蔣青云

目前中國(guó)的制造企業(yè)依舊是以勞動(dòng)力為主導(dǎo)型的企業(yè)模式，人力資源密集，勞動(dòng)力投入成本巨大。但是隨著技術(shù)更新，勞動(dòng)力成本的過(guò)多投入已經(jīng)成為阻礙制造企業(yè)發(fā)展的因素。因此本文也是從節(jié)約勞動(dòng)力資源、優(yōu)化制造企業(yè)的管理模式角度出發(fā)，以此提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

制造企業(yè)降本增效的特點(diǎn)及意義

特 點(diǎn)

在人力資源密集型的制造企業(yè)中，降本增效的特點(diǎn)體現(xiàn)在節(jié)約勞動(dòng)力資源上。目前產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新周期快，產(chǎn)品創(chuàng)新需求高，一旦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)沒(méi)有與市場(chǎng)發(fā)展保持一致，可能面臨被制造業(yè)市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。因此為了增加制造企業(yè)的研發(fā)資金，提高創(chuàng)新能力，需要節(jié)約勞動(dòng)力資本以此滿足企業(yè)創(chuàng)新的資金需求。勞動(dòng)力主導(dǎo)型的制造企業(yè)已經(jīng)不是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的主要模式，反之，依托勞動(dòng)力資源為主導(dǎo)性的企業(yè)會(huì)降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最后會(huì)被排擠出市場(chǎng)。因此當(dāng)下制造企業(yè)大多選擇降低勞動(dòng)力成本，將節(jié)約出來(lái)的勞動(dòng)力成本投入到產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中，以此提高自身的市場(chǎng)地位。

其次，制造企業(yè)降本增效的另一個(gè)特點(diǎn)是提升創(chuàng)新意識(shí)。我國(guó)力圖成為科技大國(guó)，國(guó)家的發(fā)展離不開(kāi)科技創(chuàng)新，制造企業(yè)的發(fā)展也是如此。依托創(chuàng)新型的科學(xué)技術(shù)，加大企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新水平越來(lái)越成為制造企業(yè)發(fā)展與提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，而創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的以人力資源為主導(dǎo)發(fā)展模式的企業(yè)。因此，制造企業(yè)當(dāng)今的主要發(fā)展模式還是以創(chuàng)新型技術(shù)為主導(dǎo)，呈現(xiàn)出依靠技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效的發(fā)展特點(diǎn)。

意 義

制造企業(yè)真正意義上的發(fā)展在于產(chǎn)品的更新與企業(yè)資本的積累。而產(chǎn)品的技術(shù)更新在于制造企業(yè)更新生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)造出更為科學(xué)、新型的產(chǎn)品。而企業(yè)的資本積累在于擴(kuò)大商業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出的生產(chǎn)模式。但是對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源密集型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅人工投入較多，生產(chǎn)效率緩慢，而且投入成本多，且勞動(dòng)糾紛也較多，不利于企業(yè)的生產(chǎn)管理。如果制造企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效，將會(huì)節(jié)約人力資源的開(kāi)銷，將節(jié)約出來(lái)的成本運(yùn)用在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)上，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升生產(chǎn)效率，并且如果技術(shù)得到革新，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)得到提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)，擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

另外值得注意的是，我國(guó)一直以科技強(qiáng)國(guó)為目標(biāo)，而制造企業(yè)又是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的發(fā)展好壞直接決定了國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此如果制造企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效，以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本增長(zhǎng)點(diǎn)，那樣將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)制造業(yè)市場(chǎng)以科技創(chuàng)新為根本競(jìng)爭(zhēng)手段，爭(zhēng)相研究企業(yè)創(chuàng)新性技術(shù)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)國(guó)的最終目標(biāo)。

