■郭崇星

2021 中國兵器華豐公司科技創(chuàng)新大會在全廠職工的期盼中如期召開，提出了科技創(chuàng)新的新目標(biāo)，吹響了華豐公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的進(jìn)軍號，鼓動著全體華豐人在創(chuàng)新的道路上勇敢前行。

微雨眾卉新，一雷驚蟄始，田家?guī)兹臻e，耕種從此起

創(chuàng)新是國家強(qiáng)盛之基，民族進(jìn)步之魂，自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，為國家、民族的進(jìn)步帶來不竭的動力。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，首先要進(jìn)行的便是“觀念創(chuàng)新”。觀念創(chuàng)新需要每一個員工去除“旁觀者心態(tài)”，我們每一個人都處在這個“不創(chuàng)新就會衰敗”的大時代，每一位員工都是華豐公司創(chuàng)新驅(qū)動鏈條中的一員，創(chuàng)新與每一位員工息息相關(guān)，創(chuàng)新發(fā)展帶來的成果要人人共享，創(chuàng)新不是科研人員的專屬領(lǐng)地，創(chuàng)新是每一個員工的職責(zé)，是每一個員工的權(quán)利，更是每一個員工的機(jī)遇。觀念創(chuàng)新需要突破“墨守成規(guī)思想”，創(chuàng)新就是改變，創(chuàng)新最大的敵人就是“墨守成規(guī)”，突破“墨守成規(guī)”，就要一切從實(shí)際出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，突破思維定勢，敢為人先，針對企業(yè)發(fā)展中存在的各類問題，破除老習(xí)慣、找到新方法，以“沒有什么不能變化”的信念來推動“觀念創(chuàng)新”。觀念創(chuàng)新更需要樹立“容錯理念”，創(chuàng)新的一種常態(tài)就是不斷“試錯”，科學(xué)史上的無數(shù)創(chuàng)新就是“屢試屢錯、屢錯屢試”的結(jié)果，創(chuàng)新之美就在于“柳暗花明”“曲徑通幽”……而作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要有寬容的心態(tài)、容錯的度量、足夠的耐心，對科研人員放手壓擔(dān)、大膽使用、用人不疑，對研究過程的挫折、失誤乃至失敗，包容理解，允許他們跌倒后再站起、失敗中再奮起，營造一個寬松的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。只有觀念創(chuàng)新與理念變革，才會有創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

春風(fēng)如貴客，一到便繁華，來掃千山雪，歸留萬國花

萬馬奔騰的創(chuàng)新局面從何而來？來自于源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新、層出不窮的產(chǎn)品創(chuàng)意、濟(jì)濟(jì)一堂的人才隊伍，而這些的背后，則是組織結(jié)構(gòu)和管理方式的不斷變革，體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)出來的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新動力。

古今中外因體制機(jī)制創(chuàng)新而帶來國家、民族興盛的事例比比皆是，因?yàn)轶w制機(jī)制因循守舊而帶來衰敗的事例更是舉不勝舉。春秋戰(zhàn)國，大爭之世，弱小秦國，一個“求賢令”，吸引了山東六國人才的目光；一條“獎勵耕戰(zhàn)”的國策，解放了奴隸和庶民，激發(fā)了秦國的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力，使“弱秦”變成了“強(qiáng)秦”，進(jìn)而統(tǒng)一山東六國。晚清時期的東亞地區(qū)，中日兩國幾乎同時開始了洋務(wù)運(yùn)動和明治維新，日本國推動明治維新，先后進(jìn)行了教育制度改革、憲政改革、民營化改革、幣制改革等全方位改革，一舉進(jìn)入世界強(qiáng)國的行列。反觀清帝國的洋務(wù)運(yùn)動，由于缺乏制度層面上的頂層設(shè)計與改革、經(jīng)濟(jì)體制改革從未涉及、政治體制改革嚴(yán)重滯后，洋務(wù)運(yùn)動先天性缺陷無法使中國真正告別過去，中日兩國的差距從此越拉越大。

創(chuàng)新的主體是人，是創(chuàng)新人才，是創(chuàng)新團(tuán)隊。如何使員工關(guān)注創(chuàng)新、參與創(chuàng)新、潛心創(chuàng)新，就需要在創(chuàng)新機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，要勇于改革，破除以前分配及激勵制度中重產(chǎn)值、輕智力勞動、輕創(chuàng)新思想的弊端，加快建立完善一套突出價值創(chuàng)造、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的分配機(jī)制和激勵機(jī)制，采取一系列留人、暖心、激活的措施，讓創(chuàng)新內(nèi)化于心，成為一種行動自覺。

千頃綠疇平似掌，蒙蒙春雨動春犁

創(chuàng)新不是坐而論道，創(chuàng)新是一種實(shí)踐，是一種行動。“改天換地”固然令人振奮，“春雨潤物細(xì)無聲”則是創(chuàng)新的常態(tài)。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵要靠科技創(chuàng)新。企業(yè)的科技創(chuàng)新工作目的不是做課程設(shè)計、寫畢業(yè)論文，而是要在充分了解市場需求、了解客戶需求的基礎(chǔ)之上開拓創(chuàng)新，客戶需求即是科技創(chuàng)新的行動方向，對客戶的需求進(jìn)行持續(xù)的跟蹤、深入的了解、有效的分析，將客戶的需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品，用自身的科技創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造新的價值?？萍紕?chuàng)新需要科技工作者面向科技前沿，敏銳把握發(fā)展趨勢，立足核心技術(shù)，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，推動產(chǎn)品由單一元件向系統(tǒng)集成拓展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級換代。加快推進(jìn)智能制造，根據(jù)專業(yè)技術(shù)發(fā)展需要和安全生產(chǎn)的需要，開展工藝技術(shù)、工藝設(shè)備、柔性裝備制造技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)火工品行業(yè)制造本質(zhì)安全性的提升，大幅提升火工品行業(yè)制造水平和保障能力，為未來裝備作戰(zhàn)效能發(fā)揮和戰(zhàn)場適應(yīng)能力的保證提供強(qiáng)有力支持。持續(xù)優(yōu)化研發(fā)流程，對相關(guān)研發(fā)流程開展識別與分析，找出其中部分浪費(fèi)或不增值的環(huán)節(jié)，針對流程節(jié)點(diǎn)控制，應(yīng)用精益工具方法加以優(yōu)化，形成體系化、科學(xué)高效的研發(fā)流程，從而保證研發(fā)質(zhì)量更高，研發(fā)效率更快，研發(fā)能力更強(qiáng)。

陶行知先生說過：處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之人。創(chuàng)新無邊界，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新存在于我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€崗位、每個環(huán)節(jié)；管理人員要投身管理創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新，推動管理上水平，科技人員要專注于技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，技能人員立足本職，積極參與工藝創(chuàng)新、“五小活動”、合理化建議等活動，提升技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)浪費(fèi)。每一個創(chuàng)新的一小步，匯聚成發(fā)展的一大步，引領(lǐng)我們走向星辰大?！?/p>

問渠那得清如許，為有源頭活水來。