殷浚家

施工項目現(xiàn)場管理是對施工階段中各種生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌管理，對現(xiàn)場的管理能直接決定施工企業(yè)的項目成敗，失敗的現(xiàn)場管理將導致各種索賠問題的發(fā)生。因此，如何采用先進的管理技術(shù)與管理方法是建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的關注重點。

1.高層建筑項目施工特殊性

高層建筑是指10 層以上的住宅或者商務建筑，以及總高度超過24m 的公共建筑和綜合性建筑，但是并不是簡單的樓層疊加。所以，高層建筑還具有以下特點：施工工程量大、施工工序多、施工工藝復雜、不同工藝的工序配合難度大；安全防護要求更高、機械化程度更高[1]。

2.高層建筑項目施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理簡而言之就是組織人工、材料、機械等生產(chǎn)要素，根據(jù)國家法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、合同文件等指導文件在時間和空間的約束條件保證項目順利完工。企業(yè)需要一套行之有效的現(xiàn)場管理方法降低施工成本。

（1）施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)高度，積極爭取“安全文明施工單位”、“示范工地”等獎項，在業(yè)內(nèi)打出名聲。

（2）一流的施工管理現(xiàn)場能塑造一流的企業(yè)形象，起到對外宣傳的作用，幫助企業(yè)贏得良好的社會信譽。

（3）隨著社會的發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須處理好各方關系，而現(xiàn)場管理就是實現(xiàn)這一目標的主要措施。

3.高層建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題

高層建筑的現(xiàn)場管理除了本身的作業(yè)高度高、交叉作業(yè)多、施工工期長等問題，其他問題通常都是由于“人”的因素造成的。近些年，我國對現(xiàn)場安全的管理規(guī)范不斷出臺，管理體系已經(jīng)基本確立，但是仍然存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象亟待改進。

3.1 施工人員存在未按規(guī)范操作的現(xiàn)象

每道工序的實際操作大多由農(nóng)民工進行，他們的主觀意識、操作技術(shù)的嫻熟程度都對質(zhì)量的好壞起著重要作用。如在主體工程的梁模板工程中起拱高度不足、拆模順序不對、強度不達標就拆模、非同類型模板混用等等問題都容易造成嚴重的安全事故。

3.2 生產(chǎn)物料質(zhì)量不過關的現(xiàn)象

工程項目的原材料，例如砂、石、水泥、添加劑等等種類繁多，由于很多材料只是采取抽查復驗，部分供貨單位將不合格的產(chǎn)品濫竽充數(shù)。總承包單位在采購物資時一定要查清楚供貨單位的工作業(yè)績與誠信記錄，對運到工地的原材料要第一時間組織復驗以及質(zhì)量合格證書的檢查。易燃易爆材料必須單獨隔離存放，保證材料在存儲過程中不發(fā)生損壞失效，以免耽誤工期進度。

3.3 施工現(xiàn)場安全意識淡薄的現(xiàn)象

現(xiàn)場由于人員復雜，大多數(shù)一線工作者受教育程度低，經(jīng)常會出現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)無證駕駛機動車、氧氣瓶乙炔瓶同車搬運、擅自使用各種加熱設備、未經(jīng)批準擅自從事高空作業(yè)、酒后作業(yè)甚至工作時間喝酒、用汽油清洗工衣等等現(xiàn)象，這些都是由于知識盲區(qū)，要避免出現(xiàn)不符合規(guī)范的操作。

3.4 施工現(xiàn)場安全保護措施不到位的現(xiàn)象

施工現(xiàn)場由于很多項目高度大、交叉作業(yè)多、體量大、面積大所以考慮的安全因素很多，容易出現(xiàn)保護措施不到位的情況，物品布置上常常存在不足，如，手提式滅火器直接掛在工人宿舍外墻的掛鉤上、消防栓布置間距大于120m、氧氣瓶和乙炔瓶工作間距小于5m、“三寶四口五臨邊”未進行工具化定型化防護；人員組織上安排不當，專職安全人員未按機械、土建、綜合分類、現(xiàn)場未建立應急救援組織、專職安全人員數(shù)量不達標等等。

4.高層建筑施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新

4.1 高層建筑施工企業(yè)的理念創(chuàng)新

工程項目本身作為復雜的集合體，面臨著組織臨時、主體多元、過程割裂等挑戰(zhàn)，這決定了它比傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新更加依賴企業(yè)間的“共同體”思維，傳統(tǒng)的理論偏向規(guī)范合同的靜態(tài)調(diào)整，但是細化到組織中的個人行為、群體行為、社會網(wǎng)絡會成為新的活力要素，支撐項目發(fā)展，“共同體”的理論創(chuàng)新將被廣泛應用于項目建設的各個方面。

4.2 高層建筑施工管理的技術(shù)創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)手段的發(fā)展，如何借助移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段對企業(yè)項目流程進行梳理，打造以項目為核心的共同體管理平臺將成為熱門研究課題，智能化的優(yōu)勢在于可以迅速統(tǒng)計目前已有的數(shù)據(jù)并且迅速形成簡易報表，方便管理人員分析，包括通過AI、VR、BIM 建模技術(shù)對重難點施工過程進行事前預演。

