劉彥博

（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司蒙電項(xiàng)目建管分公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

精細(xì)化預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中起到了重要的作用，財(cái)務(wù)管理工作又在電力企業(yè)中起到了舉足輕重的作用。當(dāng)前電力企業(yè)在激烈的市場中，要想長遠(yuǎn)立足，就需要提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的精細(xì)化預(yù)算管理工作水平，才能夠促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了各行各業(yè)的有效發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)要想在此背景下提高自身的競爭力，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，能有效幫助企業(yè)降本增效，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作的順利開展。通過將精細(xì)化管理運(yùn)用到預(yù)算管理中，進(jìn)行合理的預(yù)算規(guī)劃和評(píng)估，不僅提高了企業(yè)資金的使用效率，同時(shí)還進(jìn)一步完善的預(yù)算管理模式，推進(jìn)了企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。[1]

一、目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在一定的問題，很多電力企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。預(yù)算意識(shí)相對(duì)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于一家電力企業(yè)而言的重要性，在現(xiàn)代化發(fā)展的今天，沒有適時(shí)引入先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成了阻力，缺乏有效的預(yù)算管理監(jiān)督，增加了企業(yè)成本，對(duì)電力企業(yè)的未來發(fā)展造成了威脅。

（一）預(yù)算意識(shí)相對(duì)淡薄

預(yù)算意識(shí)在工作過程中充當(dāng)了重要的角色。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了提高企業(yè)收益，就應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，但是一些電力企業(yè)沒有意識(shí)到預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，很多領(lǐng)導(dǎo)只看重眼前盈利而并沒有從根本上考慮應(yīng)該如何做好預(yù)算管理來降低成本，增加收益。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員只負(fù)責(zé)表面財(cái)務(wù)管理工作，并沒有深刻理解預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)收益的意義，對(duì)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定威脅。

（二）信息化管理技術(shù)落后

當(dāng)前正處于科學(xué)信息技術(shù)發(fā)現(xiàn)成熟時(shí)期，應(yīng)用信息化管理技術(shù)能夠提高工作效率，保證工作嚴(yán)謹(jǐn)性，電力企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了信息化管理技術(shù)的重要性，以為運(yùn)用人工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，不僅可能在工作過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，還降低了工作效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只看中眼前利益，認(rèn)為引進(jìn)信息化管理技術(shù)增加了成本，但是沒有意識(shí)到信息化管理技術(shù)后期給企業(yè)帶來的利益，信息化管理技術(shù)落后，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受阻，不利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）缺乏有效的資金預(yù)算監(jiān)督

資金預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中重要的一環(huán)，然而缺乏有效的資金預(yù)算監(jiān)督，這就要求必須要有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的資金預(yù)算工作進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣能夠最大化提升資源利用率，能夠付出最少而收獲最多，這一直都是企業(yè)的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)。電力企業(yè)作為當(dāng)前社會(huì)環(huán)境改善的清潔能源之一，深受各大企業(yè)和領(lǐng)域的喜愛，但是缺乏有效的資金預(yù)算，不僅增加了企業(yè)的成本，還可能影響電力企業(yè)的順利運(yùn)營。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充當(dāng)了重要的角色，能夠給企業(yè)帶來收益，降低企業(yè)不必要開支，合理優(yōu)化資源配置，并且能夠以精細(xì)化預(yù)算管理作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的過程中，實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理模式，展現(xiàn)出了十分重要的意義和價(jià)值。第一，會(huì)更好地讓企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中展現(xiàn)出了十分重要的地位和作用。這其中涉及了電力企業(yè)的各個(gè)部門。這會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的管理和協(xié)調(diào)產(chǎn)生一定的影響。實(shí)行精細(xì)化管理模式，會(huì)讓管理目標(biāo)得到有效的落實(shí)，讓各個(gè)部門之間進(jìn)行密切配合。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行，就會(huì)讓電力企業(yè)掌握工程進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的各種資源得到優(yōu)化和合理組織。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，和企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展存在密切聯(lián)系。因此，從全面角度進(jìn)行編制管理，讓企業(yè)的各種資源得到集中，并進(jìn)行全面管理。這樣，資源才會(huì)得到有效的配置。這會(huì)讓資源的使用效率得到提升。第三，會(huì)在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)在發(fā)展之中，會(huì)受到市場因素的影響，存在了很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理可以為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提供參考和預(yù)測，使電力企業(yè)的各個(gè)部門都相互銜接，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

精細(xì)化預(yù)算管理是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效組織和管理，作為企業(yè)而言，如何提高收益，擴(kuò)大社會(huì)影響力，是企業(yè)的最終目標(biāo)。所以運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，按照規(guī)劃的方案一一執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，根?jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）優(yōu)化資源配置

