本刊記者 劉保彬 通訊員 管曉君 李紹陽

把崗位當陣地，把困難當磨礪，為項目商務精打細算，為公司發(fā)展提質增效，堅持較真工作，堅守黨員初心，他就是中建一局一公司優(yōu)秀共產黨員、年度先鋒靳衛(wèi)增。

攻堅克難，打通商務工作“任督二脈”

“40多棟高層住宅，這么大體量的工程算量對量我也是第一次接觸。”2015年，靳衛(wèi)增被任命為公司中牟綠博3號項目商務經理，負責項目的一審、二審結算工作。

項目是鄭州大型安置區(qū)交鑰匙三邊項目，總建筑面積超百萬平方米，商務工作挑戰(zhàn)重重。

“面對挑戰(zhàn)，干就完了?！鄙頌辄h員先鋒的靳衛(wèi)增并不退縮。

項目前期人手不夠，他就帶頭加班加點；結合現(xiàn)場施工實際，他帶領團隊狠抓商務策劃落地率，以多簽證、勤簽證為宗旨親歷親為，力爭把施工成本降到最低；項目后期，他們主動出擊，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、各家咨詢單位多方進行溝通，確保做到控成本、預風險、保增效。

靳衛(wèi)增團隊從項目的前、中、后期打通了商務工作的“任督二脈”，終于成功啃下“硬骨頭”，超額完成既定目標，為項目實現(xiàn)完美履約提供了強力支撐。

精益管理，為商務工作注入“源頭活水”

“商務的可持續(xù)發(fā)展關鍵在人才?！必撠熃y(tǒng)籌分公司的商務管理工作后，靳衛(wèi)增不斷踐行公司大商務管理理念，精益項目商務管理。

他重新梳理了工作線條、調整了組織架構，通過崗位說明書進一步明確了商務體系各分支人員的工作職能，并結合每人當前下轄項目的實際情況，帶領預結算人員制定了“結算600分”考核打分表。

“結算工作是一場馬拉松，缺少一項內容，很可能為以后埋下審計風險，現(xiàn)在怕耽誤時間，后期會浪費更多時間，‘結算600分’的意義就在此?！?/p>

靳衛(wèi)增利用“結算600分”考核打分表指導項目邊施工邊準備相應資料，堅持做到不漏掉一個步驟，不忽視一個細節(jié)，提前為項目結算做好基礎支撐，有效避免了因結算資料不全導致的結算周期延長等問題。

2019年，靳衛(wèi)增帶領河南分公司商務部獲得了公司年度結算組優(yōu)秀團隊榮譽稱號。

日拱一卒，功不唐捐。除“結算600分”考核打分表外，他還堅持用周考的方式提醒員工定期自檢自查，提高投標結算計量的工作質量，為公司培育算量能手。

“我們每周都會進行5道題測試，一般是員工輪流出題，完成題目也就花費幾分鐘，但這種‘自助式’考試方式讓我們每周都能學到新知識，也能一直保持學習新知識的興趣和習慣，主動去接觸這個行業(yè)的最新資訊和發(fā)展方向。此外我們還會定期對有需要的員工進行為期3個月的‘一磚一瓦’專項技能培訓?！表椖款A算員王哲開心地說。

靳衛(wèi)增精細化的商務管理方式有效地提升了商務人員的專業(yè)技能及綜合管理能力，在7月份公司組織的廣聯(lián)達技能比賽中，分公司取得了整體79%的合格率，遠超第二名21%。

“細節(jié)控”“較真狂”是同事對靳衛(wèi)增的評價；實干嚴謹、心中始終有一本賬，精益管理，促進商務工作的可持續(xù)發(fā)展，是靳衛(wèi)增對自己的要求。當下，他堅持以實干篤行詮釋商務美學，以拼搏擔當履行黨員先鋒職責，帶動團隊快樂工作。未來，他將繼續(xù)奮發(fā)實干，與團隊一起為項目履約、公司高質量發(fā)展再建新功。