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        淺談新形勢下煤炭企業(yè)文化建設(shè)

        2021-11-26 13:00:09趙威
        魅力中國 2021年24期
        關(guān)鍵詞:文化企業(yè)發(fā)展

        趙威

        (平頂山天安煤業(yè)股份有限公司朝川礦,河南 汝州 467500)

        隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展,企業(yè)管理也越來越科學(xué)化,之前單純靠創(chuàng)造、實力、技術(shù)來加強企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變,企業(yè)對于文化的需求愈發(fā)強烈,這會極大促進企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的具有自身特色的企業(yè)精神,比如工作作風(fēng)、員工面貌、企業(yè)制度等,企業(yè)文化在一定程度上能夠引導(dǎo)員工的思想和行為,使他們遵從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在實現(xiàn)個人價值的同時也和企業(yè)發(fā)展形成共贏。和新興產(chǎn)業(yè)不同,煤企的特殊性和地域性導(dǎo)致其發(fā)展存在很多弊端,比如人才流失嚴(yán)重、人才引進困難等,如何突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸,建立自身特有的、有競爭力的企業(yè)文化成為煤企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

        一、企業(yè)文化的特點分析

        企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論基礎(chǔ),對于企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用,良好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理也是一種輔助和促進,同時在企業(yè)長期發(fā)展過程中也會形成品牌效應(yīng)??偟膩碚f,企業(yè)文化主要有三個特點。第一,隱蔽性。文化不是實實在在的實際物體,而是一種思想意識,不會憑空消失,也不會因為交易而流轉(zhuǎn),文化是通過某種載體來呈現(xiàn)的,具有一定的隱蔽性。第二,系統(tǒng)性。文化是企業(yè)發(fā)展過程中所積累、沉淀后符合自身要求的一種特殊文化,不是靠單個人來完成,也不是在某個時間段形成,而是一個長期的過程,把各部分聯(lián)系起來為企業(yè)服務(wù),具有系統(tǒng)性。第三,規(guī)范性。企業(yè)文化具有較強的整合功能,會在潛移默化中規(guī)范員工的言行,使他們保持和企業(yè)相同的價值觀念。

        二、新形勢下煤炭企業(yè)文化建設(shè)遇到的問題

        (一)對企業(yè)文化沒有給予應(yīng)有重視

        煤炭行業(yè)屬于傳統(tǒng)工業(yè),產(chǎn)品屬性也相對比較單一,不但工作環(huán)境惡劣,而且給人的印象一直都是“傻、大、粗、笨”,這就使得從業(yè)人員的受教育程度不是很高,領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化沒有一個直觀的概念,認(rèn)為這是虛的,不如把精力放在發(fā)展生產(chǎn)和銷售方面,即使上級有要求,也只是掛在嘴邊,停留在紙上,至于如何建立企業(yè)文化,它能起到什么樣的作用一無所知,最終使得該工作流于形式。

        (二)缺乏創(chuàng)新,沒有做到以人為本

        企業(yè)文化要隨著時代和企業(yè)的發(fā)展進行創(chuàng)新,只有做到與時俱進才能推動煤企健康持續(xù)發(fā)展。但問題在于,有部分煤企沒有意識到創(chuàng)新的重要性,企業(yè)文化的建設(shè)仍舊停留在以往的方式上,沒有及時分析社會的意識形態(tài),對員工的精神需求沒有重視,簡單認(rèn)為員工只要掙錢多就可以,這些都制約了煤炭企業(yè)文化建設(shè)。

        (三)沒有建立品牌意識,忽視了品牌效應(yīng)

        任何一個企業(yè)的長期發(fā)展都會形成一定的品牌,建立品牌是企業(yè)的提升價值最有效的方式和手段,不僅能夠提高企業(yè)的競爭力,而且可以延續(xù)企業(yè)的發(fā)展。所謂品牌是基于經(jīng)營模式、產(chǎn)品價值、產(chǎn)品定位等因素來表達的,但煤企由于地處偏僻,管理粗放,所以品牌意識不強,樹立不起品戰(zhàn)略意識,對其以后發(fā)展也會比較困難。

        (四)規(guī)章制度不完善,落實不到位

        隨著我國進一步提倡節(jié)能減排,同時也從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)從之前的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高質(zhì)量發(fā)展,并且煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也取得顯著成效,煤企改革勢在必行。在這個過程中,有的煤企規(guī)章制度更新慢,跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,沒有構(gòu)建完善的制度體系,不僅如此,很多已有制度落不到實處,只是敷衍了事,對于上級精神沒有吃透,對其內(nèi)容生搬硬套,缺乏實用性和創(chuàng)新性。

