廖凈

（廣芯微電子〔廣州〕股份有限公司，廣東 廣州 510000）

隨著我國市場經(jīng)濟體制的日趨完善，市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，在這一背景下，私營企業(yè)面臨的競爭壓力與日俱增。業(yè)財融合是信息化時代背景下私營企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的必然要求，對公司發(fā)展有著不容忽視的重要作用。推進業(yè)財融合不僅能夠優(yōu)化私營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，還能持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，進而幫助私營企業(yè)更加適應經(jīng)濟改革的浪潮。但在實際落實過程中，由于業(yè)財融合概念在部分私營企業(yè)引入的時間較晚，研究和應用時間較短，導致其在推進業(yè)財融合的過程中不可避免地存在諸多問題，嚴重影響了私營企業(yè)做大做強?；诖耍聲r期私營企業(yè)應該吸納創(chuàng)新性的管理模式，深入分析業(yè)財融合中存在的問題，同時采取科學的應對策略加以解決，從而提高業(yè)財融合效率，助力自身內(nèi)在價值的不斷積累。

一、實施業(yè)財融合對私營企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）是企業(yè)提升業(yè)務決策科學性與有效性的必然要求

業(yè)財融合是信息化時代背景下私營企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉型發(fā)展的必然要求，企業(yè)須積極引入信息技術，并借助信息技術在內(nèi)部搭建完善的信息溝通交流平臺，通過該平臺實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)的信息共享，提升企業(yè)內(nèi)部信息使用效率。財務部門可以通過信息交流平臺實時獲取各項業(yè)務信息數(shù)據(jù)，針對性地落實匯總、分類、整合與分析活動，編制分析結果，并及時將分析結果反饋至各業(yè)務部門，從而加強業(yè)務決策和財務分析測算之間的銜接。同時，業(yè)財融合有利于私營企業(yè)實現(xiàn)財務管理前移，在開展業(yè)務活動之前，針對項目的可行性開展分析與測算工作，從而為業(yè)務決策提供更加真實、有效的信息數(shù)據(jù)，確保業(yè)務決策的科學性，為企業(yè)可持續(xù)長效發(fā)展筑牢基石［1］。

（二）有利于私營企業(yè)降低財務風險的不確定性

風險貫穿于私營企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)須根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化有針對性地優(yōu)化和調(diào)整，以便增強公司抵御風險的意識與能力。財務風險在私營企業(yè)經(jīng)營風險中占據(jù)較大比重，公司必須加強財務風險防控，提升財務管理水平。核算、記賬和事后分析是以往財務管理的主要內(nèi)容，公司難以及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境變化，應對風險的能力也有待增強，企業(yè)發(fā)展面臨著較大風險。有序推動業(yè)財融合，將財務管理有效前移，有利于財務人員及時搜集和整合包括行業(yè)信息、競爭對手的各項信息、客戶需求、客戶滿意度等在內(nèi)的市場信息，有針對性地調(diào)整產(chǎn)品類型、服務類型、生產(chǎn)數(shù)額、定價標準、銷售政策等，確保企業(yè)有限的資源實現(xiàn)最佳配置，提升資源利用率，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、私營企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）公司整體的業(yè)財融合意識比較淡薄

新時期，私營企業(yè)業(yè)財融合管理工作應該積極引入新的理念。然而，縱觀私營企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀，開展效果并不理想。究其原因，主要是管理思想方面存在明顯的滯后性，私營企業(yè)整體的業(yè)財融合意識淡薄。

首先，從私營企業(yè)領導層來講，大部分領導層都難以打破傳統(tǒng)管理思維的桎梏，沒有認識到加強業(yè)財融合對促進公司長遠發(fā)展的重要作用，不僅會影響業(yè)財融合工作部署的科學性，還會阻礙業(yè)財融合在私營企業(yè)內(nèi)部的常態(tài)化執(zhí)行。其次，由于企業(yè)領導層在業(yè)財融合中的主導作用沒有得到充分發(fā)揮，下屬部門管理人員的業(yè)財融合意識比較淡薄?？傮w來講，企業(yè)目前缺乏良好的業(yè)財融合管理環(huán)境，不僅會影響相關人員對業(yè)財融合決策的執(zhí)行力度，還會拖慢企業(yè)整體的改革發(fā)展進度。

