楊霞

（山西省工程機(jī)械有限公司，山西 太原 030000）

新形勢(shì)下，國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力與全部工作基礎(chǔ)在于黨的基層組織。而強(qiáng)化黨建工作，是推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵方式，也是提升國(guó)企先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。但是，就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，在新形勢(shì)背景下，國(guó)企黨支部所開(kāi)展的黨建工作存在一定的不足，制約了轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)企作用、優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。由此可見(jiàn)，必須要探尋更為有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，來(lái)切實(shí)提升國(guó)企黨建工作、日常管理工作開(kāi)展的效率與質(zhì)量。

一、當(dāng)前國(guó)企黨建工作中存在的主要問(wèn)題

（一）國(guó)企與黨建工作缺乏融合度

一些國(guó)企在開(kāi)展黨建工作期間，同中心工作之間缺乏一定的融合度，與國(guó)企經(jīng)營(yíng)的中心工作存在脫離或者是偏離的現(xiàn)象，換而言之，就是存在步調(diào)不一致、方法不合拍、工作不合軌、思想不統(tǒng)一等問(wèn)題。造成此現(xiàn)象發(fā)生的關(guān)鍵因素在于兩個(gè)方面，一是沒(méi)有完善并健全相關(guān)制度；二是在頂層設(shè)計(jì)方面，原實(shí)行的黨建工作機(jī)制無(wú)法同現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)企發(fā)展需要相適應(yīng)。

（二）工作模式過(guò)于滯后

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與累積，國(guó)企黨建工作目前已成形成較為固定的一種條塊式工作形式。此種工作模式主要是總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，但是，如果由于外部形式變化過(guò)大而觸動(dòng)國(guó)企內(nèi)部時(shí)，此種工作模式將無(wú)法對(duì)改變以后的環(huán)境做出適應(yīng)，導(dǎo)致“缺乏新方法、無(wú)用老方法”的局面出現(xiàn)，進(jìn)而造成國(guó)企黨建各項(xiàng)工作難易科學(xué)性開(kāi)展[1]。例如：部分國(guó)企在對(duì)黨員進(jìn)行教育的過(guò)程中，匱乏一些吸引力，形式過(guò)于留在表面，難易取得更為良好的成效。

（三）黨務(wù)工作團(tuán)隊(duì)缺乏合理性結(jié)構(gòu)

現(xiàn)如今，絕大多數(shù)的國(guó)企黨建工作人員存在年齡整體較高的現(xiàn)象，導(dǎo)致其思想過(guò)于老化、保守。例如：一些國(guó)企在黨務(wù)崗位中安置年齡較大的一線(xiàn)行政干部，同時(shí)，一個(gè)崗位上，工作人員的就職時(shí)間能夠高達(dá)數(shù)十年，導(dǎo)致黨務(wù)工作團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間缺乏“新鮮血液”的補(bǔ)充，難以展開(kāi)柔性崗位兼職或者是崗位交流，造成局部工作出現(xiàn)“燈下黑”的問(wèn)題，也會(huì)造成黨務(wù)工作團(tuán)隊(duì)發(fā)生不合理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)策略

（一）緊抓國(guó)企黨建工作，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.掌握創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)于國(guó)企而言，只有對(duì)黨建工作的思路與理念積極做出創(chuàng)新，才可以為國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)起到一定的政治保證。由此可見(jiàn)，國(guó)企必須要先對(duì)工作的思路做出創(chuàng)新，始終堅(jiān)持黨建工作轉(zhuǎn)變、融入、開(kāi)放的新思路，各級(jí)黨組織必須要將與國(guó)企現(xiàn)代化制度、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)要求適應(yīng)的工作系統(tǒng)建設(shè)，有機(jī)結(jié)合企業(yè)治理法人結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)濟(jì)模式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系以及黨建工作運(yùn)行模式與設(shè)計(jì)思路。除此以外，必須要對(duì)工作的體制與機(jī)制做出創(chuàng)新。行政人員與黨組織領(lǐng)導(dǎo)必須要采取交叉任職、雙向進(jìn)入的模式，對(duì)黨建工作的關(guān)鍵意見(jiàn)進(jìn)行傳達(dá)，通過(guò)機(jī)制的健全，從而對(duì)國(guó)企黨組織加入至決議重要問(wèn)題中做出保障[2]。最后，必須要對(duì)方式方法做出創(chuàng)新，通過(guò)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，從而對(duì)創(chuàng)新黨建管理機(jī)制做出深入研究，為黨建工作縱橫貫穿的運(yùn)行體系建立起到有力的幫助。

2.明確著力點(diǎn)，同國(guó)企發(fā)展任務(wù)密切關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)黨組織黨員模范功能、戰(zhàn)斗壁壘功能、政治功能的有效發(fā)揮，這些都屬于當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)企與黨建工作的關(guān)鍵點(diǎn)。國(guó)企內(nèi)部的黨委必須要將基層組織、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)強(qiáng)化。首先，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治功能強(qiáng)化，開(kāi)展提能力、強(qiáng)素質(zhì)、改作風(fēng)等主題，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織的建設(shè)。其次，應(yīng)該將基層黨組織人員的模范功能以及戰(zhàn)斗壁壘功能持續(xù)強(qiáng)化，設(shè)置爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先為活動(dòng)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨員基層團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化建設(shè)。

