賈戰(zhàn)戰(zhàn)

（成都青羊馬廠壩軌道城市發(fā)展有限公司，四川 成都 610000）

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中具備生產周期長、人員流動性大、地區(qū)市場差異性大以及投入高等特點，如果沒有做好財務管理工作，還有可能導致一系列財務風險的發(fā)生，對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展產生比較大的阻礙。因此我國建筑企業(yè)還要加強對財務管理工作的重視力度，借助于財務管理工作實現企業(yè)資金的最優(yōu)化配置，并獲得良好的財務風險防范效果，只有這樣才能夠促進建筑企業(yè)自身的市場核心競爭力得以提升，滿足建筑企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展需求。

一、企業(yè)核心競爭力概述

核心競爭力主要指的是企業(yè)能夠為客戶們帶來特殊利益的技術與技能，近年來隨著我國經濟市場的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的利潤也呈現出平均化的趨勢，導致企業(yè)所面臨的市場競爭更加激勵。企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，還需要提升自身的核心競爭力，這樣才能夠在激勵的經濟市場中占據競爭優(yōu)勢。一般情況下企業(yè)核心競爭力包含有管理核心競爭力以及技術核心競爭力兩個方面的內容，其中財務管理是管理核心競爭力的重要組成，也就要求企業(yè)能夠在結合自身經營特點以及發(fā)展需求基礎上，采取針對性的財務管理模式，促進自身的核心競爭力得到進一步提高。

較之于其他行業(yè)而言，建筑企業(yè)屬于勞動密集型的企業(yè)，我國的建筑企業(yè)在設備與技術上的競爭力相對比較平均，也就要求建筑企業(yè)能夠將管理核心競爭力的提升作為重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。因為建筑企業(yè)自身具備投資大、風險高以及施工周期長的經營特點，只有做好了財務管理工作，才能夠實現建筑企業(yè)施工成本的有效控制，促進建筑企業(yè)自身管理核心競爭力得以提升。

二、財務管理對于建筑企業(yè)核心競爭力提升的價值

針對建筑企業(yè)生產環(huán)節(jié)中資金投入量大以及施工涉及內容多的特點，要求建筑企業(yè)能夠應用財務管理模式進行成本的有效控制，實現企業(yè)資金的集約化管理，幫助建筑企業(yè)獲得良好的經濟效益，促進建筑企業(yè)的核心競爭能力進一步提高。因此說財務管理在建筑企業(yè)的管理工作中有著非常重要的意義，具體體現在以下幾個方面。

第一，通過良好的財務管理工作，能夠幫助建筑企業(yè)更好的應對市場上的各種沖擊。此外在企業(yè)的資金籌措以及運用過程中，通過財務管理手段還能夠實現資金的最大化利用，并能夠有效避免財務經營風險的發(fā)生，保障建筑企業(yè)各項決策的有序開展。因此說健全科學的財務管理體系，也是提升建筑企業(yè)市場核心競爭力的重要途徑。

第二，建筑企業(yè)只有不斷提高自身的財務管理水平，并健全現代化的財務管理制度，才能夠促進自身的內部管理水平進一步提升。在財務管理制度中，能夠對企業(yè)的管理群則進行明確，還能夠通過分級授權的方式進行企業(yè)管理決策的制定，這樣也能夠實現建筑企業(yè)管理活動的規(guī)范化與科學性，將其企業(yè)經營風險的發(fā)生，對于建筑企業(yè)自身市場競爭能力的提高也有著非常重要的意義。

第三，通過科學有效的財務管理模式，能夠促進建筑企業(yè)的經濟效益進一步提升。因此我國建筑企業(yè)還要加強對財務管理工作的重視力度，最大限度地進行施工成本的有效控制，為企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展提供良好的資金基礎。此外通過財務管理的加強，也能夠促使建筑企業(yè)的管理朝著正規(guī)化以及標準化的方向進行發(fā)展，讓建筑企業(yè)自身的競爭力得到進一步的提高。

三、基于財務管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升路徑

（一）完善建筑企業(yè)的財務管理制度

要想促進建筑企業(yè)的核心競爭力得以提升，也就需要建筑企業(yè)能夠構建良好的財務管理制度，為財務管理工作提供良好的制度保障。因此建筑企業(yè)還需要在結合企業(yè)實際發(fā)展狀況以及市場需求，構建現代化的財務管理制度，借此實現企業(yè)內資源配置的全面優(yōu)化。此外建筑企業(yè)還需要對自身的企業(yè)法人治理結構進行優(yōu)化，保障企業(yè)股份制的改革與規(guī)范化。通過對建筑企業(yè)內部分配機制進行改革的方式，構建與企業(yè)發(fā)展相適應的分配與管理機制，也能夠對現有的內部約束與激勵機制起到良好的健全效果，對于企業(yè)內員工的各種行為起到規(guī)范化管理效果，促進企業(yè)活力得以增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎。

（二）進行財務管理思想的創(chuàng)新

較之于一些國外的發(fā)達國家，我國建筑企業(yè)還存在有財務管理思想過于滯后的問題。要想滿足時代的發(fā)展趨勢，還需要建筑企業(yè)能夠積極轉變傳統(tǒng)的財務管理思想，在吸取發(fā)達國家的先進財務管理思想基礎上，對現有的財務管理模式進行創(chuàng)新與優(yōu)化，也就需要我國建筑企業(yè)能夠做好以下幾個方面的內容。