（二）缺乏完善的業(yè)財融合管理制度

由于業(yè)財融合概念在一些私營企業(yè)經(jīng)營管理體系中引入較晚，所以企業(yè)想要提高業(yè)財融合效率，就必須先保障業(yè)財融合管理制度的科學性與完整性。不過，就私營企業(yè)實施業(yè)財融合制度的現(xiàn)實情況而言，大多數(shù)私營企業(yè)尚未建立完善的業(yè)財融合管理制度，不僅造成員工在實際執(zhí)行過程中難以遵循統(tǒng)一的工作標準，而且無法實現(xiàn)業(yè)財融合的體系化發(fā)展。

首先，部分私營企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)財融合工作制度通常是直接套用其他企業(yè)的制度模板，與自身的經(jīng)營情況以及業(yè)財融合需求不匹配，制度條例比較粗略，對員工實際執(zhí)行業(yè)財融合決策的指導作用不明顯。在這種情況下，業(yè)財融合工作質(zhì)量很難得到保障。其次，部分企業(yè)僅制定了業(yè)財融合工作制度，但沒有在這一基礎上增設監(jiān)管機制、考核機制和激勵機制。這樣的制度體系結構是不完整的，一方面會削弱業(yè)財融合管理制度的監(jiān)督約束力，另一方面難以調(diào)動全體人員參與業(yè)財融合管理的積極性［2］。

（三）財務與業(yè)務管理對接深度不足

新時期，私營企業(yè)開展業(yè)財融合的核心目標，絕不僅僅是形式上的變化，更強調(diào)和追求財務管理與業(yè)務管理的深度融合。但從私營企業(yè)業(yè)財融合的對接情況來看，大部分僅開展了業(yè)財融合的基本工作，而忽視了業(yè)財融合的深度和廣度。這種管理模式是不夠科學的，不僅會降低業(yè)財融合的實效性，還會影響私營企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

首先，在私營企業(yè)以往的業(yè)財融合過程中，財務管理和業(yè)務管理的目標設置不一致，兩個模塊自成體系，即便完成了各自的預設目標，也難以達到最理想的業(yè)財融合效果，從而對企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益造成阻礙。其次，業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的一些問題，需要財務部門和業(yè)務部門共同協(xié)商才能高效率解決，但多數(shù)私營企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的協(xié)調(diào)配合度都表現(xiàn)出不足，這會在一定程度上影響業(yè)財融合的深度。

（四）財務部門和業(yè)務部門之間存在“信息孤島”現(xiàn)象

私營企業(yè)業(yè)財融合是一項非常龐雜的工作，企業(yè)想要高質(zhì)量地完成這項工作，就必須先保障財務部門和業(yè)務部門的信息傳遞速率。然而，就業(yè)財融合信息共享的現(xiàn)實情況而言，大部分私營企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間都存在“信息孤島”現(xiàn)象，造成這種不良現(xiàn)象的原因主要是公司現(xiàn)有的業(yè)財管理系統(tǒng)的信息化程度不高，內(nèi)部缺乏有效的信息共享平臺，財務部門和業(yè)務部門之間傳遞、溝通信息比較困難。這一方面會降低企業(yè)的業(yè)財融合效率，另一方面難以保障業(yè)財數(shù)據(jù)計算結果的準確度，從而給私營企業(yè)帶來經(jīng)營管理風險［3］。