4.3 高層建筑施工管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新

根據(jù)發(fā)展導向，有針對性地培養(yǎng)人才，企業(yè)明確未來應該達到的規(guī)模以及業(yè)務范圍，提前從高校選拔符合條件的人才，積極建設屬于自己的施工隊伍，特別需要注意的是，短期的培訓不等同于培養(yǎng)，更多的培養(yǎng)應該是激勵式的晉升機制、豐厚的個人績效獎勵、明確的管理目標，彼此有機結(jié)合達到人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性。輔助性地通過體育活動、團建活動、人文關懷等措施提升員工的歸屬感和價值認同感，增強人才培養(yǎng)的靈活性。

5.高層建筑施工現(xiàn)場管理的應對措施

5.1 人力資源的優(yōu)化措施

項目人力資源管理保證用工形式的多元，企業(yè)可實行公司聘用制、項目部聘用制等多種聘用方式相結(jié)合，對主管級別以及技術(shù)主干采取長期合同制保證組織架構(gòu)的基本穩(wěn)定，提高人才培訓體制的多樣化，加強企業(yè)、項目部、作業(yè)班組的三級培訓，完善人才引進機制，依層次、按渠道建立健全人才引進和選拔培訓工作體系。

5.2 環(huán)境保護的優(yōu)化措施

施工現(xiàn)場的環(huán)境保護問題主要從四個方面進行優(yōu)化，分別是噪聲控制、振動控制、水污染控制、空氣污染控制。在噪聲控制方面，施工現(xiàn)場作業(yè)人員禁止喧嘩吵鬧，嚴禁施工機械病態(tài)工作[2]。振動控制方面，振搗棒要避免接觸模板、場內(nèi)汽車行駛控制速度，保證吊裝安全平穩(wěn)。水污染控制方面，所有生活污水以及清洗污水必須經(jīng)過沉淀處理才能排放到市政污水管網(wǎng)，不允許場地存在大面積積水?？諝馕廴究刂品矫?，應積極做好道路硬化、土方覆蓋、車輛沖洗、采用預拌混凝土和砂漿，在夏季施工應加大現(xiàn)場灑水力度。

5.3 材料管理的優(yōu)化措施

材料檢驗人員對材料進行檢測前應該充分了解材料的基本信息，明確材料的型號、尺寸以及相關工藝性能與力學性能。每次檢驗的過程中都要備案材料的生產(chǎn)地、廠家、生產(chǎn)年月、保存方法等等；每次材料到達施工現(xiàn)場時，必須對材料進行抽樣檢查[3]。除了鋼筋、水泥、砂石等主材，保溫板、膠黏劑、界面砂漿、錨固件、柔性耐水膩子也應該抽樣檢查。

5.4 安全管理的優(yōu)化措施

安全管理是項目成敗的核心，其涉及的不僅是一個項目，更是千萬個家庭的幸福。要保證安全管理的成功，首先要保證全員參與到安全生產(chǎn)管理工作中，積極轉(zhuǎn)變安全觀念，任何施工程序都必須依法辦事，建立長效的管理體系，從人、材、機、法、環(huán)五個維度把控安全管理的要義，各個崗位都須配有職業(yè)資格證書，互相監(jiān)督互相配合。

5.5 進度控制的優(yōu)化措施

在高層建筑工程項目的施工過程中，進度控制當然也是非常關鍵的管理工作，在對進度進行優(yōu)化的過程中，首先應該按照合同中所約定好的工期對整個高層建筑工程項目進行規(guī)劃，逐級進行分解，形成年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月度施工進度計劃、旬度施工進度計劃，以此逐步落實工程量，保證工程項目的順利完成。

5.6 成本控制的優(yōu)化措施

成本控制要遵循以下幾個步驟，首先建立成本控制體系，確定第一責任人和承擔連帶責任的責任人，做好成本規(guī)劃后，將成本目標逐級進行分解，細化到施工班組的每次作業(yè)。然后編制成本計劃并按照計劃對成本進行監(jiān)控。接著控制成本的運行，加強施工的調(diào)度配合，結(jié)合BIM 軟件對每個施工段的資源量以及人員數(shù)量實時監(jiān)控，動態(tài)調(diào)整。最后，深刻把握好成本核算的數(shù)據(jù)，進行分析與考核，形成體系文件。讓成本的觀念刻在每個參建人員的心里，對成本節(jié)約采取獎勵機制。

6.總結(jié)

建筑施工現(xiàn)場管理是龐大又復雜的工作，需要參與項目的各方在實際工作中不斷總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗，嚴格按照國家法律法規(guī)與技術(shù)標準認真做好施工中的每一個環(huán)節(jié)，讓現(xiàn)場管理在建筑施工中發(fā)揮更大價值。