呂佳

（吉林省東北亞鐵路集團(tuán)股份有限公司，吉林 長春 130000）

企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效、科學(xué)的企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，只有不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平才能規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本和費(fèi)用，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了夯實(shí)的信息基礎(chǔ)，也提升了財(cái)務(wù)管理的效益。但與此同時(shí)，也會給財(cái)務(wù)管理帶來明顯的沖擊。作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，企業(yè)應(yīng)該深入全面的把握好大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢，積極深入的分析以及把握財(cái)務(wù)管理存在的問題，科學(xué)全面的應(yīng)用高效化的管理舉措，更好地提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢分析

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，科學(xué)且精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，具有非常突出的現(xiàn)實(shí)作用，它能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)也能夠全方位提升企業(yè)的運(yùn)營實(shí)效。企業(yè)作為財(cái)務(wù)管理的主體，有必要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，科學(xué)全面的推動財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺階?？梢哉f，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效應(yīng)用，具有非常突出的作用。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要精準(zhǔn)全面的搜集以及整合相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用成效，更好地推動企業(yè)的持續(xù)快速化發(fā)展。在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)在對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及研判的過程中，可能更多依賴于傳統(tǒng)的手段以及方式，不僅管理效率整體不高，而且信息處理質(zhì)量也參差不齊，不利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理實(shí)效。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，依托于夯實(shí)且科學(xué)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，完全可以利用大數(shù)據(jù)手段來進(jìn)行高效化的財(cái)務(wù)管理，更好地提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效，不斷推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）利于企業(yè)快速進(jìn)行決策

對于企業(yè)而言，在快速發(fā)展的實(shí)踐中，只有保障決策工作的正確規(guī)范性，只有不斷夯實(shí)決策力度，更好的優(yōu)化決策實(shí)效，才能夠整體提升自身的發(fā)展水平。但企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中，勢必需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，更多依賴于人工方式來進(jìn)行計(jì)算以及驗(yàn)證等，不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且整體成效也不高。為此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)完全可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行高效且科學(xué)化的決策，整體保障決策工作的成效，更好地提升決策質(zhì)量。比如依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以進(jìn)行快速化的建模，企業(yè)經(jīng)營管理者可以直觀研判財(cái)務(wù)管理中的問題以及漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的諸多利害得失等，以便在財(cái)務(wù)管理中能夠快速化的決策，能夠更好地提升信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)效。

（三）實(shí)現(xiàn)對資金賬務(wù)的科學(xué)管控

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，受不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的影響和制約，企業(yè)可能需要同不同的企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，這就勢必會涉及資金流轉(zhuǎn)問題。科學(xué)且精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金、賬務(wù)的全面統(tǒng)籌以及精細(xì)管理，能夠更好優(yōu)化企業(yè)資金的利用率。特別是在企業(yè)賬務(wù)管理的過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠直觀反饋企業(yè)的賬務(wù)現(xiàn)狀，能夠?yàn)榻?jīng)營管理者提供貸款信息、應(yīng)收賬款問題、資金使用動態(tài)等等，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資金的整體使用成效。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

伴隨著信息技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛全面的應(yīng)用。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，科學(xué)且高效化的財(cái)務(wù)管理工作，能夠在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)效，能夠全方位促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但當(dāng)前階段下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，還存在著較為突出的問題，這不利于企業(yè)的持續(xù)快速化發(fā)展，也不利于企業(yè)核心競爭力的提升。為此，企業(yè)應(yīng)該審慎全面的分析財(cái)務(wù)管理問題，積極采用高效且科學(xué)化的優(yōu)化舉措，最大程度夯實(shí)自身的發(fā)展水平。

（一）業(yè)財(cái)融合力度差，資源整合空間有限

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，科學(xué)全面的實(shí)施高效化的資源整合是非常必要且關(guān)鍵的。作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)高效化的資源整合，不斷提升信息數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用成效，更好的推動其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但當(dāng)前階段下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，尚缺乏業(yè)財(cái)融合的意識，也沒有創(chuàng)設(shè)良好的空間以及條件來推動這一工作的高效實(shí)施以及科學(xué)開展。比如在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)雖然通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化，也建構(gòu)了財(cái)務(wù)管理信息化體系。但其信息化管理，可能更局限于財(cái)務(wù)管理方面，并沒有將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理統(tǒng)籌結(jié)合起來，這無疑會在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理的整體成效。比如企業(yè)為提升財(cái)務(wù)管理效率，業(yè)已采用了高效化的財(cái)務(wù)管理軟件，但并沒有將業(yè)務(wù)管理融合起來，也未進(jìn)行高效化的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，更沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息體系，這些都影響著企業(yè)資源整合的整體深度，也嚴(yán)重制約著企業(yè)的持續(xù)快速化發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制欠缺

