鄭禹

隨著社會的不斷進(jìn)步，世界經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)容復(fù)雜多變，市場的競爭程度也在與日俱增。企業(yè)若想在如此錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從事實(shí)出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，有意識地完善和強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，與時(shí)俱進(jìn)，完善企業(yè)管理理念，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)屹立于世界企業(yè)之林。

企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展程度都取決于其核心競爭力，核心競爭力對于企業(yè)管理有著不可忽視的積極影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國經(jīng)濟(jì)水平得到了高速發(fā)展，在這個(gè)過程中，企業(yè)的重要作用不言而喻。因此提高企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)管理理念革故鼎新，在促進(jìn)企業(yè)自身生存發(fā)展的同時(shí)，帶動國民經(jīng)濟(jì)增長，提高經(jīng)濟(jì)總量，從而提升國家的綜合實(shí)力。

核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)決策力，涵蓋了勇于突破、敢于競爭的創(chuàng)新力，審時(shí)度勢、統(tǒng)攬全局的判斷力，高素質(zhì)、高水平的人才競爭力，追求卓越、真抓實(shí)干的管理能力，集思廣益、銳意進(jìn)取的文化力，以及質(zhì)量過關(guān)、精益求精的品牌競爭力等方面。

企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)生存發(fā)展過程中逐漸形成的，形成周期長且速度緩慢，不僅是企業(yè)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，亦是支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的中堅(jiān)力量，更是使企業(yè)在競爭中擁有主動權(quán)的核心能力。

企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱與否，最終體現(xiàn)為獲利的多少、市場份額的占比、企業(yè)形象是否良好及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是否認(rèn)同等等。在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)在市場競爭中是否有優(yōu)勢、優(yōu)勢如何都取決于企業(yè)的核心競爭能力，因此企業(yè)核心競爭力不僅是企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢之源，更是企業(yè)生存發(fā)展根基。在許多發(fā)達(dá)國家，企業(yè)在經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略決策前提就是企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，我國企業(yè)也愈發(fā)重視這一趨勢，積極強(qiáng)化完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，不斷提升自身的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

核心競爭力對當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響

轉(zhuǎn)變觀念建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念的總和，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)若想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須提升企業(yè)的核心競爭力以及綜合實(shí)力，若要提升這些能力就需要有可持續(xù)發(fā)展理念的支撐，這個(gè)理念就是企業(yè)文化。這就要求企業(yè)高層需要充分意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，制定符合企業(yè)文化要求的相關(guān)制度規(guī)章，將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期工作落實(shí)到日常工作當(dāng)中。此外，由于員工是企業(yè)文化最好的展現(xiàn)者和構(gòu)建者，因此企業(yè)文化構(gòu)建的首要任務(wù)就是以人為本，加強(qiáng)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)知。公司可以通過公告板張貼宣傳畫報(bào)以及定時(shí)的舉辦相關(guān)的培訓(xùn)活動，潛移默化的影響每一位員工。

企業(yè)文化建設(shè)工作并非一揮而就，其周期長、內(nèi)涵廣，需要企業(yè)將該項(xiàng)工作作為一項(xiàng)日常工作內(nèi)容，日積月累的強(qiáng)化完善，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)日常工作相互融合、相互促進(jìn)，在提升為全體員工對企業(yè)文化認(rèn)識和自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新提升企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)的長久發(fā)展，離不開創(chuàng)新。其中技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新都是不可或缺的，二者相輔相成，缺一不可。作為企業(yè)，若僅有技術(shù)創(chuàng)新，而無經(jīng)營模式創(chuàng)新，則會因經(jīng)營模式老舊而無法得到市場的認(rèn)可和推廣；但僅有經(jīng)營模式的創(chuàng)新，而沒有技術(shù)創(chuàng)新的支撐，雖然前期可以打開市場，但由于其技術(shù)支撐不足，也無法獲得大眾的認(rèn)可。因此在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要配合相應(yīng)的經(jīng)營模式的創(chuàng)新，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上可以采取多元化、一體化的戰(zhàn)略，在經(jīng)營模式上可以采取競爭加合作的方式，以此促進(jìn)雙方獲得共贏。

注重人才培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

伴隨核心競爭力觀念的提出，我國企業(yè)越來越重視自身的核心競爭力。相對于西方國家企業(yè)來說，我國的企業(yè)規(guī)模上較小，很多企業(yè)都需要提升其可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的提升需要全面系統(tǒng)的強(qiáng)化完善，但是所有關(guān)于強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的策略的實(shí)施最后都是由“人”來完成的，因此人才的培養(yǎng)不容忽視。

