析，促使橋梁、墩柱等多個施工環(huán)節(jié)的質量得到保證，使質量達到實際標準，這樣不僅能縮短工期，還能保證工程的總體質量，使成本建設的管理效率得到提高。

（三）控制項目細節(jié)的核算

要想讓施工成本控制在標準的范圍內，就要針對路橋工程施工中的不同項目環(huán)節(jié)進行有效的成本核算，核算不僅要保證正確率，還要保證核算的數(shù)據具有利用價值，促使整體工程施工的質量和時間能夠達到預期的理想目標。同時，保證項目的負責人員、管理人員，要針對不同階級的基礎性財務費用使用情況進行審查和記錄、核算，如果在此過程中，發(fā)現(xiàn)一些較為嚴重的客觀性浪費問題，就必須要以有效的手段進行改正，讓資金費用的使用情況變得更加規(guī)范化。

另外，要將會計報表與記賬憑證進行有效的對比，全面掌握資金費用的支出、收入情況，在發(fā)現(xiàn)資金浪費的問題時，要采取有效的手段進行處理，并且做好預防工作，加強資金成本的管理力度，讓資金的運用和分配更具有合理化，從而減少工程的整體施工成本。此外，還要進行細致、嚴謹?shù)摹霸鍪諟p支”工作，探究減少支出的方式，對制定的成本控制方案進行加工和處理，將最有效、最有利的方式運用到整體的工程中，全方位的提高企業(yè)經濟效益，培養(yǎng)施工技術人員的節(jié)約意識，讓施工技術人員意識到“防患于未然”的重要性，繼而在施工的過程中更加認真、仔細，從源頭上控制施工成本。

（四）控制材料的購買成本

路橋工程施工的過程中，所設計的施工方案質量好壞，對于整體施工成本以及工期的長短具有直接影響，與財力、物力、人力的投入力度具有密切聯(lián)系。所以，相關部門必須要做好工程的方案設計，并提高對定額管理的重視程度，根據實際情況，選擇優(yōu)質的設計方案，避免建設資金的損失和浪費。只有加強管理力度，才能夠使其得到有效的完善和提高。

與此同時，項目的負責人員、管理人員，要定期對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，掌握材料的消耗程度，經常性的補充材料，避免延誤施工工期。采購人員在購買一些面積大、重量重、數(shù)量多的施工材料時，要盡量選擇與實際施工場地距離較近的供貨商，以此減少材料的運輸費用，降低施工成本。

在實際的工程施工過程中，材料、機械設備的采購都占據較大的成本比例。所以，有效降低材料的費用支出，能夠起到良好的成本控制效果。因此，在進行施工材料的選購工作時，必須要制定合理的規(guī)劃，盡全力將路橋企業(yè)的成本費用降到最低。并且，工程的材料采購人員必須要嚴格把控材料的質量、數(shù)量、價格等，以最低的價格購買符合質量標準的材料，這樣不僅能保證工程建設的安全性、穩(wěn)定性，還能有效地控制施工成本。同時，要重視施工技術人員培訓，促使施工人員能夠合理地使用施工設備，延長設備的使用壽命，從而有效地控制施工過程以及工程的總體質量。

（五）提高解決突發(fā)事件能力

任何工程在施工的過程中，都會因為一些意外因素而發(fā)生安全事故，安全事故的發(fā)生，會讓施工的成本增加。所以，項目負責人員、管理人員必須要以合理的方式控制好施工中安全事故的發(fā)生率。同時，針對施工人員在施工過程中所出現(xiàn)的安全事故，應該按照工作之前所簽訂的合同條例，進行標準化、規(guī)范化的資金賠償。在賠償?shù)倪^程中，必須要遵循嚴格的制度，規(guī)定的內容等，以此有效的控制多余資金的投入情況。另外，必須要掌握突發(fā)事件的各項細節(jié)，以及安全事故發(fā)生的真正原因，這種行為并不是為了逃避責任，而是要加強對成本的控制，使施工企業(yè)能夠在進行不同的經濟投入時，減少自身的成本投入，增加自身的經濟收益，使整體企業(yè)變得更加勇敢，主動承擔責任，提高自身在社會中的形象。如果發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過程中所出現(xiàn)的安全事故，與企業(yè)沒有關聯(lián)，就要通過法律途徑，正確、合理的維護企業(yè)自身的權益，減少對企業(yè)的危害和損失，充分運用法律的“武器”，保護企業(yè)的財產安全，從而有效避免安全事故的發(fā)生對施工成本正常投資所產生的負面影響。

結論：綜上所述，當前我國的城市化建設速度正在不斷加快，促使我國相關部門對于城市交通的工程系統(tǒng)不斷提高重視程度，而其中就包含路橋施工，這項工程是公路建設、施工的重要構成部分之一，不僅需要龐大的人力投入，還需要高資金投入。所以，如果在這項工程施工的過程中沒有嚴格做好成本控制工作，將會造成多種資源的損失和浪費，促使項目的施工成本得到增減，減少施工企業(yè)的整體經濟效益。因此，本文針對路橋工程項目施工的成本控制內容以及措施進行了簡要討論，希望能夠提高建筑企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)得到更加長久的發(fā)展和進步。