王偉

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，人們生活水平和生活品質(zhì)的不斷提高對(duì)建筑工程的施工也提出了更高的要求。而在工程的實(shí)際施工過程中，一旦施工管理工作沒有有效落實(shí)，將會(huì)對(duì)建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的威脅。所以在工程具體施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要采取有效對(duì)策，進(jìn)一步提高工程的管理水平，并有效落實(shí)施工質(zhì)量控制工作，從而全面提高相關(guān)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

1 建筑管理的重要性分析

為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，政府在政策上給了建筑行業(yè)非常大的優(yōu)惠，如通過政策優(yōu)惠引進(jìn)人才，減少稅務(wù)的征收，在資金和土地審批方面放寬管理等等，在資金投入方面也加大了力度，中央政府和地方政府都積極地配合建筑企業(yè)的發(fā)展，爭取為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更大的空間。在管理方面，政府也加大了管控力度，政府規(guī)定建筑單位重點(diǎn)規(guī)劃建筑管理工作。對(duì)建筑管理工作的重視主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一要計(jì)劃好資金的規(guī)劃，要做好建筑項(xiàng)目的預(yù)算，為了做好預(yù)算工作，應(yīng)與有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算人員合作完成這項(xiàng)工作；第二要規(guī)劃好建筑工程的工期，為了保證施工隊(duì)伍按時(shí)按質(zhì)的完成任務(wù)，應(yīng)該在合同中規(guī)定好需要遵守的工程日期；第三點(diǎn)是對(duì)施工過程中的日常進(jìn)行管理，應(yīng)該制定詳細(xì)的管理?xiàng)l例，保證工地上施工工作的順利進(jìn)行。市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，如果不做好每個(gè)階段的工作，很多企業(yè)很容易在一開始就失去競爭的機(jī)會(huì)，為了更好地生存，建筑企業(yè)一定要認(rèn)真分析我國建筑行業(yè)當(dāng)前的狀況，遵守國家法規(guī)，緊緊跟隨相關(guān)政策的指導(dǎo)，利用科學(xué)的管理方法，制定詳細(xì)的發(fā)展策略，與管理人才合作，做好管理工作，只有這樣，建筑管理的質(zhì)量才能得到提升[1]。

2 建筑施工管理暴露出的問題點(diǎn)

2.1 缺乏科學(xué)完善的制度管理體系

管理制度雖然是一個(gè)老生常談的話題，但是，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，一個(gè)科學(xué)完善的制度管理體系能夠激發(fā)員工的斗志，使全體員工樹立高度的主人翁責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。比如《施工技術(shù)交底制度》是施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理制度，但是，在制度執(zhí)行階段，施工企業(yè)卻另外形成了一套施工現(xiàn)場以“人”的主觀意識(shí)為主的“個(gè)性化”交底制度，在開展技術(shù)交底工作時(shí)，總工程師的總指揮作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步驟、施工場地布置、材料規(guī)格、數(shù)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、配合比等技術(shù)交底內(nèi)容，只是以偏概全的一帶而過，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中，問題與漏洞頻出，給建筑工程質(zhì)量造成諸多不利影響。

2.2 建筑管理組織結(jié)構(gòu)及人員管理不到位

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越重，建筑施工涉及到非常多的環(huán)節(jié)和技術(shù)操作，尤其是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要大量的人才投入，很多施工單位不重視人才的引進(jìn)和管理，為了減少花費(fèi)，很多施工單位聘請(qǐng)沒有專業(yè)資質(zhì)的人員來進(jìn)行管理，施工企業(yè)沒有專業(yè)的管理理念，所聘請(qǐng)的人員也沒有專業(yè)的素養(yǎng)，這導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)不夠?qū)I(yè)，管理質(zhì)量自然根不上，同時(shí)也沒有新的人才愿意加入。

3 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的措施

3.1 加大監(jiān)督管理力度，促進(jìn)整體管理水平的提升

在建筑施工技術(shù)管理中需要將各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度落到實(shí)處，實(shí)行責(zé)任到人，并全面監(jiān)督和管理項(xiàng)目施工。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)施工技術(shù)管理工作必須對(duì)施工的安全性更加關(guān)注和重視，保證可以安全操作。在施工過程中，必須加大處罰力度，嚴(yán)格按照相關(guān)制度處罰違規(guī)操作人員。在監(jiān)督過程中，需要對(duì)施工的進(jìn)度、技術(shù)等密切關(guān)注，保證可以連續(xù)施工，使工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高，將投資成本控制到最低，從而有效提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.2 強(qiáng)化施工管理人員培訓(xùn)

不論什么樣的建筑工程，都需要有人才能實(shí)現(xiàn)，但同時(shí)這也是最大的問題。房建工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵就是基層的施工人員以及管理人員，并且房建工程要涉及到很多的方面，人員流動(dòng)過大，所以在房建工程正式開始之前，一定要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，除了要加強(qiáng)員工的專業(yè)技能知識(shí)外，更主要的就是提升員工的安全意識(shí)，一方面是保證自身的安全，另一方面就是保證建筑質(zhì)量的安全。同時(shí)，除了對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)外，同樣要對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加其管理技能以及管理能力。務(wù)必要讓管理人員做到對(duì)現(xiàn)場施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)以及其進(jìn)度能進(jìn)行掌控，這樣管理人員才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在問題，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行完善，如此才能使得房建工程的施工質(zhì)量得到保證[3]。

4 結(jié)語

在我國整體經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷強(qiáng)化。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)自身在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用更加重視，全面總結(jié)發(fā)展問題，并積極解決問題。為了獲得更好的發(fā)展建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理力度，技術(shù)管理工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展水平產(chǎn)生直接的影響，其也可以保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。