精細(xì)化預(yù)算管理就是能夠提高資金資源利用率，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大收益。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中起到了重要的作用。財(cái)務(wù)管理部門如果獨(dú)立行使權(quán)力，沒有與企業(yè)的其他部門做好有效銜接，也并不能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)現(xiàn)有促進(jìn)作用。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門都必須做好銜接，獲取其他部門的支持，這樣就能夠提升資源的合理運(yùn)用，在各部門的支持下，實(shí)施有效的資源配置，并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的工作配合，對(duì)其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化，這樣有利于企業(yè)穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）促進(jìn)考核體系完善

考核體系不僅能夠激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性，還能夠有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)情況。精細(xì)化預(yù)算管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員進(jìn)行監(jiān)督考核，雖然在一定行為上對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范，但是精細(xì)化的預(yù)算管理工作能夠一定程度上對(duì)員工的考核提供可靠參考，精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)該以企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善促進(jìn)考核體系健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)電力企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（四）缺乏對(duì)預(yù)算工作的落實(shí)性

電力企業(yè)的預(yù)算工作可能一直貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，但是很多僅僅認(rèn)識(shí)到了預(yù)算工作的表面，沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的實(shí)質(zhì)性。工作人員的自身素質(zhì)欠缺，只是做了領(lǐng)導(dǎo)下派的工作任務(wù)，但是對(duì)預(yù)算工作產(chǎn)生的潛在作用沒有做到以身作則，所以缺乏對(duì)預(yù)算工作的真實(shí)落實(shí)性，這就影響了電力企業(yè)的正常順利發(fā)展。

三、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用

隨著電力體制改革的不斷深入，如今電力市場內(nèi)部競爭日益激烈，而傳統(tǒng)電力企業(yè)若是想要在如今市場中實(shí)現(xiàn)突破，那么就需要加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[2]

（一）提高對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理工作的重視

必須加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理的重視程度，才能夠加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理的積極作用，但是一些電力企業(yè)并沒有意識(shí)到預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，所以可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收益受到影響。電力企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理工作的重視程度，企業(yè)也可以組織企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員主動(dòng)上網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中精細(xì)化預(yù)算管理的內(nèi)容，并且定期進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理的知識(shí)競賽，對(duì)在競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；另外，還可以定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且回到企業(yè)以后內(nèi)部進(jìn)行溝通交流，切實(shí)提高精細(xì)化預(yù)算管理工作的重視程度。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

一些電力企業(yè)只是注重一般的財(cái)務(wù)管理工作，沒有意識(shí)到精細(xì)化預(yù)算管理工作的重要性，這就在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展。所以，必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，需要優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作人員和業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀的管理人才，電力企業(yè)可以從社會(huì)高等院校直接進(jìn)行招聘，對(duì)招聘的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在經(jīng)過一輪輪嚴(yán)格的考核以后才能夠上崗工作，工作人員必須要對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，才能夠做好自己的本職工作，并且在財(cái)務(wù)管理工作中為電力企業(yè)謀取更多的利益。

（三）加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

精細(xì)化預(yù)算管理必須要有嚴(yán)格的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，必須要有相關(guān)的部門或者機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立預(yù)算監(jiān)督體制，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，企業(yè)專門組成一個(gè)負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的監(jiān)督部門，定期對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行檢查，如果一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)反饋至領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理工作健康有序開展，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

（四）實(shí)行預(yù)算考核

精細(xì)化預(yù)算管理必須要有嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作穩(wěn)健運(yùn)行。所以就必須要實(shí)行預(yù)算考核，對(duì)負(fù)責(zé)精細(xì)化預(yù)算管理的工作人員進(jìn)行考核，進(jìn)行年中考核時(shí)，要根據(jù)預(yù)算管理得出的結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，對(duì)預(yù)算與實(shí)際情況差別不大，并且給工作提供了有利依據(jù)的工作人員進(jìn)行表彰。

四、結(jié)束語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，各行各業(yè)的電力需求也在不斷擴(kuò)大，但由于近些年裝機(jī)規(guī)模增長持續(xù)大于電力需求增長，這就使得電力企業(yè)自身的競爭壓力不斷增加。要想促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展最主要的就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行分析。通過以精細(xì)化的預(yù)算管理作為重要的手段，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平得到全面提升，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。[3]電力企業(yè)發(fā)展的越來越快，作為清潔能源之一，電力企業(yè)在市場中的發(fā)展競爭激烈，所以精細(xì)化的預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中起到了重要的作用。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要邁入一個(gè)新的臺(tái)階，就必須要對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用。