王帆

（鄭州大學第一附屬醫(yī)院，河南 鄭州 450000）

隨著新醫(yī)改的不斷推進，科研技術不斷地改革創(chuàng)新，醫(yī)療器械制造業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了巨變，這對醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品專業(yè)性和服務的優(yōu)質(zhì)化提出了新的要求，部分醫(yī)療器械使用單位在運營過程中存在基礎薄弱的問題，使得收入與利潤不協(xié)調(diào)，使之其不匹配使用單位的發(fā)展需求。針對上述情況，我國醫(yī)療器械使用單位有必要從長遠化角度入手加以考量，有針對性地實施企業(yè)成本管理，以此強化內(nèi)部控制效果，使得企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎。

一、醫(yī)療器械企業(yè)實施成本管理的重要性

第一，醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展需要有成本管理作為支撐，提供有效的方向指導。現(xiàn)階段我國醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展面臨許多問題，其中生產(chǎn)低端產(chǎn)品為典型的問題之一，該類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能會帶來一定的業(yè)務收入，但從長遠角度來看整體的利潤增長呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)。除此之外，相關企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著極大的競爭壓力，這對于部分醫(yī)療器械企業(yè)來講無疑是巨大阻礙，若要在行業(yè)中長遠立足，就要重視企業(yè)成本管理，以此保證企業(yè)的利潤，從而在行業(yè)中穩(wěn)步前行。這樣的發(fā)展模式不利于企業(yè)的長足發(fā)展，甚至會陷入惡性競爭的怪圈，導致內(nèi)部出現(xiàn)運營管理不規(guī)范、失序等問題基于此，醫(yī)療器械企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要根據(jù)自身的發(fā)展需求不斷的引進先進的管理理念，以此為必要支撐，不斷地優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，尤其是成本管理過程中需要找尋工作中的薄弱位置，以此為要點，不斷地進行內(nèi)部經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)得到改善，進一步突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，從而在行業(yè)中長遠立足[1-2]。

第二，醫(yī)療器械行業(yè)的內(nèi)部競爭壓力使企業(yè)意識到成本管理的重要性。據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)階段醫(yī)療器械企業(yè)中90%以上均為收入規(guī)模小于2000萬的企業(yè)，并且大部分企業(yè)以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主，高端醫(yī)療設備的生產(chǎn)屬于被壟斷的狀態(tài)，其中所能獲取的經(jīng)濟利潤微不足道，尤其與國外壟斷醫(yī)療器械企業(yè)相比較，現(xiàn)階段我國大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展均存在生產(chǎn)產(chǎn)品低端以及生產(chǎn)規(guī)模小的問題。不僅如此，整個醫(yī)療器械行業(yè)都存在惡性競爭的問題，主要表現(xiàn)在惡意壓價，這樣的競爭方式嚴重制約了醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展，針對上述情況，醫(yī)療器械企業(yè)若要實現(xiàn)長足且穩(wěn)定的發(fā)展就要加強成本控制，通過成本管理這一措施促進企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與重塑，使得成本管理模式與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，并契合醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展方向。由此可見，醫(yī)療器械企業(yè)加強成本管理是現(xiàn)階段醫(yī)療器械企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路，也是在行業(yè)中占據(jù)有效份額的有效路徑，只有提高成本控制管理的重視，才能拓寬醫(yī)療器械企業(yè)的利潤空間。

第三，國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的改革進程要求企業(yè)重視并加強成本管理。現(xiàn)階段我國醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展取得了一些可喜成績，但仍存在許多需要解決問題，以技術防治為代表，我國在醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，很多時候缺少核心技術的支持，對于產(chǎn)品研發(fā)不夠重視，缺少資金投入。此外，我國醫(yī)療器械企業(yè)的利潤空間被極大的壓榨，同時也面臨著沉重的成本壓力，這對于醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展來講無疑是不利的，若要在競爭如此激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，并形成主動發(fā)展的競爭優(yōu)勢，就要注重技術研發(fā)，與此同時，加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，盡可能為技術研發(fā)提供持續(xù)且穩(wěn)定的資金支持，從而為日后的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售打好基礎，并為醫(yī)療器械產(chǎn)品的市場開發(fā)提供機遇[3]。總而言之，在復雜且多變的醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，相關企業(yè)應注重技術研發(fā)的作用，通過成本管理位置提供有效的資金支持，為我國醫(yī)療器械的國產(chǎn)化發(fā)展做出貢獻。

