【摘要】隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)也得到了不斷推進。但是在建筑工程中，需要對工程質(zhì)量、施工安全、工程進度以及成本等進行控制。尤其是在公共安全事件方面，需要加強項目管理的落實，并制定相關(guān)的管理制度，從安全角度出發(fā)，進行協(xié)調(diào)和管理能力，以保證施工安全，避免安全事故對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。本文主要對公共安全事件對建筑工程項目管理的影響進行分析。

【關(guān)鍵詞】公共安全事件;建筑工程;項目管理

公共安全事件在建筑工程中時有發(fā)生，對建筑工人的生命安全造成很大的影響，同時也給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟巨大的經(jīng)濟損失，為了保證施工質(zhì)量和施工安全，建筑企業(yè)需要加強項目管理，合理控制各種危險因素和風(fēng)險，加強安全監(jiān)理工作，為員工提供一個安全的施工環(huán)境。我國法律規(guī)定，施工單位需要承擔(dān)安全責(zé)任，因此，施工單位需要認(rèn)識安全工作的重要性，并采取針對性的措施進行管理。

1建筑工程安全事故發(fā)生原因

1.1組織因素

建筑工程需要大量的施工人員和管理人員以及操作人員進行合作，這些人員如果沒有進行有效管理和教育，就會在很大程度上影響施工安全。例如，員工的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)等都會影響施工安全和施工質(zhì)量，如果沒有進行教育，就無法進行統(tǒng)一管理。而且由于施工人員安全意識薄弱或在進行操作的時候沒有按照規(guī)范進行操作，很容易引發(fā)安全事故，甚至造成人員傷亡[1]。而當(dāng)發(fā)生安全事故的時候就會導(dǎo)致建筑企業(yè)停工，從而延誤了工期，造成巨大損失。

1.2管理因素

建筑工程是一項十分復(fù)雜的工作，其中包含多個環(huán)節(jié)，如材料的采購、現(xiàn)場管理、監(jiān)督機制等，如果在管理方面沒有落實安全管理或者做好安全預(yù)測和檢查，就會引發(fā)安全隱患，這樣不僅會影響工程質(zhì)量，還會增加工程建設(shè)成本。在管理方面，如果沒有制定清晰的管理目標(biāo)，也很容易導(dǎo)致工作人員職責(zé)不清，影響安全管理時效性。

1.3環(huán)境因素

通常來說建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，各種設(shè)備、工作部門需要加強管理，相互協(xié)作才能夠有效完成任務(wù)。但是在施工環(huán)境中，由于各種建筑材料設(shè)備的堆放很容易造成施工現(xiàn)場的混亂，這就在很大程度上加大了安全事故風(fēng)險發(fā)生概率，如果沒有進行相應(yīng)的安全防護措施，如防護架、防護網(wǎng)的鋪設(shè)，就會在很大程度上降低安全防護質(zhì)量。尤其是在趕工期的時候，如果建設(shè)單位機械出現(xiàn)運行故障而沒有進行及時維修的話，也會在一定程度上也會埋下安全隱患。另外，由于大部分建筑工程是露天作業(yè)，很容易受到環(huán)境、天氣的影響，如強降雨、大風(fēng)、高溫等，這些自然環(huán)境都會影響安全事故[2]。