首先，企業(yè)應(yīng)將員工培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，落實(shí)到日常工作當(dāng)中，以此來強(qiáng)化員工對于自身的管理意識及管理效率，從根本上推動企業(yè)的發(fā)展。在日常管理工作中，企業(yè)可以定期開展員工培訓(xùn)活動，優(yōu)先培訓(xùn)新員工，向其闡述說明企業(yè)的主要生產(chǎn)規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化內(nèi)涵，使得新員工對企業(yè)有一個(gè)概括性的認(rèn)知，之后帶領(lǐng)新員工逐步接觸企業(yè)的日常工作內(nèi)容，在工作內(nèi)容中滲透企業(yè)文化，加強(qiáng)新員工對企業(yè)的整體性理解。

其次，企業(yè)可以完善相關(guān)管理制度，建立健全考核機(jī)制，用人性化的獎(jiǎng)懲制度來強(qiáng)化員工的自律意識、激發(fā)員工工作的積極性。在實(shí)際管理工作中，利用考核機(jī)制，有獎(jiǎng)有罰，提升員工工作熱情，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力，高效率、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，同時(shí)帶動企業(yè)的發(fā)展活力，整體提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增磚添瓦。

最后，企業(yè)可以通過引起專業(yè)人才的方式進(jìn)行集中管理。利用專業(yè)人才的相關(guān)管理知識，強(qiáng)化企業(yè)自身的管理效率。引起專業(yè)人才，為企業(yè)的管理理念注入新鮮血液，從而使得企業(yè)獲得更多高效先進(jìn)的管理策略，促進(jìn)企業(yè)管理效率的整體化提升，在人才競爭的角度上提高企業(yè)的核心競爭力。

集中資源抓好關(guān)鍵管理

在當(dāng)下日益激烈的市場競爭中，如何將有效資源進(jìn)行優(yōu)化配置成了企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱與否的重要指標(biāo)。

受傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)在以往的管理中側(cè)重于管理的面面俱到，即全面的質(zhì)量監(jiān)控、全面的營銷管理等方面。雖然這種管理理念對企業(yè)的發(fā)展有一定的積極影響，但是既要保證管理的面面俱到，又要保證管理的有序高效，可想而知其難度之大。在實(shí)際管理工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都不可能在每個(gè)環(huán)節(jié)上做到完美無缺。企業(yè)管理層的管理精力和管理時(shí)間都是有限的，若想每件事情都做得無可挑剔，必然會將有限的時(shí)間精力無限的分散，根本無法為企業(yè)的發(fā)展提供助力。此外，支撐企業(yè)生存發(fā)展的資源一定是有限制的，那么如何將有限的資源進(jìn)行合理的分配，就成為企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的決定因素。

核心競爭力，強(qiáng)調(diào)的是“核心”，即集中性原則。在核心競爭力觀念的影響下，企業(yè)在全面管理的同時(shí)，需要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，將企業(yè)的財(cái)力、人力及物力投放于企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部位，以保證關(guān)鍵部位的高效優(yōu)化。優(yōu)先完善改進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，突出企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面，帶動其他環(huán)節(jié)共同進(jìn)步。因此，要求企業(yè)集中資源，優(yōu)先完善重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，從而突顯企業(yè)核心競爭力。

多方改進(jìn)管理模式打響自身品牌

在信息全球化的時(shí)代，企業(yè)的管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的人力管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒钠髽I(yè)管理。首先，企業(yè)通過信息化管理優(yōu)化管理模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須清楚認(rèn)識到自身發(fā)展的局限性，在此基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善并改進(jìn)自身存在的不足，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的信息化管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息一體化，通過數(shù)據(jù)說話，既能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，又可以幫助企業(yè)高層做出更合理科學(xué)的管理決策。

其次，企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，其管理核心不應(yīng)僅限于產(chǎn)品成果，而應(yīng)在于對成本信息、營銷信息及產(chǎn)品信息等多方面的重視。抓住核心，帶動其他方面，突出優(yōu)勢的同時(shí)，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

此外，企業(yè)還需提高在服務(wù)方面的競爭實(shí)力。通過建立健全完善的企業(yè)信息管理，在優(yōu)化企業(yè)自身服務(wù)的同時(shí)，整合各地各企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，拓展企業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)發(fā)展注入更多活力。優(yōu)化服務(wù)管理體系，構(gòu)建便捷舒適的服務(wù)氛圍，誠信經(jīng)營，更好地服務(wù)于客戶，用客戶的口碑來推廣自身品牌，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力及影響力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié) 語

在當(dāng)下，當(dāng)代企業(yè)的管理理念已經(jīng)從傳統(tǒng)的全面管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母偁幜τ^念下的關(guān)鍵管理。企業(yè)若想在競爭激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須將加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為重中之重?？偠灾?，在當(dāng)今社會，企業(yè)管理理念中的核心競爭力理念已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分。企業(yè)若想取得一定的管理成效并能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須重視強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，使其正向的影響企業(yè)，帶動企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（卡威迪國立大學(xué)）

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