第四，加強成本管理能夠更好地提升服務水平，滿足醫(yī)療發(fā)展的需要。不僅如此，縱觀現(xiàn)階段國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展模式，整體存在產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化的問題，在沉重的競爭壓力下，雖說部分企業(yè)通過惡性壓價的方式取得了一定的利潤空間，但與西方發(fā)達國家相比較，所獲取利潤仍舊處于較低級別。而加強成本管理，有助于提升我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的服務水平，進而滿足醫(yī)療發(fā)展的需要。

第五，加強成本管理是更好的降低醫(yī)療價格，讓利于民的必然要求。我國醫(yī)療器械企業(yè)的產(chǎn)品合乎生產(chǎn)標準，可基本滿足現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，以及國內(nèi)醫(yī)院疾病診療的需要，但國內(nèi)設備的售價卻遠遠低于國外醫(yī)療設備的售價，與一些國外醫(yī)療器械壟斷企業(yè)的產(chǎn)品售價可以低出國內(nèi)產(chǎn)品的兩倍。此時，加強成本管理，有助于更好的降低醫(yī)療價格，進而讓利于民的要求。

二、醫(yī)療器械企業(yè)成本管理與改進的思路

（一）提高成本管理有效性

新形勢下，醫(yī)療器械企業(yè)成本管理勢在必行，并要持續(xù)提升成本管理的有效性，將成本管理貫穿企業(yè)內(nèi)部運營的各個環(huán)節(jié)，大大提高成本管理效果。該工作主要涉及設備運維、設施折舊、材料購買、人力資源管理以及后勤管理等等，要求企業(yè)內(nèi)部管理層從長遠角度入手加以思考，首先意識到現(xiàn)階段醫(yī)療器械企業(yè)成本管理的重要性，然后設定持續(xù)管理的目標，有針對性地改進以往的成本管理措施?？蓮囊韵路矫嫒胧?，加強成本管理與控制。第一，做好事后反思。醫(yī)療器械企業(yè)在加強成本管理的過程中應提高事后評價的重要性，以采購環(huán)節(jié)為例，對原材料及設備的使用頻率，使用產(chǎn)出閑置存量等進行分析，查找成本管理中的問題環(huán)節(jié)明確不足之處，總結(jié)并掌握成本管理的經(jīng)驗，在實際管理的過程中有意識的提升成本管理效率。第二，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)[4]。醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展過程中應當重視成本管控，從成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升層面入手，位置提供理論夯實、專業(yè)能力提升的機會，引導其參與知識講座、培訓活動等等，豐富其理論思維，形成合理的、科學的、適宜的成本管理方案，為醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展注入動力[5]。

（二）增加企業(yè)研發(fā)的資金投入

經(jīng)上述分析后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展過程中普遍存在趨向低端產(chǎn)品生產(chǎn)的情況，若要推薦醫(yī)療器械的國產(chǎn)化發(fā)展進程，就應注重技術研發(fā)，并為技術研發(fā)提供及時的資金投入，通過提升產(chǎn)品技術含量，生產(chǎn)工藝技術等方式提高產(chǎn)品銷售的資金回流效率，確保技術研發(fā)的可行性與持續(xù)性，進而改善現(xiàn)階段醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。相關企業(yè)應緊跟國家的戰(zhàn)略發(fā)展步伐，為技術研發(fā)提供足夠的預算，并合理安排資金投入的比例，增強企業(yè)的科技研發(fā)能力， 挖掘內(nèi)在潛力。與此同時，應注重成本管理過程中的考核，將成本投放到技術研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等多個環(huán)節(jié)，確保研發(fā)考核的客觀性與透明度，大大提高資金利用率[6]。

（三）細化費用管理

醫(yī)療器械企業(yè)成本管理關系企業(yè)能否在行業(yè)中長遠立足，也決定了企業(yè)的發(fā)展水平。不僅要提高成本管理意識，還要實施嚴謹、詳細劃分，在優(yōu)化成本管理方案的前提下，有計劃的實施壓縮管理，其中包括確定成本管理流程、注重資金利用率提升、設定成本管理標準等等，多環(huán)節(jié)入手進行費用壓縮，減少企業(yè)內(nèi)部運營的開支。

三、結(jié)束語

綜上所述，文章主要針對醫(yī)療器械企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展相關內(nèi)容進行分析，首先針對醫(yī)療器械企業(yè)實施成本管理的重要性相關內(nèi)容做出相關探討，其次給出了醫(yī)療器械企業(yè)成本管理與改進的一些思路，分別從以上方面入手提出建議，希望能為有關的醫(yī)療器械企業(yè)提供借鑒作用，使之意識到強化成本管理的重要性，從而將其落于實處，取得良好的管理成效。