李曉東

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸全球化，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，科學合理的財務管理至關重要。為此，民營企業(yè)需要跟上時代前進的腳步，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新財務管理內(nèi)容和方式，提升民營企業(yè)的財務管理效率，為財務質(zhì)量管理決策奠定堅實的基礎。因此，本文分析了民營企業(yè)財務管理中存在的問題，對應提出了加強民營企業(yè)財務管理的對策，以期為財務行業(yè)提供參考。

關鍵詞：民營企業(yè);財務管理;問題;對策

在激烈的市場競爭中，我國民營企業(yè)需對自身不斷進行發(fā)展改革，其中財務管理是民營企業(yè)管理的核心和關鍵工作，對財務管理工作不斷進行優(yōu)化和創(chuàng)新，以科學的方法形成財務管理體系，應對當前民營企業(yè)財務所面臨的問題和挑戰(zhàn)。因此，本文對民營企業(yè)財務管理工作進行深入研討，對于民營企業(yè)未來的發(fā)展，將會有很重要的意義。

1民營企業(yè)財務管理存在問題

1.1管理制度不健全，過程流于形式

新時期，對于民營企業(yè)財務管理要求，將會變得更加嚴格，監(jiān)管民營企業(yè)的財務狀況也更加全面。但是，有的企業(yè)無法認識到財務管理工作的重要性，導致民營企業(yè)財務管理過程流于形式，與預算財務制度的所要求有很大出入，勢必會影響民營企業(yè)財務管理工作無法正常推進?，F(xiàn)階段，民營企業(yè)財務管理比較突出的缺點是，財務管理制度不健全，財務管理工作無章可循。因此，民營企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作中，必須規(guī)范財務管理制度，將財務管理過程進行統(tǒng)一化管理。

1.2財務工作人員的業(yè)務水平有限

隨著市場競爭的日益激烈，若民營企業(yè)財務管理人員思想觀念比較保守，不能對新技術新要求進行掌握和提升培訓，勢必會導致自身的專業(yè)素質(zhì)水平停滯不前，在實際財務工作中對相關措施不能全面掌握，將難以勝任新時期的工作內(nèi)容和方式。還有，民營企業(yè)財務工作人員若崗位職責不明確，對于各個財務工作不能詳細劃分，導致工作責任落實不到個人，會出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，嚴重阻礙了民營企業(yè)改革發(fā)展的順利推進。

1.3財務信息化程度不高

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的發(fā)展，民營企業(yè)財務管理模式也應進行相應的優(yōu)化和升級。但是，很多民營企業(yè)財務信息管理模式仍處于傳統(tǒng)形式，共享程度還比較落后，經(jīng)常發(fā)生數(shù)據(jù)不準確等問題，在財務管理中工作效率和質(zhì)量得不到保障。同時，民營企業(yè)在財務管理中，由于所涉及的科目多樣化，所覆蓋的領域也不盡相同，在采集財務信息過程中，資金的使用情況比較分散，收支數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)同步?；诖爽F(xiàn)象的出現(xiàn)，民營企業(yè)內(nèi)部財務信息缺乏合理性，其真實有效性讓人疑惑，財務管理得不到保障。

2民營企業(yè)加強財務管理的對策

2.1優(yōu)化財務管理制度和工作流程

財務管理是為了合理配置和有效利用企業(yè)的財務資源，提升企業(yè)價值，規(guī)避財務風險。民營企業(yè)應結合新時期對財務管理工作要求，及時將財務管理制度和流程進行優(yōu)化，建立健全財務管理規(guī)章制度，并以此作為財務管理的基礎，但前提是應將財務工作流程引起重視，制定詳細的財務管理內(nèi)容，完善其中的各種指標，促使民營企業(yè)完成財務管理的完整指標體系;針對傳統(tǒng)的財務體系進行改革創(chuàng)新，以新形式的管理手段對財務管理人員和管理方法，進行科學有效管理，促進民營企業(yè)管理規(guī)定的實施，保證民營企業(yè)財務管理信息能及時有效解決。

2.2對財務管理理念進行創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，對市場競爭產(chǎn)生較大的波動，各種各樣的風險隨時出現(xiàn)。企業(yè)要想更好地應對社會經(jīng)濟發(fā)展的沖擊，必須要對財務管理模式給予足夠的關注。首先應堅持以人為本的管理理念，除傳統(tǒng)的思想觀念，結合民營企業(yè)自身情況構建人員崗位的職能，充分將每個人的價值進行深入挖掘，全面提高財務工作的質(zhì)量以及提升人員的工作效率。另外，民營企業(yè)應該以人員為核心，以深化崗位職責為基礎，對各項規(guī)章制度進行不斷完善，明確各崗位的責任與義務，并將相關的工作內(nèi)容不斷細化，增強部門之間的交流和溝通，使各個部門的人員能協(xié)調(diào)整體工作，為民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.3提高財務管理人員綜合素質(zhì)

在推進民營企業(yè)財務管理中，要想達到財務管理質(zhì)量的效果，首先，民營企業(yè)要結合自身發(fā)展的實際狀況，不斷優(yōu)化財務管理工作流程，要求內(nèi)部相關部門的齊心協(xié)作，為財務管理的科學合理性提供保障。其次，在促進民營企業(yè)財務管理中，對內(nèi)部財務工作人員進行考核與篩選，確定人員的工作能力與水平，有針對性進行相應的專業(yè)培訓工作，促使財務人員的專業(yè)知識更全面、完整，以符合財務管理工作流程的具體需求。再次，在健全的財務管理制度的要求下，責任劃分到個人，實施分崗管理的辦法，使得財務工作達到真實、準確。

2.4實現(xiàn)財務信息管理系統(tǒng)共享

隨著信息化技術的發(fā)展，民營企業(yè)在財務管理工作，也應對財務管理的工作內(nèi)容和方式進行升級與創(chuàng)新，通過借助信息化系統(tǒng)的合理使用，彌補財務管理體系的不足之處，有效提升財務管理的工作效率，同時還能使綜合能力有大幅度提高。民營企業(yè)財務管理人員可以通過購置相關信息化設備，依托信息化平臺進行流程管理與財務資源整合，實現(xiàn)財務共享模式，進行信息的傳遞與接收，能定性與定量對日常業(yè)務往來數(shù)據(jù)分析，加強財務成本、收入等各項指標的預測，不但能及時獲得所需內(nèi)容與信息，還能有效降低人力物力的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

3結語

綜上所述，本文通過探討存在于民營企業(yè)財務管理的不足之處，針對存在的財務管理制度不健全，過程流于形式，工作人員的業(yè)務水平有限，財務信息化程度不高等問題，提出優(yōu)化財務管理制度和工作流程，對財務管理理念進行創(chuàng)新，提高財務管理人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)共享，促進我國民營企業(yè)財務管理水平的提高，以期為財務行業(yè)提供參考。

參考文獻

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