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效化處理，更好的夯實(shí)自身的管理實(shí)效。但當(dāng)前階段下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已然建立在了夯實(shí)的信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，但尚缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識，也沒有建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這就使得財(cái)務(wù)管理工作存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)。比如在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，信息數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，的確能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理實(shí)效，提升企業(yè)的經(jīng)營決策力度。但與此同時(shí)，在信息數(shù)據(jù)傳輸以及共享的過程中，極容易出現(xiàn)失竊、丟失、破壞等問題，這不利于企業(yè)的經(jīng)營決策。部分管理人員在應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件的過程中，也缺乏科學(xué)的意識，極容易因人為因素造成財(cái)務(wù)管理的混亂無序，也直接制約著企業(yè)的長效化發(fā)展。可以說，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的驅(qū)動力，但也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著較為嚴(yán)峻的問題。若企業(yè)缺乏長效化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及防范機(jī)制，很容易放大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)不高，信息技術(shù)應(yīng)用不強(qiáng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)以及關(guān)鍵立足點(diǎn)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，有必要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐，行之有效的配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷夯實(shí)以及提升他們的信息技術(shù)應(yīng)用能力，確保他們能夠科學(xué)精準(zhǔn)地利用信息技術(shù)軟件。但當(dāng)前階段下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)并不強(qiáng)，部分財(cái)務(wù)人員可能仍習(xí)慣采用傳統(tǒng)的手工計(jì)算的方式，這無疑會在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)效，也難以保障企業(yè)的健康化發(fā)展。還有就是部分財(cái)務(wù)管理人員，在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，尚缺乏高效且科學(xué)化的應(yīng)用素養(yǎng)，無法應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段來為自身的發(fā)展服務(wù)，也不注重提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及崗位意識。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該科學(xué)全面的提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理力度，更好地推動企業(yè)的長效持續(xù)發(fā)展，更進(jìn)一步的夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展競爭力。在實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理中的問題，積極采用高效且科學(xué)的解決措施。

（一）建立信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)該注重高效且科學(xué)的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，行之有效的建構(gòu)科學(xué)的信息化管理體系，科學(xué)全面的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，更進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理工作。一方面，在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，積極結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，科學(xué)全面的建立信息化管理體系，將財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理等全面統(tǒng)籌起來，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理?？梢哉f，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等都離不開夯實(shí)的信息數(shù)據(jù)的支持。作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵主體，企業(yè)只有靈活多元的應(yīng)用信息數(shù)據(jù)，切實(shí)提升信息數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用實(shí)效，科學(xué)全面地進(jìn)行決策，才能夠進(jìn)一步保障自身的發(fā)展空間，才能夠更好地夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展水平。同時(shí)，企業(yè)在業(yè)務(wù)管理的過程中，同樣應(yīng)該注重利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的信息數(shù)據(jù)的綜合分析以及科學(xué)搜集整合等，為財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等奠定夯實(shí)的信息基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該全面統(tǒng)籌信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障信息數(shù)據(jù)的高效共享以及綜合利用。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要積極利用科學(xué)的信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)，通過數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等，最大限度地提升信息數(shù)據(jù)的利用空間，更進(jìn)一步的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。完整的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)主要分為八個(gè)分支系統(tǒng)——會計(jì)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)、管理會計(jì)系統(tǒng)、資金供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、集成應(yīng)用系統(tǒng)、智能應(yīng)用系統(tǒng)和Web應(yīng)用系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，科學(xué)全面地進(jìn)行管理系統(tǒng)的建構(gòu)，更好地提升數(shù)據(jù)的開發(fā)以及挖掘力度。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，不可避免會存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)信息化管理的進(jìn)程中，科學(xué)全面的建構(gòu)高效化的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，更好地提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識，最大程度夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐以及現(xiàn)階段信息化管理的現(xiàn)狀等，科學(xué)全面的建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。信息化管理是相對高級的管理模式，企業(yè)應(yīng)該同步建立完善化的財(cái)務(wù)管理制度體系。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該深入全面的提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就財(cái)務(wù)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，精準(zhǔn)把握不良或者異常化的信息數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)實(shí)施決策。

（三）提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，加大培訓(xùn)教育力度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，應(yīng)該積極配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，科學(xué)落實(shí)高效化的培訓(xùn)管理體系，不斷夯實(shí)他們的信息素養(yǎng)。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特征，科學(xué)全面的配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，引導(dǎo)他們積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等來為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該科學(xué)全面的建構(gòu)完善化的培訓(xùn)教育體系，不斷夯實(shí)培訓(xùn)教育力度。在培訓(xùn)教育的過程中，企業(yè)應(yīng)該著重提升以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)，引導(dǎo)他們科學(xué)精準(zhǔn)的利用各類的財(cái)務(wù)管理軟件等。

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，企業(yè)有必要深入全面的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)全面的推動財(cái)務(wù)管理的信息化，精準(zhǔn)剖析財(cái)務(wù)管理問題，積極應(yīng)用高效化的管理舉措，更進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。