1．加強對資金流的控制力度

因此現金能夠實現建筑企業(yè)價值與財產的有效衡量，資金流情況也會直接影響到建筑企業(yè)的投資行為以及資金籌集行為。因此建筑企業(yè)還需要加強對資金流的管理與控制力度，針對子公司現金的收入與支出進行嚴格管理，這樣才能夠實現對項目經濟運行情況的及時與有效監(jiān)控，幫助建筑企業(yè)實現資金的集中管理，促進建筑企業(yè)的財務管理水平進一步提升。

2．樹立最大利潤的管理思想

對于建筑企業(yè)而言，其開展財務管理的目的在于實現經濟效益的最大化，并且進行財務風險的有效控制。因此建筑企業(yè)還需要樹立起最大利潤的管理思想，在結合了自身生產經營需求基礎上，構建符合公司自身發(fā)展的績效考核機制，并且需要做好對公司績效的定期考核工作。只有這樣才能夠保障財務管理工作的開展效果，對于企業(yè)員工主動性與積極性的提升也有著重要意義。

3．保障財務管理的主導性

建筑企業(yè)還要加強對財務管理工作的重視力度，充分發(fā)揮出財務管理的計劃與決策職能。因此建筑企業(yè)還要積極進行財務管理思想的創(chuàng)新，實現財務會計朝著管理會計的轉型。這樣能夠幫助建筑企業(yè)領導層對企業(yè)的資金流動情況以及項目開展情況進行明確，對于建筑企業(yè)投資以及經濟決策合理性也能夠起到良好的提升效果。

（三）加大財務控制力度

建筑企業(yè)自身還具備有投資周期長以及投資量大的特點，在建筑項目建設中也會受到市場因素、政策因素以及環(huán)境因素的影響，也就容易導致一系列財務風險的發(fā)生，對于建筑企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定阻礙。針對這一問題，還需要加強對建筑企業(yè)財務風險的控制力度，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。因此建筑企業(yè)還需要進行自身財務控制體系的完善，實現財務資金的有效控制與配置。首先要求建筑企業(yè)能夠加強對內部資金管理工作的重視力度，實現企業(yè)現有財務資源的優(yōu)化配置，對于資金流動狀況以及固定資產情況進行詳細記錄，還要做好資金收支時間的預測與控制工作，這樣才能有效避免資金超額使用等問題發(fā)生，保障建筑企業(yè)資金的周轉效果。此外建筑企業(yè)還要進行定期收款，避免出現呆賬與死賬等問題發(fā)生，減少建筑企業(yè)生產經營過程中的資金損失。最后則要求建筑企業(yè)能夠做好自身生產成本的監(jiān)督與管理工作，對存貨與采購信息資料進行準確掌握，還要加大對各項業(yè)務支出力度的監(jiān)督與管理工作。通過完善的內部責任成本管理體系，對內部員工的職責進行明確，促進內部員工的責任感得以提升。這樣也能夠幫助建筑企業(yè)實現自身生產經營總成本的有效控制，對于建筑企業(yè)自身經濟效益以及核心競爭力的提升也有著積極意義。

（四）做好財務預算管理工作

建筑企業(yè)在財務管理工作中還要做好內部審計與預算管理工作，才能夠讓財務管理的作用充分發(fā)揮出來。為了保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也就需要財務管理部門能夠就財務支出情況進行預算編制，并且要保障數據的準確性與可靠性。隨后在結合了預算編制結果，就企業(yè)的財務工作進行安排，將財務指標下放到各業(yè)務部門，借此保障所有環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照程序要求進行作業(yè)。在財務預算管理工作開展過程中，需要建筑企業(yè)要想盤活存量并且實現增量的全面優(yōu)化，對現有的優(yōu)勢資源進行有效吸收，針對虧損項目或者虧損子公司也要進行嚴格控制，隨后進行企業(yè)業(yè)務量的嚴格控制。在預算編制過程中要保障編制的嚴謹性，支出資金還需要在遵循量入為出原則，實現企業(yè)內各種費用支出情況的有效控制。在企業(yè)運營過程中，如果資金支出不在預算范圍內，不得進行批準。針對部分特殊情況下超出開支的情況，建筑企業(yè)也需要構建一套完善的處置機制，確保預算編制的落實效果。只有這樣才能夠實現建筑企業(yè)生產成本的有效控制，提升建筑企業(yè)的經濟效益。

（五）強化財務監(jiān)督管理水平

通過良好的財務監(jiān)督機制，能夠進一步提高企業(yè)的財務管理水平，規(guī)避財務風險，對于企業(yè)的經濟效益提升也有著重要意義。因此建筑企業(yè)還要加強對財務監(jiān)督管理工作的重視力度，在結合自身生產特點，進行財務監(jiān)督管理機制的合理構建，實現對企業(yè)各種資金使用情況的全面控制與管理，這樣才能夠保障資金使用的合理性，避免資金閑置、浪費等問題出現。此外建筑企業(yè)還要對審計監(jiān)督工作的重要性有明確認知，貫徹落實內部審計工作，充分發(fā)揮出內部審計在財務管理中的職能，促進財務信息準確水平以及真實水平得以提高，來獲得良好的財務管理效果。

四、結束語

綜上所述，財務管理在建筑企業(yè)的內部管理體系中有著非常重要的作用，財務管理水平在一定程度上影響到建筑企業(yè)的經濟效益。這也就需要建筑企業(yè)能夠對財務管理的重要性有明確的認知，還需要結合市場發(fā)展情況以及自身運營忒單基礎上，不斷強化自身的財務管理水平，促進建筑企業(yè)的核心競爭能力進一步提升。只有這樣才能夠為建筑企業(yè)帶來良好的經濟效益，對于企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展奠定良好的管理基礎。