3.找準(zhǔn)文化支撐點(diǎn)，企業(yè)文化屬于組成社會(huì)主義文化的核心內(nèi)容，對(duì)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)起到至關(guān)重要的作用。在日常開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，將內(nèi)部文化建設(shè)能力提升是國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要任務(wù)，通過(guò)文化的運(yùn)用，能夠?qū)?guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)起到有力的支撐，同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)黨建工作空間的擴(kuò)張。第一，需要將國(guó)企的管理文化建設(shè)，進(jìn)而建設(shè)一支能力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)持將國(guó)企精神作為先導(dǎo)，進(jìn)而將以“一個(gè)保障機(jī)制、三個(gè)管理平臺(tái)”為主的國(guó)企管理文化形成，同時(shí)，具備落實(shí)到位、科學(xué)操作、精細(xì)運(yùn)作的文化特征[3]。第二，需要對(duì)特色文化的發(fā)展投入高度的重視，將新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)化，同時(shí)，對(duì)行業(yè)特色文化建設(shè)積極開(kāi)展。第三，需要對(duì)歷史文化進(jìn)行深入挖掘，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的做實(shí)。視產(chǎn)業(yè)與文化對(duì)接為突破，實(shí)現(xiàn)商業(yè)、文化旅游的逐漸發(fā)展，從而將全新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形成。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)國(guó)企黨建發(fā)展

1.構(gòu)建精神激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)宣傳的積極運(yùn)用，從而將國(guó)企黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)國(guó)企黨建服務(wù)精神的提高，對(duì)精神鼓勵(lì)大力開(kāi)展。首先，必須要指導(dǎo)工作人員正確的認(rèn)識(shí)方向與目標(biāo)，將國(guó)企黨組織的作用定位找準(zhǔn)，方向與目標(biāo)是激勵(lì)組織與個(gè)人的關(guān)鍵內(nèi)容，在定位的層面上，需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)國(guó)企黨組織在國(guó)企決策當(dāng)中所起到的作用，以及在國(guó)企文化建設(shè)中所起到的酵母源作用，減少?lài)?guó)企面臨發(fā)展誤區(qū)的現(xiàn)象。其次，需要將國(guó)企管理人員定期向黨組織展開(kāi)工作匯報(bào)的體系制定，國(guó)企黨政實(shí)際負(fù)責(zé)決策之間的交流制度，對(duì)國(guó)企各個(gè)會(huì)議制度，黨組織工作人員都必須要積極參與其中，從而鼓勵(lì)工作人員積極參與，關(guān)心國(guó)企重大問(wèn)題。最后，和諧管理國(guó)企管理人員與黨組織之間的關(guān)系，達(dá)成彼此補(bǔ)臺(tái)、分工明確的目標(biāo)。

2.構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，在開(kāi)展國(guó)企日常黨建工作的過(guò)程當(dāng)中，不僅需要積極強(qiáng)調(diào)黨員以及黨務(wù)工作人員的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)，還需要對(duì)其物質(zhì)利益做出保障，如此，才能夠顯得愈發(fā)相得益彰。第一，國(guó)企必須要為黨員建設(shè)一個(gè)更為優(yōu)質(zhì)的工作與生活環(huán)境，對(duì)黨員自身所存在的實(shí)際問(wèn)題做出切實(shí)處理。第二，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)“黨建工作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，對(duì)于做出重大貢獻(xiàn)或者是具備創(chuàng)新價(jià)值的黨建工作人員、組織，為其給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第三，對(duì)于在國(guó)企突發(fā)事件、重要工作當(dāng)中具備優(yōu)秀表現(xiàn)的典型，應(yīng)該及時(shí)為其提供表?yè)P(yáng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.構(gòu)建榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于榮譽(yù)而言，不僅可以促使獲取榮譽(yù)的人員發(fā)揚(yáng)與保持成績(jī)，同時(shí)，還可以發(fā)揮出感召他人的作用，將其競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力激發(fā)，進(jìn)而達(dá)成更為可觀的激勵(lì)成效[4]。由此可見(jiàn)，在國(guó)企日常開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，必須要對(duì)此心理有充分的掌握，實(shí)現(xiàn)黨建工作水平的整體提升。第一，應(yīng)該將健全的黨內(nèi)表彰體系建設(shè)，規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則與方法，在年終時(shí)分統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作人員、黨員以及黨組織，對(duì)事業(yè)開(kāi)拓者給予充分的尊重，確保無(wú)私奉獻(xiàn)的人員能夠獲取相應(yīng)的回報(bào)。第二，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法、經(jīng)驗(yàn)介紹等方法，進(jìn)而鼓勵(lì)優(yōu)秀的工作人員及黨員對(duì)工作中的感受與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解，引導(dǎo)黨員切實(shí)達(dá)成與國(guó)企共患難的目標(biāo)。第三，需要將宣傳報(bào)道工作強(qiáng)化，通過(guò)媒體的運(yùn)用，對(duì)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、積極分子、黨員進(jìn)行大力宣傳，培養(yǎng)典型、發(fā)揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)所有工作人員與黨員共創(chuàng)輝煌、共創(chuàng)佳績(jī)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，強(qiáng)化黨建各項(xiàng)工作，屬于推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要、核心保障，同樣，也是將國(guó)企日常管理水平全面提升的核心因素，只有發(fā)現(xiàn)國(guó)企日常黨建工作中存在的不足，才能夠做出針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性的改進(jìn)，從而加強(qiáng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力的不斷提升。