（五）復合型業(yè)財管理人才培養(yǎng)效率不高

人才不僅是現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的核心競爭力，而且是私營企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合管理目標的必備條件。公司領導層制定的業(yè)財融合管理決策須通過下屬部門管理人員去落實和執(zhí)行，其執(zhí)行質(zhì)量直接決定公司的戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)，這對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。但從業(yè)財融合人才現(xiàn)狀來看，大多數(shù)私營企業(yè)對復合型業(yè)財管理人才的培養(yǎng)都不是十分理想。首先，公司現(xiàn)有的財務管理人員和業(yè)務管理人員通常只熟悉自己的本職業(yè)務，而沒有將專業(yè)技能向?qū)Ψ綐I(yè)務拓展，遇到業(yè)財融合問題仍然無法及時有效解決。其次，私營企業(yè)對復合型業(yè)財管理人才的招聘工作落實不到位，業(yè)財融合工作得不到新鮮血液的補給，這會影響私營公司業(yè)財融合的實踐成效。

三、新時期私營企業(yè)業(yè)財融合問題的應對策略

（一）加強管理觀念更新，優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合管理的大環(huán)境

目前，私營企業(yè)業(yè)財融合中存在的主要問題就是整體的業(yè)財融合意識比較淡薄。針對這個問題，企業(yè)應該全力加強員工管理觀念的更新，一方面能夠優(yōu)化公司業(yè)財融合管理的大環(huán)境，另一方面能為業(yè)財融合的順利推行奠定堅實的思想支撐。

首先，企業(yè)領導層應該發(fā)揮表率作用，積極吸納先進的管理經(jīng)驗，落實業(yè)財融合工作規(guī)劃部署，提升下屬部門員工對業(yè)財融合的重視度，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的業(yè)財融合氛圍。其次，企業(yè)領導層還應該加強關于業(yè)財融合的思想宣傳，引領企業(yè)全體人員明確推進業(yè)財融合對企業(yè)改革發(fā)展的重大意義，增強員工的業(yè)財融合意識和責任意識，從而為企業(yè)業(yè)財融合管理體系的優(yōu)化創(chuàng)造良好的先決條件［4］。

（二）建立健全管理制度，確保業(yè)財融合工作有序開展

完善的管理制度不僅是私營企業(yè)提高業(yè)財融合管理效率的保障，還能從根本上促進業(yè)財融合模式早日成熟。對此，在新時期的業(yè)財融合管理工作中，企業(yè)必須著手建立健全管理制度，這樣一方面可以確保業(yè)財融合工作有序開展，另一方面能大幅提升公司業(yè)財融合的規(guī)范性。

首先，企業(yè)應該綜合考慮市場內(nèi)外部環(huán)境、自身的經(jīng)營管理情況以及業(yè)財融合管理需求，制定完善的業(yè)財融合管理制度，使員工在執(zhí)行業(yè)財融合決策時能夠有章可循，避免產(chǎn)生不規(guī)范的管理行為。例如，考慮到芯片工藝流程的復雜性，如果不了解芯片業(yè)務方面的知識，就搞不清楚芯片財務數(shù)據(jù)背后的意義，因此須制定相應的業(yè)財融合制度，讓財務人員了解芯片生產(chǎn)流程與相關業(yè)務。其次，在業(yè)財融合管理制度基礎上，應該建立相匹配的監(jiān)管機制、考核機制和獎罰機制，這樣不僅能夠彌補制度結構缺陷，還能彰顯業(yè)財融合管理制度的監(jiān)督約束效用，從而調(diào)動全體人員參與業(yè)財融合管理的積極性，助推私營企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展。

（三）統(tǒng)一財務與業(yè)務管理目標，拓展業(yè)財融合的廣度和深度

針對新時期私營企業(yè)業(yè)財融合深度不足的問題，企業(yè)領導層應該予以高度重視，積極統(tǒng)一財務與業(yè)務管理目標，這樣既能把握業(yè)財融合的關鍵點，而且可以顯著拓展業(yè)財融合的深度和廣度，從而體現(xiàn)企業(yè)開展業(yè)財融合工作的實效性。