制造企業(yè)降本增效存在的問(wèn)題

在人力密集型的制造企業(yè)中，降低人力資源成本、依托先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)提高生產(chǎn)效率是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。但是在其降本增效的過(guò)程中依舊存在一些問(wèn)題值得注意，如果不能加以解決，勢(shì)必會(huì)起到阻礙企業(yè)自身發(fā)展的反面效果，主要包括。

降本增效過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題

在制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，節(jié)約勞動(dòng)力成本以此來(lái)提高技術(shù)成本是目前主要的發(fā)展模式。但是部分企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)并不成熟，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不能滿足客戶需要，在產(chǎn)品質(zhì)量上依舊存在嚴(yán)重問(wèn)題。有的企業(yè)忽略誠(chéng)信意識(shí)的構(gòu)建，雖然意識(shí)到了產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，但是面對(duì)技術(shù)不成熟生產(chǎn)出的劣質(zhì)產(chǎn)品不想自己承擔(dān)損失，而以摻雜摻假的形式予以混合售賣，將損失結(jié)果轉(zhuǎn)移到客戶身上，由此導(dǎo)致不僅無(wú)法與客戶之間的買賣交易無(wú)法繼續(xù)，失去誠(chéng)信優(yōu)勢(shì)，而且對(duì)于劣質(zhì)產(chǎn)品的應(yīng)用會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大損失，甚至危害受眾群體的身體健康。

另外，對(duì)于人力密集型的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力產(chǎn)業(yè)是其主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，面對(duì)突然改變的企業(yè)發(fā)展模式難免會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，并過(guò)于信賴技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量保障。雖然依托產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)能夠大幅降低原來(lái)人工制造產(chǎn)品帶來(lái)的劣質(zhì)產(chǎn)品率，但是過(guò)于追求降本增效，過(guò)于信賴創(chuàng)新技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)品合格率，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大失誤，產(chǎn)生更為嚴(yán)重的損害結(jié)果。因此對(duì)于以降本增效為目的、依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的部分制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求在生產(chǎn)技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，還需要更加嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系來(lái)完善產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督流程。

降本增效的管理體制問(wèn)題

人力資源密集型的制造企業(yè)在降本增效過(guò)程中的另一個(gè)問(wèn)題是在節(jié)約勞動(dòng)力資源之后，存在內(nèi)部人員的管理體制問(wèn)題。如果傳統(tǒng)的人力資源密集型企業(yè)想要向創(chuàng)新技術(shù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，需積極面對(duì)人員設(shè)置與內(nèi)部管理架構(gòu)重新安排的問(wèn)題。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式以勞動(dòng)力手工工作為標(biāo)準(zhǔn)，基本一項(xiàng)崗位要安排眾多的勞動(dòng)工人，以計(jì)時(shí)計(jì)件的形式安排日常生產(chǎn)工作。但是在轉(zhuǎn)型之后，原來(lái)的勞動(dòng)力運(yùn)用模式恰恰相反，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)便可以實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)的生產(chǎn)模式，一個(gè)勞動(dòng)力支撐一項(xiàng)崗位生產(chǎn)的現(xiàn)象將會(huì)普遍出現(xiàn)。也正是由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，制造企業(yè)要考慮原來(lái)的勞動(dòng)力是否能夠適應(yīng)新的工作崗位，也要考慮企業(yè)的發(fā)展真正需要什么樣勞動(dòng)力的問(wèn)題，如果人員設(shè)置不相符合，可能會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，也會(huì)阻礙企業(yè)的自身發(fā)展。

制造企業(yè)降本增效的優(yōu)化對(duì)策

對(duì)于上述問(wèn)題，應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理設(shè)置。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與人員管理問(wèn)題更應(yīng)該以提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)與完善改進(jìn)內(nèi)部的人員架構(gòu)為解決對(duì)策，以此促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，主要包括：

