張一舒

（山西交通科學(xué)研究院集團有限公司，山西 太原 030006）

建設(shè)社會主義文化強國是我國目前最重要的目標，作為國家發(fā)展重要部分的國有企業(yè)也應(yīng)當適當進行文化建設(shè)，在順應(yīng)國家發(fā)展的同時，加強我國文化建設(shè)[1]。所以，隨著新時代腳步的逐漸加快，我國國有企業(yè)也應(yīng)當以文化強企作為基本發(fā)展原則，建設(shè)完善的國有企業(yè)文化。國有企業(yè)的改革需要企業(yè)黨建文化和企業(yè)文化建設(shè)相互融合，在當下的改革中認識到國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新的共同點，并采取有效的措施，構(gòu)建嶄新的企業(yè)文化系統(tǒng)，推進國有企業(yè)思想政治建設(shè)工作和黨建工作的良好發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新融合存在的具體問題

（一）思想意識認知不到位

思想意識不到位是在工作實際中經(jīng)常存在的問題，這是因為在國有企業(yè)的實際改革過程中，很多人員缺乏對于思想政治工作教育的必要認知，認為黨建工作和改革工作的推行不一定需要同時進行，這使得國有企業(yè)改革在思想政治建設(shè)和黨建工作建設(shè)的推行過程中受到了較大的阻礙[2]。如果對于黨建工作的思想認知不到位，那么國有企業(yè)在改革及機制優(yōu)化的過程中，可能會遇到很多問題。社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)需要黨建工作和企業(yè)文化共同創(chuàng)新，以經(jīng)濟建設(shè)為中心才能夠確保國有企業(yè)獲得長足的發(fā)展動力，而思想文化的建設(shè)是重中之重[3]。

（二）國有企業(yè)的思想政治工作缺乏和諧的民主作風(fēng)

在國有企業(yè)改革的過程中，企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新使得一些內(nèi)部的官僚主義有所抬頭，國有企業(yè)內(nèi)部缺乏民主作風(fēng)，使得黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的工作實效比較低。民主的氛圍需要長期習(xí)慣養(yǎng)成，而國有企業(yè)面臨著企業(yè)現(xiàn)代制度的轉(zhuǎn)化，以及原有行政政策的調(diào)整，這兩個問題使得企業(yè)員工在自身發(fā)展的過程中面臨一些習(xí)慣上的改變，因此在民主作風(fēng)和和諧企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，仍然還有很長的路要走[4]。

二、文化強國戰(zhàn)略的意義

我國一直以來都是具有高度文化自信、文化自覺的國家，我國非常重視文化的傳承、敢于進行文化創(chuàng)新。同時，文化強國戰(zhàn)略具有非常重要的意義。一方面，文化發(fā)展服務(wù)于民族復(fù)興偉業(yè)。當前我國正經(jīng)歷著非常深刻的社會變革以及實踐創(chuàng)新，相較以往的文化發(fā)展，當前是我國最接近中華民族偉大復(fù)興目標的時刻。所以，文化強國的發(fā)展具有非常重要的意義。另一方面，文化發(fā)展服務(wù)于人民的美好生活。馬克思主義追求的最高價值就是人的解放以及自由發(fā)展。就價值理念而言，我國的經(jīng)濟建設(shè)必須以人民為核心，順應(yīng)高質(zhì)量的宏觀發(fā)展走向，人們逐漸從追求“物質(zhì)幸福”階段向“精神幸?！卑l(fā)展。就價值取向而言，從傳統(tǒng)的“以物質(zhì)為發(fā)展目標”向“以人民幸福為發(fā)展目標”的方向轉(zhuǎn)變。文化強國的建設(shè)，要求我國企業(yè)在發(fā)展過程中從關(guān)注“物質(zhì)”發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注“人”的發(fā)展，進而促進企業(yè)提供服務(wù)的質(zhì)量。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)實踐的建議

（一）促進文化強企

進行國有企業(yè)文化建設(shè)的實踐研究是文化強企的實際需求。新時代下，我國文化強國戰(zhàn)略的總體思路是：堅持走中國特色社會主義道路，刺激全民族文化創(chuàng)新的活力，進而建設(shè)社會主義文化強國。國有企業(yè)在我國發(fā)展當中扮演者十分重要的角色，更應(yīng)積極參與文化建設(shè)，順應(yīng)當前文化強國戰(zhàn)略的發(fā)展要求，為當前我國社會主義文化強國的建設(shè)貢獻出自己的一份力量。企業(yè)文化從實踐中來，又回到實踐當中去。在實際的國有企業(yè)發(fā)展中，不僅表現(xiàn)在國有企業(yè)價值理念、企業(yè)標志、文化活動、企業(yè)內(nèi)部員工行為準則上，還包括國有企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)范，產(chǎn)品的品牌、公益方法、質(zhì)量準則等。同時，國有企業(yè)文化建設(shè)也是體現(xiàn)了其對核心價值的堅守。這種堅守存在的原因是自己在發(fā)展過程中始終保持初心，使得企業(yè)的很多品質(zhì)得到了培養(yǎng)、企業(yè)整體的氣質(zhì)有明顯提升。