        三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)措施研究

        (一)提高煤企領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視

        一直以來就有一種說法,即企業(yè)文化就是“一把手文化”,這也從側(cè)面反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于文化引領(lǐng)的作用。當(dāng)然,“一把手文化”只是一個說法,其和領(lǐng)導(dǎo)者的自身魅力、行為處事、價值取向都有很大關(guān)系。新形勢下的企業(yè)文化不僅更有內(nèi)涵,而且結(jié)構(gòu)也更加科學(xué)合理,它能夠一直傳承不是單靠領(lǐng)導(dǎo)的管理,而是一種大家所認(rèn)可并且約定俗成的規(guī)定,此時,領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視,發(fā)揮自身的模范帶頭作用,遵循企業(yè)制度,踐行企業(yè)價值觀,營造好的企業(yè)氛圍,塑造企業(yè)的精神符號,把自身對企業(yè)文化的引領(lǐng)示范作用充分發(fā)揮出來,引導(dǎo)員工對企業(yè)文化有個深刻的認(rèn)識。

        (二)遵循以人為本的原則,提高物質(zhì)文化建設(shè)

        所謂物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑,優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要物質(zhì)文化的支持。物質(zhì)文化建設(shè)既包括工作環(huán)境、廠容廠貌,又包括文娛活動、良好的生活等人文關(guān)懷。隨著人們生活水平的不斷提升,員工對較高物質(zhì)生活的已經(jīng)沒有之前那么強烈,反而是對精神生活的需求更加迫切,因此,煤企要盡可能為員工提供舒適、整潔的工作環(huán)境、組織有意義的文娛比賽,定期開展井下職工慰問活動,提高員工的凝聚力和歸屬感。對于困難職工,要多開展送溫暖活動,維護他們的合法權(quán)益,對于退休職工,通過開展茶話會、祝福蛋糕等形式讓他們感受到企業(yè)的關(guān)心,堅持以人為本的原則,尊重員工,贏得他們的信任,形成共贏的局面。

        (三)完善并落實相關(guān)規(guī)章制度

        現(xiàn)代化企業(yè)管理的本質(zhì)是科學(xué)化管理,科學(xué)管理的關(guān)鍵就是企業(yè)文化,規(guī)章制度能夠約束員工,但是缺乏人性化,而員工自發(fā)認(rèn)可企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)管理水平,可以說制度是企業(yè)文化的硬性支撐,而文化是制度的輔助和補充。煤企建立完善的規(guī)章制度能夠指導(dǎo)員工的行為方式,合理的獎懲制度能夠激勵和規(guī)范員工的行為和價值取向。

        (四)重視人才引進和培養(yǎng),提高信息共享

        不論在哪個年代,哪個企業(yè),年輕人才都是企業(yè)的傳承者和踐行者,所以,煤企要高度重視青年人才的引進工作,為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,確保企業(yè)在發(fā)展和文化建設(shè)中和時代步伐保持一致。在培養(yǎng)青年人才上要注意方式方法,不能按照以往傳統(tǒng)的組織培訓(xùn)來教育他們,最好是給予年輕員工具有挑戰(zhàn)性的工作,發(fā)揮他們的主觀能動性,讓他們在實際工作中得到歷練。除此之外,煤企要利用好微博、微信、宣傳欄、廣播、抖音、快手等媒介,通過這些平臺介紹企業(yè)規(guī)章制度、工作推進、生產(chǎn)經(jīng)營、執(zhí)行效果等情況,提高信息共享,讓更多的員工參與到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中,推動企業(yè)文化貫徹落實。

        (五)建立企業(yè)“特有”文化

        企業(yè)文化在推動企業(yè)健康發(fā)展中具的作用功不可沒,一方面企業(yè)文化能夠增強員工的凝聚力、認(rèn)同感,在企業(yè)內(nèi)部形成一種干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,另一方面,企業(yè)文化有自身的特色,能夠做到理論聯(lián)系實際,切實幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。需要注意的是,企業(yè)文化不能生搬硬套,要從企業(yè)自身情況出發(fā),否則就起不到應(yīng)有的作用,因此,企業(yè)發(fā)展要做到勇者不懼、仁者不憂、知者不惑,要借鑒和學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精神,既要看到他們的成功之處,又要吸取他們的失敗教訓(xùn),找到適合自身發(fā)展的模式,創(chuàng)造自身獨有的文化特色,確保能夠促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

        五、結(jié)束語

        總而言之,企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,其為企業(yè)發(fā)展所帶來的動力不容小覷。因此,煤企要跟上時代發(fā)展節(jié),勇于創(chuàng)新,積極進取,引導(dǎo)員工主動參與到企業(yè)文化建設(shè)中,落實好企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念,打造屬于自己的企業(yè)文化。另外,煤企也要遵循以人為本的原則,不斷優(yōu)化相關(guān)制度,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用,引入年輕員工和創(chuàng)新思維,確保煤企發(fā)展不斷層、不斷檔,切實為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力。

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