引進(jìn)專業(yè)人才提升產(chǎn)品質(zhì)量

制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)由人員密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要依托創(chuàng)新意識(shí)，引用新型技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新意識(shí)的提升需要依靠引進(jìn)創(chuàng)新性人才與技術(shù)型人才。傳統(tǒng)的人力資源型制造企業(yè)多采取簡(jiǎn)單重復(fù)的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)效率低下，并且要求員工有協(xié)作性，生產(chǎn)緩慢。而轉(zhuǎn)型后的企業(yè)多采取生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于勞動(dòng)力的要求不僅僅局限在重復(fù)性的工作上，更是體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備使用的專業(yè)性上，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行的基本原理和生產(chǎn)方法要熟知，從而保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。并且技術(shù)型人才與一般勞動(dòng)力相比，其專業(yè)素養(yǎng)高，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，對(duì)于劣質(zhì)產(chǎn)品也能夠想到辦法予以改進(jìn)，使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的損失降到最小，也符合企業(yè)降本增效的理念。

另外，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)引進(jìn)技術(shù)型人才后，在生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，并且憑借自身的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)能夠?qū)?wèn)題予以分析，提出改進(jìn)方案和完善方法，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)力，并進(jìn)一步提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，如此看來(lái)，這既提高了生產(chǎn)效率，又增添了創(chuàng)新型技術(shù)，為企業(yè)的資本積累與產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)。

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)管理體制建設(shè)

對(duì)于轉(zhuǎn)型后的制造企業(yè)人員減少、管理體制面臨改革的問(wèn)題，應(yīng)該從人員設(shè)置著手，減少企業(yè)內(nèi)部人員的縱向梯級(jí)架構(gòu)，在管理模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，減少內(nèi)部管理的復(fù)雜性。例如對(duì)于傳統(tǒng)的多級(jí)管理模式在企業(yè)轉(zhuǎn)型后并不適用，因?yàn)樵诮当驹鲂У哪繕?biāo)下，引用生產(chǎn)設(shè)備、使用較少的勞動(dòng)力將是制造企業(yè)的新型發(fā)展模式。而對(duì)于傳統(tǒng)的以人管人的管理模式必將導(dǎo)致在新型企業(yè)中無(wú)人可管的現(xiàn)象發(fā)生，因此對(duì)于不必要的人員管理崗位的設(shè)置必須予以取締。

在現(xiàn)存人員管理模式上，應(yīng)該采用少層級(jí)、快匯報(bào)的管理模式，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從管理人員到啟動(dòng)設(shè)備的技術(shù)型企業(yè)生產(chǎn)模式。由于部分企業(yè)的人員較少，完全可以使用網(wǎng)上視頻會(huì)議，隨時(shí)隨地下發(fā)生產(chǎn)命令，并且與傳統(tǒng)的層級(jí)匯報(bào)不同。技術(shù)人員可以直接與企業(yè)高層反映問(wèn)題，提升企業(yè)解決問(wèn)題的效率，保障企業(yè)的日常生產(chǎn)，并且還能夠保證問(wèn)題解決的準(zhǔn)確性，避免傳統(tǒng)匯報(bào)機(jī)制對(duì)于問(wèn)題錯(cuò)誤理解現(xiàn)象的發(fā)生。并且以互聯(lián)網(wǎng)方式加強(qiáng)企業(yè)的人員管理能夠與相關(guān)自動(dòng)化生產(chǎn)方式相配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體信息化，推動(dòng)制造企業(yè)的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)降低成本、提升效率的目標(biāo)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)的人力密集型制造企業(yè)向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中依舊存在產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格、企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)不合理等問(wèn)題，這回阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致降本增效的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)該從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，引進(jìn)創(chuàng)新型技術(shù)人才，解決企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題，并且依托生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。而對(duì)于人員架構(gòu)更是應(yīng)該取締傳統(tǒng)的縱向梯級(jí)管理模式，采取少層級(jí)、快匯報(bào)方式，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基本管理手段的新型管理模式可以實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，從而真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（安費(fèi)諾（廈門）高速線纜有限公司）

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