首先，企業(yè)領導層在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標時，應該滲透業(yè)財融合思維，將財務管理目標、業(yè)務管理目標與公司整體的運營目標整合到一起，這不僅能夠推動業(yè)財一體化發(fā)展，還能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。其次，面對業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題，財務部門和業(yè)務部門應該共同協(xié)商解決，既可以提高業(yè)財融合效率，又能持續(xù)增強財務部門和業(yè)務部門的合作能力，從而促進私營企業(yè)業(yè)財融合的體系化、標準化發(fā)展［5］。

（四）全力完善信息化管理系統(tǒng)，解決業(yè)財融合的“信息孤島”問題

21世紀是信息爆炸時代，私營企業(yè)想要有效提升業(yè)財融合管理質(zhì)量，先進的信息化管理系統(tǒng)不可或缺。由此，在新時期的業(yè)財融合管理工作中，私營企業(yè)應該立足于當前的信息化管理環(huán)境，全力完善信息化管理系統(tǒng)。這既能夠解決業(yè)財融合的“信息孤島”問題，也能讓業(yè)財融合管理工作變得更加高速便捷。例如，私營企業(yè)應該增加建設信息化管理系統(tǒng)的預算，購置成熟且先進的管理技術軟件，搭建財務部門和業(yè)務部門之間的信息共享平臺。這不僅能降低兩個部門的信息溝通難度，還能為企業(yè)領導層制定發(fā)展決策提供更加真實可靠的業(yè)財數(shù)據(jù)，從而最大限度地為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營管理風險。

（五）加強人才培養(yǎng)，為業(yè)財融合輸送復合型管理人才

人才不僅是私營企業(yè)開展業(yè)財融合工作的主體，也是各項業(yè)財融合決策的具體執(zhí)行者。只有高素質(zhì)、復合型管理人才才能勝任業(yè)財融合這項工作。因此，在新時期的業(yè)財融合管理中，私營企業(yè)應該堅持以人為本的理念，著力加強人力資源培養(yǎng)和招聘，為業(yè)財融合輸送更多復合型管理人才，從而發(fā)揮人才優(yōu)勢，促進企業(yè)業(yè)財融合管理效率的大幅提升。例如，企業(yè)可以積極組織現(xiàn)有管理人員參與和業(yè)財融合相關的專業(yè)培訓，提升相關人員的綜合素質(zhì)。與此同時，企業(yè)還應該調(diào)整和優(yōu)化人力資源招聘制度，吸納更多具備豐富業(yè)財融合管理經(jīng)驗的復合型人才，從而落實業(yè)財融合人才隊伍建設工作，助推私營企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展［6］。

四、結語

實施業(yè)財融合不僅是新時期私營企業(yè)必然的改革趨勢，也能從根本上提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)的市場競爭力得到持續(xù)強化。目前，私營企業(yè)在實施業(yè)財融合中仍存在較多問題，如業(yè)財融合意識淡薄、制度體系不完善、業(yè)財對接淺顯、“信息孤島”現(xiàn)象仍未完全解決、復合型人才不足等，嚴重制約著企業(yè)有效推進業(yè)財融合，影響著企業(yè)提升整體工作效率和管理水平。因此，在新時期的經(jīng)營管理過程中，私營企業(yè)必須增強業(yè)財融合意識，從上到下樹立正確的業(yè)財融合理念；建立健全業(yè)財融合管理制度，為相關工作開展提供制度保障；統(tǒng)一業(yè)財融合工作目標，拓寬業(yè)財融合的廣度和深度；積極利用信息技術加強信息化建設，完善信息化管理系統(tǒng)；加強管理人才培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的復合型人才，從而全方位優(yōu)化業(yè)財融合管理體系，實現(xiàn)理想的業(yè)財融合與戰(zhàn)略發(fā)展目標。