李琴

組織文化的科學(xué)建設(shè)對推動企業(yè)組織發(fā)展提供有效支持，營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍，激發(fā)組織成員的工作積極性，推動組織高效發(fā)展。組織績效管理是企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)構(gòu)成，與組織文化間具有緊密的聯(lián)系，優(yōu)質(zhì)的組織文化為組織績效目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)勁的動力。本文通過對企業(yè)組織文化和組織績效進(jìn)行詳細(xì)闡述，分析兩者間的關(guān)系，結(jié)合組織文化建設(shè)中存在的問題，探討科學(xué)的組織績效提升策略，充分發(fā)揮組織文化優(yōu)勢，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)市場競爭壓力不斷提升，企業(yè)組織文化的科學(xué)建設(shè)能夠為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，能夠有效調(diào)動干部職工的工作熱情，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象，推動企業(yè)市場競爭水平的強(qiáng)化。組織績效作為企業(yè)發(fā)展成果的直觀呈現(xiàn)，推動組織績效的提升已經(jīng)成為企業(yè)重要的發(fā)展任務(wù)，這就要求企業(yè)要對組織文化形成正確的認(rèn)識，發(fā)揮組織文化作用，推動組織績效的提升。

企業(yè)組織文化與企業(yè)組織績效概述

組織文化

組織文化是組織在發(fā)展中形成的，對企業(yè)經(jīng)營管理理念和發(fā)展思維的高效總結(jié)，是對企業(yè)精神面貌和價值觀念的準(zhǔn)確體現(xiàn)，對推動企業(yè)發(fā)展形成高效的導(dǎo)向作用，其中蘊(yùn)含著豐富的文化內(nèi)涵和精神力量，能夠?qū)β毠さ乃枷胄袨楹蛢r值觀念形成科學(xué)的引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)向心力，營造積極的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

組織績效

組織績效是組織發(fā)展成果直觀展示，績效管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的基礎(chǔ)構(gòu)成，企業(yè)結(jié)合實際發(fā)展情況科學(xué)制定績效目標(biāo)，通過績效考核對績效完成形成準(zhǔn)確的評價，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？冃У目茖W(xué)提升是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過績效管理工作的開展，能夠激發(fā)職工的工作積極性，推動個人績效的提升，促進(jìn)組織績效的整體提升。

企業(yè)組織文化與企業(yè)組織績效的關(guān)系

企業(yè)組織文化與組織績效的聯(lián)系較為緊密，具有相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)文化具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性，是企業(yè)發(fā)展歷程中先進(jìn)發(fā)展理念和成功經(jīng)驗的科學(xué)轉(zhuǎn)變，是企業(yè)優(yōu)良文化傳統(tǒng)的直觀展現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定和執(zhí)行過程提供準(zhǔn)確的引導(dǎo)，明確企業(yè)發(fā)展方向，推動組織績效的提升。企業(yè)文化建設(shè)是以人為本發(fā)展理念的科學(xué)實踐，能夠有效引導(dǎo)職工形成對企業(yè)管理理念的高度認(rèn)同，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，激發(fā)職工的工作人群，充分發(fā)揮人才機(jī)制，提升個人績效，推動組織績效的整體提升。同時績效管理的高效開展為組織文化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的載體，為組織文化滲透提供有效的途徑，在管理活動中融入企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)文化功能，推動企業(yè)文化價值的高效實現(xiàn)，推動文化建設(shè)和組織績效提升目標(biāo)的高效實現(xiàn)。

組織文化建設(shè)的誤區(qū)和難點(diǎn)

缺乏有效的重視和支持

組織文化的科學(xué)建設(shè)對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到積極作用，組織文化涉及企業(yè)管理運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)硬件環(huán)境和管理制度全面的滲透，才能夠全面體現(xiàn)文化價值。而當(dāng)前隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的日益嚴(yán)峻，企業(yè)將大量的精力和資源投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，管理理念發(fā)展較為滯后，對組織文化的重要作用無法形成準(zhǔn)確的認(rèn)識，缺乏有效的投入和支持，無法保證組織文化價值的高效實現(xiàn)。

文化建設(shè)思路較為傳統(tǒng)

組織文化蘊(yùn)含著豐富的文化內(nèi)涵，能夠?qū)β毠さ乃枷胄袨樾纬煽茖W(xué)的引導(dǎo)和規(guī)范，而當(dāng)前企業(yè)文化的建設(shè)思路較為傳統(tǒng)，與企業(yè)經(jīng)營管理活動存在脫節(jié)，無法有效滿足企業(yè)發(fā)展需求。在組織文化發(fā)展缺乏創(chuàng)新意識，無法為企業(yè)發(fā)展提供有效的創(chuàng)新驅(qū)動力，對先進(jìn)的文化理念缺乏有效的引進(jìn)，對企業(yè)文化內(nèi)涵無法形成深入的挖掘。忽視了職工的主體位置，特別是隨著社會環(huán)境的復(fù)雜變化，職工的思想意識呈現(xiàn)多元化變化趨勢，相對固定的文化建設(shè)模式無法有效滿足職工的個性化發(fā)展需求，不能形成較好的文化建設(shè)成效。