國有企業(yè)之間最大的差別就是，企業(yè)的文化，以及企業(yè)內(nèi)部蘊含的精神。企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展最主要的因素，最關(guān)鍵的因素，具有非常特別的內(nèi)涵價值以及功能作用，對國有企業(yè)的進步有非常直接的影響。同時，企業(yè)的發(fā)展也豐富著企業(yè)文化。在實際的國有企業(yè)發(fā)展中，一方面，企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展的核心理念。另一方面，企業(yè)文化也是國有企業(yè)日常運行管理中最基本的行為規(guī)范。所以，國有企業(yè)文化建設(shè)的實踐就是企業(yè)自我成就的過程。在實際的文化建設(shè)過程中，國有企業(yè)應(yīng)當注意文化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相互融合，以提升企業(yè)服務(wù)發(fā)展為基本目標，將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，具體的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容中可以涉及發(fā)展戰(zhàn)略、價值理念、經(jīng)營管理理念、團隊建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、人員管理規(guī)范等。通過文化建設(shè)提升我國國有企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）加強管理創(chuàng)新

國有企業(yè)開展相應(yīng)的文化建設(shè)實踐研究，可以符合當前管理創(chuàng)新需求。隨著新時代的到來，當前國有企業(yè)管理體制正在逐漸完善，管理模式也正處于不斷升級的狀態(tài)，這就對國有企業(yè)的實際管理水平提出了新的要求。在實際的國有企業(yè)管理當中，管理大致可以分為以下幾個階段，經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理。就經(jīng)驗管理而言，國有企業(yè)的規(guī)模不大，業(yè)務(wù)量也不多，在實際經(jīng)營管理中，很多管理決策是領(lǐng)導(dǎo)個人直接決定，管理效果很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)人員的管理經(jīng)驗。就科學(xué)管理而言，在國有企業(yè)管理中，出現(xiàn)了良性的理念、統(tǒng)一的價值觀，對員工工作起到了很好的激發(fā)作用，刺激了國有企業(yè)內(nèi)部員工的行動一致性。就文化管理而言，需要通過標志企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。由此可見，在文化管理階段，國有企業(yè)的管理對象已經(jīng)從對物和事，上升到對員工、對人思想的管理。同時，進入文化管理階段的國有企業(yè)，應(yīng)當適當調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)，使其與企業(yè)管理相適配，進而借助高效的文化建設(shè)優(yōu)化國有企業(yè)的管理。

（三）優(yōu)化文化傳承

國有企業(yè)的文化建設(shè)實踐研究，也是我國文化傳承的重要需求。要想培養(yǎng)、建設(shè)、弘揚國有企業(yè)文化，將其根植于我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是非常重要的，在具體的國有企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當匯集社會主義核心價值觀，以國有企業(yè)的發(fā)展歷史為雄厚的文化背景，在順應(yīng)我國的文化強國戰(zhàn)略的同時，滿足了國有企業(yè)的實際發(fā)展需求。在國有企業(yè)實際文化建設(shè)中，一方面，可以構(gòu)建理念識別系統(tǒng)，根據(jù)國有企業(yè)自身實際情況，將比較分散的企業(yè)文化進行收集、識別，促進國有企業(yè)的文化建設(shè)。另一方面，構(gòu)建文化應(yīng)用體系。將企業(yè)的文化建設(shè)切實應(yīng)用到日常管理以及發(fā)展當中。切實通過國有企業(yè)文化的建設(shè)，推動企業(yè)實際發(fā)展。

結(jié)論

國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)該重視工作人員的培訓(xùn)和教育，加強經(jīng)濟管理，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。另外，國有企業(yè)還要將黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)工作融合起來，使黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新之間產(chǎn)生共生效應(yīng)，促進企業(yè)更加和諧發(fā)展。但是通過對國有企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的黨建工作普遍和企業(yè)文化的建設(shè)工作存在脫節(jié)，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，為了改善這類問題，管理者應(yīng)深入的分析導(dǎo)致這類現(xiàn)象的原因，然后制定具體的優(yōu)化措施。綜上所述，文化建設(shè)的實踐研究是當前文化興國戰(zhàn)略下，國有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有加強國有企業(yè)的文化建設(shè)，才能真正實現(xiàn)國有企業(yè)的文化發(fā)展，在為廣大人民提供更加方便快捷、安全有效的服務(wù)的同時，滿足其精神需求。為此，國有企業(yè)發(fā)展中，可通過文化強企、加強創(chuàng)新管理、優(yōu)化文化傳承等實踐，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對國企人員的積極影響。