胡百魁

隨著近年來我國科學技術發(fā)展水平的提高，以及人口基數(shù)的增長，市場對建筑行業(yè)以及土木工程的需求量越來越大，對施工過程和施工結果的質量要求也越來越高。土木工程作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，施工質量直接影響到人們的居住體驗和生活水平，因此為滿足越來越高的市場要求，相關工作人員必須充分意識到土木工程管理施工質量控制工作的重要性?，F(xiàn)階段，我國土木工程管理施工質量控制存在一些亟待解決的問題，如施工人員專業(yè)水平偏低、施工企業(yè)內部管理制度不夠完善等，這些問題會直接影響土木工程建筑的最終質量。相關企業(yè)如果想要在不延誤施工進度的基礎上提高施工質量，需要結合實際的施工情況以及對施工過程造成影響的外部因素，對存在的具體問題提出相應科學合理的解決方案。

1.土木工程施工過程質量控制的重要性

現(xiàn)階段我國多數(shù)土木工程項目采用的都是露天作業(yè)模式，因此，會受到多種環(huán)境因素的影響。我國國土面積廣闊，氣候環(huán)境復雜，不同地區(qū)的水文地質條件存在顯著差距。對土木工程施工來說，環(huán)境本身具有很強的覆蓋性，覆蓋面積較大。針對不同的施工環(huán)境，應該采用不同的施工技術與施工方案。同時，在施工開始之前，相關設計人員在進行施工方案設計時還應該考慮到施工區(qū)域的氣候條件。在一些氣候相對多變的環(huán)境中，需要相關施工人員具有較強的靈活性，以及具有較完備的專業(yè)知識和較高的職業(yè)素養(yǎng)[1]。另一方面，土木工程項目規(guī)模較大，因此在具體的施工過程中，會涉及較多的專業(yè)學科以及多個施工團隊與部門，專業(yè)、團隊、部門之間的協(xié)調與配合非常重要，任何一個環(huán)節(jié)在施工過程中出現(xiàn)偏差，最終都會反映到工程的總體質量上。因此，不同的施工團隊以及部門在施工過程中需要進行及時、充分地溝通，針對具體情況由管理階層確定科學合理的解決方案以及應對措施。在施工結束后，應該由專業(yè)人員對工程的各個環(huán)節(jié)進行全面檢驗，務必保證每個施工過程都嚴格符合標準流程，每個環(huán)節(jié)都嚴格符合質量要求。任何一個細節(jié)出現(xiàn)質量問題，都應及時制定相應故障修補方案對其進行處理。

2.土木工程管理施工過程質量控制中存在的問題

我國土木工程施工過程質量控制發(fā)展至今，已經在多方面取得實質性突破，基建工程長期穩(wěn)定的發(fā)展對土木工程的建設起到了關鍵影響。在龐大的土木工程管理體系中，任何一個細小環(huán)節(jié)的偏差，都會影響最終的施工質量。因此，在實際施工的過程中，仍然會出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段，在我國土木工程項目施工管理過程中，不論是施工材料的質量，還是施工人員的專業(yè)素質，都不能完全適應市場的要求。

2.1 工作人員存在的問題

現(xiàn)階段，在我國土木工程施工過程質量控制中，工作人員存在的主要問題有兩方面：（1）基層施工人員的專業(yè)水平無法滿足土木工程的整體需求。在土木工程具體的施工過程中，需要的工作人員數(shù)量較多，為保證施工人員數(shù)量能夠達到要求，相關企業(yè)在對人才進行招聘時，會相應降低選拔標準。這就導致施工團隊的基層施工人員專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)相對較低。（2）管理人員制定的具體施工團隊內部管理體系不夠完善。我國多數(shù)施工企業(yè)的管理人員并沒有接受過專業(yè)的管理學培訓，同時缺乏對市場變化的敏銳洞察力，無法針對具體的施工環(huán)境以及施工團隊建立完善的管理體系[2]。

2.2 物料中存在的問題

土木工程在具體的施工過程中需要用到的物料種類和數(shù)量都比較多，但現(xiàn)階段我國多數(shù)施工企業(yè)為節(jié)約施工成本，會選擇質量不能滿足工程施工要求的物料。不符合要求的建材被使用，會直接影響工程整體的施工質量，甚至導致最終質量不能達到標準要求。另一方面，由于相關施工人員的專業(yè)水平不足，也會出現(xiàn)施工物料配比不夠穩(wěn)定的情況，任何一種施工物料出現(xiàn)質量問題，都會導致工程總體質量的下降。以水泥材料為例，施工過程中施工人員所用的水泥材料質量不能達到設計要求，就會直接導致結構變形以及結構裂縫等情況的出現(xiàn)，影響建筑基本結構的穩(wěn)定性。