缺乏完善的工作機(jī)制

制度文化建設(shè)是組織文化的重要組成，完善的管理機(jī)制為組織文化建設(shè)提供有效制度基礎(chǔ)。而當(dāng)前企業(yè)文化機(jī)制建設(shè)較為滯后，缺乏長效管理機(jī)制，對相關(guān)的規(guī)章制度無法形成及時的調(diào)整，無法對文化建設(shè)活動形成有效的規(guī)范。同時管理力度相對不足，對企業(yè)管理運(yùn)行不能形成有效的滲透，文化建設(shè)職能不夠明確，職工的參與意識較為薄弱，不利于組織文化科學(xué)發(fā)展。

文化建設(shè)形式較為單一

當(dāng)前的組織文化缺乏創(chuàng)新性，文化建設(shè)內(nèi)容和形式較為單一，無法對職工形成有效的吸引力。受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，文化活動形式相對固定，對企業(yè)硬件文化環(huán)境缺乏科學(xué)設(shè)計，使得文化建設(shè)具有較大的難度，無法保證組織文化功能的高效落實。

組織文化視域下企業(yè)組織績效的提升路徑

加強(qiáng)重視和支持力度

績效管理工作的高效開展是推動組織績效提升的關(guān)鍵基礎(chǔ)，企業(yè)要對組織文化在提升組織績效方面的重要作用形成正確的認(rèn)識，加強(qiáng)對組織文化建設(shè)的重視和支持力度，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為組織績效提升提供文化基礎(chǔ)。要充分結(jié)合組織文化內(nèi)涵，拓寬文化建設(shè)途徑，深入挖掘企業(yè)發(fā)展中的文化內(nèi)涵，強(qiáng)化宣傳教育，推動組織文化的高效推廣，借助網(wǎng)絡(luò)渠道，實現(xiàn)對企業(yè)干部職工的全面覆蓋，推動組織文化意識的提升，充分發(fā)揮組織文化功能，推動組織績效的科學(xué)提升。

優(yōu)化績效管理思路

組織文化對績效管理的科學(xué)滲透能夠有效提升績效管理活動的科學(xué)性，為適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的績效管理思路已經(jīng)無法推動組織績效的提升，企業(yè)提升主動意識，深入到企業(yè)經(jīng)營管理一線，對組織績效情況進(jìn)行全面調(diào)研，準(zhǔn)確把握組織文化的切入點(diǎn)，推動組織文化價值的高效體現(xiàn)。要明確職工的主體地位，加強(qiáng)互動交流，掌握職工的思想動態(tài)和工作生活情況，利用組織文化引導(dǎo)作用，激發(fā)職工的工作熱情，營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍。要融入柔性化管理思想，強(qiáng)化人文關(guān)懷，提升績效管理的科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)向心力。

完善績效管理機(jī)制

企業(yè)制度文化的科學(xué)建設(shè)為現(xiàn)代化管理制度建設(shè)提供有效基礎(chǔ)，為績效管理工作開展提供制度保障，企業(yè)要將組織文化融入績效管理機(jī)制中，構(gòu)建長效管理體系，對相關(guān)的管理制度進(jìn)行及時的調(diào)整，實現(xiàn)對績效管理體系的科學(xué)規(guī)范，建設(shè)完善的制度文化氛圍，保證管理制度的貫徹制定，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定和執(zhí)行提供有效支持。要落實責(zé)任機(jī)制，利用組織文化增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識，保證管理制度的貫徹執(zhí)行，對崗位職能進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升績效管理的實效性。要完善評價機(jī)制，豐富評價范圍，將文化建設(shè)成效作為重要的考核依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展成果形成全面的評價，有效提升績效考核的科學(xué)性，對職工形成有效的督促作用，合理利用績效考核結(jié)果，與激勵措施進(jìn)行有效結(jié)合，激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心。

創(chuàng)新績效管理模式

組織文化具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動力，為實現(xiàn)組織績效的提升，企業(yè)要提升主動創(chuàng)新意識，融入企業(yè)文化創(chuàng)新思維，積極引進(jìn)先進(jìn)的績效管理理念和方式方法，科學(xué)設(shè)計組織績效規(guī)劃和目標(biāo)，豐富績效覆蓋范圍，創(chuàng)新績效管理模式，依托信息技術(shù)優(yōu)勢，對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集和科學(xué)的分析，準(zhǔn)確掌握職工績效進(jìn)度，利用網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行高效的績效溝通，提供針對性的指導(dǎo)，形成準(zhǔn)確的績效考核成果。要拓寬績效考核結(jié)果的利用形式，作為薪酬管理、職位晉升和技能培訓(xùn)的重要的依據(jù)，將職工的思想品質(zhì)和道德修養(yǎng)作為重要的考核內(nèi)容，提升考核結(jié)果的全面性。要深入挖掘企業(yè)經(jīng)營管理中的先進(jìn)事跡、優(yōu)秀干部職工，樹立先進(jìn)典型，強(qiáng)化宣傳推廣，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象，推動企業(yè)市場競爭水平的提升。

結(jié) 語

組織文化與企業(yè)組織績效緊密相關(guān)，兩者具有較強(qiáng)的相互促進(jìn)作用，為保證組織績效的提升，企業(yè)要對兩者關(guān)系形成正確的認(rèn)識，加強(qiáng)對組織文化建設(shè)的重視和支持力度，充分發(fā)揮組織文化功能，對績效管理模式進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，完善制度文化建設(shè)，對組織績效管理進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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