2公共安全事件對建筑工程項目管理的影響分析

2.1加強員工的安全管理和教育

在近些年，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，大量的農(nóng)民工涌入到城市中參與建設(shè)工程工作，這在很大程度上推進了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。但同時由于農(nóng)民工素質(zhì)相對較低，在管理方面對安全事故認(rèn)識不足，以及操作技能存在一定的局限性。因此建筑企業(yè)需要加強對建筑工人的安全教育和施工技能的教育，使其能夠按照相關(guān)規(guī)范進行作業(yè)。在施工之前要對員工進行嚴(yán)格的安全教育，必須要對員工進行三級安全教育，包括項目、企業(yè)、班組等教育，對于員工的安全教育，決不能流于形式，否則很容易造成施工安全隱患，影響員工的生命安全。對于新上崗的員工，要有師傅攜帶，使其能夠熟悉現(xiàn)場環(huán)境和工作流程，降低安全事故的發(fā)生幾率。另外，對于員工的教育不能過多的采取理論方式，而是應(yīng)該以實踐為主，將理論與實踐進行結(jié)合，并采取通俗易懂的語言進行教育[3]。在教育方面，可以讓有經(jīng)驗的工人進行示范，讓新員工能夠眼見為實，從而提高他們的安全意識。施工企業(yè)在安全管理上要做到以人為本，關(guān)心員工、重視員工，在管理上要做到所有員工平等對待，統(tǒng)一發(fā)放福利和勞保，做到一視同仁，盡量讓所有員工都能感受到企業(yè)的關(guān)照，以提高員工的積極性和依從性。

2.2制定安全管理措施

安全管理措施主要是為了降低安全事故發(fā)生，同時對于職業(yè)病進行管理，通過對員工的行為以及施工技能進行指導(dǎo)，從而保護施工人員的健康和安全。建筑企業(yè)需要在施工之前，制定安全管理技術(shù)措施，并保證安全措施的實踐性。在施工中不斷強化和規(guī)范，保證安全技術(shù)措施的全面性和系統(tǒng)性，在制定安全技術(shù)措施的時候，一定要以實踐為主要，親臨施工現(xiàn)場，了解施工實際情況，包括工程概況、場地條件、場地環(huán)境、施工特點等，做到因地制宜，提高安全技術(shù)措施的可行性和合理性。同時在制定安全技術(shù)措施的時候不能生搬硬套其他規(guī)范，而是應(yīng)該以實踐為依據(jù)，保證安全技術(shù)措施的針對性。尤其是在新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的使用中，要做出詳細(xì)的安全技術(shù)措施。對于重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，容易發(fā)生安全事故的地方，要制定針對性的管理措施。如對于高空墜落、物體打擊等要進行重點防護，另外需要考慮到環(huán)境方面的影響，在夏季要做好防暑降溫，冬季施工要做好防滑、防冰等措施。

2.3改善施工現(xiàn)場環(huán)境

對于施工現(xiàn)場環(huán)境散亂的問題，項目管理人員需要制定相應(yīng)的管理措施，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，有效改善施工現(xiàn)場環(huán)境，給員工制造一個安全的作業(yè)環(huán)境。項目管理人員需要對各種材料進行合理放置，避免現(xiàn)場施工，現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。另外，需要對各個部門進行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，使其能夠按照一定的規(guī)范進行作業(yè)。對材料的存放和取用需要進行嚴(yán)格管理，并規(guī)劃指定存放區(qū)域，對于施工設(shè)備出現(xiàn)的故障要及時維修。另外，需要做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，并按規(guī)定設(shè)置防護網(wǎng)防護架，在危險區(qū)域做好相應(yīng)的防護措施，樹立于安全標(biāo)識，嚴(yán)禁外來車輛及無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場的安全管理。

3.結(jié)語

總而言之，由于建筑施工工作比較復(fù)雜，很容易出現(xiàn)各種安全事故，建筑企業(yè)必須要建立項目管理部門，合理控制各種危險因素，從組織、人員、施工制度等方面入手進行綜合管理，以降低施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 文麗云. 在工程項目管理中如何加強安全事故防范[J]. 科技資訊，2008（32）：224.

[2] 魏玉欣. 建筑施工安全監(jiān)理與安全事故預(yù)防[J]. 城市建筑，2020，17（21）：177-179.

[3] 王慶宇. 探討建筑工程安全事故發(fā)生原因與防范對策[J]. 百科論壇電子雜志，2020（8）：1641.

作者簡介：

覃仕銀（1979.06——），性別：男，民族：土家族，籍貫：湖南省常德市石門縣，職稱：工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：土建。