2.3 質量控制制度中存在的問題

高質量的土木工程建設是施工質量有所保證的前提。首先要確保施工團隊內部管理制度足夠完善。現(xiàn)階段，我國土木工程質量控制制度中存在的問題主要包括以下三方面：（1）施工團隊內部質量控制管理體系不完善，管理階層不能針對具體施工團隊制定出科學合理且完善獨立的管理制度[3]，對許多細節(jié)性的問題管理工作不到位，導致施工團隊的凝聚性較差。（2）質量控制制度落實強度不高，多數(shù)企業(yè)沒有設立專門的監(jiān)督崗，導致管理制度也無法落實在每一個崗位與工作細節(jié)中。（3）各部門之間配合不緊密，因為土木工程在具體的施工過程中，所涉及的部門相對較多，不同部門與團隊之間的溝通和聯(lián)系不及時、不充分，導致不同專業(yè)之間施工工作不匹配、不連續(xù)。

3.土木工程管理施工過程質量控制的具體措施

3.1 提升施工管理人員的專業(yè)技能水平

針對土木工程施工過程中相關工作人員專業(yè)素質不高的問題，可以從以下幾方面入手對其進行改善。具體包括：（1）在對施工管理人員進行選拔的過程中，應該提高相應選拔標準，選擇專業(yè)對口或者持有職業(yè)證書的管理人員，可通過宣傳或提高管理階層待遇的方式引進高級技能人才。（2）對企業(yè)內部管理人員進行定期專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)培訓，針對市場環(huán)境的具體變化對管理人員的管理理念進行及時更新。（3）通過內部激勵措施對管理人員進行考核，優(yōu)勝劣汰。選擇更能適應工程環(huán)境的管理工作者，提高管理人員競爭意識。（4）企業(yè)內部定期舉行高級技能人才交流會，不同部門的管理階層定期進行溝通交流，揚長避短，必要時可由企業(yè)出資組織管理人員外出學習，引進優(yōu)秀企業(yè)的管理理念。

3.2 開展物料市場調研以及質量檢測工作

針對土木工程中物料質量不合格問題，可從加強對物料市場的調研以及加強物料質量檢測工作兩方面入手。加強物料市場調研主要是指相關人員在對物料進行采購之前，要對當前地區(qū)中物料供應市場的實際發(fā)展情況進行全方面調查，具體包括基礎物料的品牌質量以及當前市價，明確當前地區(qū)物料市場的整體發(fā)展情況。再根據工程具體所需以及施工成本選擇性價比更高的物料。加強物料質量檢測工作主要包括三方面：（1）在物料采購之前，要對物料進行質量檢測[4]，可以通過放樣測試的方式檢測物料的荷載性能、抗腐蝕性能以及其基本強度；（2）在物料的運輸過程中，應該根據物料具體性能以及特性選擇合適的運輸方式，盡量減少其在運輸過程中的損耗；（3）在物料的存放方面，應該針對不同物料的性質，選擇合適的倉儲方式。

3.3 完善具體的工程管理制度

土木工程施工團隊如果想在現(xiàn)當代市場競爭劇烈的大環(huán)境之下立于不敗之地，就必須保證內部具有完善、具體的工程管理制度。工程管理制度的建立與完善主要從兩方面入手：（1）完善管理施工制度。管理團隊應結合施工物料具體配比、施工設計內容、施工團隊建設以及安全管理現(xiàn)狀多個環(huán)節(jié)，制定出科學合理的管理措施。從工程整體質量出發(fā)，將施工環(huán)節(jié)進行專業(yè)化、專項化的工作分解，為施工流程的規(guī)范化和標準化提供保證。（2）完善團隊內部工作人員管理制度，根據具體工程要求、施工環(huán)境和施工團隊的整體專業(yè)素質制定相應措施，明確各個部門與各個崗位之間的職責劃分。同時，設立針對內部員工的具體獎懲措施和激勵制度，并嚴格執(zhí)行。

3.4 落實設計審核工作，完善最終的施工驗收

土木工程施工開始之前的設計審核工作以及施工結束后的施工驗收工作是土木工程不可或缺的環(huán)節(jié)。一方面，施工單位應該在施工開始之前，聯(lián)合設計單位以及物料供應商對工程設計內容進行審核，針對施工方案中的不合理、不充分之處進行及時優(yōu)化；另一方面，施工結束后的驗收工程應該嚴格按照標準化流程進行，由專業(yè)人員針對不同環(huán)節(jié)的施工質量進行檢測并詳細記錄，對工程中出現(xiàn)的沒有達到施工標準的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。同時，需要針對工程中涉及的各類項目展開編制，落實驗收科目編訂的作業(yè)。

4.結束語

從我國的國情以及市場經濟制度出發(fā)，大部分施工企業(yè)以及工作人員在具體的施工過程中更注重經濟收益，而忽略了工程的整體質量。多數(shù)施工團隊內部，不論是基層施工人員還是施工管理人員，專業(yè)知識薄弱、職業(yè)素養(yǎng)水平較低，施工物料的質量也需要嚴格的管控。針對這一問題，相關企業(yè)必須意識到土木工程管理施工過程中質量控制的重要性，結合實際情況，制定合理解決措施以保證土木行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。