賈朋程

大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

隨著城市現(xiàn)代化建設的不斷加快，建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，人們生活水平和生活品質的不斷提高對建筑工程的施工也提出了更高的要求。而在工程的實際施工過程中，一旦施工管理工作沒有有效落實，將會對建筑工程的整體建設質量產生嚴重影響，同時還會對人們的生命財產安全造成極大的威脅。所以在工程具體施工過程中，相關施工企業(yè)需要采取有效對策，進一步提高工程的管理水平，并有效落實施工質量控制工作，從而全面提高相關建設工程的施工質量。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的最終目標在于根據工程設計方案對相關資源進行整合和優(yōu)化，并科學合理地應用相關施工技術，對施工過程進行有效協(xié)調，確保施工環(huán)節(jié)的順利開展，從而全面提高工程的施工質量，提升企業(yè)的經濟效益。工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 有利于提高工程質量和安全

隨著我國科學技術水平的不斷提升，在工程施工中相關技術、設備和材料也在進一步完善和創(chuàng)新中，而建筑工程自身的功能也朝著多元化和智能化的方向快速發(fā)展。工程自身的結構以及裝修等出現(xiàn)了相應的改變，對此，相關施工企業(yè)需要進一步加強工程管理，并通過優(yōu)化相關管理措施，使工程的每一個施工細節(jié)都能夠得到有效管理，以此來提高工程施工質量，保證工程施工的安全性，為企業(yè)的合法權益提供保護作用。

1.2 有利于工程順利進行

建筑工程在具體的施工過程中，容易受到包括溫度、天氣、人員、設備等因素的影響。一旦在工程施工中，特別對一些技術比較復雜的工程來說，其所涉及的材料和設備相對較多，沒有有效的管理，施工現(xiàn)場將會出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，相關施工環(huán)節(jié)的順利開展無法得到保障，從而影響工程的整體建設質量。

1.3 有利于提升企業(yè)競爭力

通過管理工作的有效開展，能夠約束相關施工人員的操作行為，并合理地利用資源，控制工程的施工成本，提升企業(yè)自身的經濟效益。同時，通過加強工程管理，能夠有效保證工程的施工質量并促進企業(yè)良好形象的建立，使企業(yè)自身的市場競爭力得到有效提高，從而爭取到更多的市場份額。

2 工程施工管理中存在的質量問題研究

2.1 施工材料質量因素

建筑材料的使用是影響建筑施工過程質量的主要因素。目前建筑工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、磚、混凝土、鋼筋等。但是，如果這些建筑材料不能按照嚴格要求使用，可能會影響建筑施工過程質量的穩(wěn)定。因此，必須按照國家有關房屋建筑的設計流程和標準合理進行。首先要合理編制住房建設預算，然后根據房屋建筑設計圖紙，選擇符合標準的房屋建筑材料。當所有這些準備工作完成后，施工材料就可以及時進入施工現(xiàn)場。個別施工單位為了更好地追求利益，在設計和建造過程中可能會出現(xiàn)偷工減料的情況，建筑工程的安全和質量無法得到保證。所以從事建筑施工的單位在選用建筑材料時，應把建筑材料的質量和安全放在施工的首位，避免造成施工事故的發(fā)生。

2.2 設計工作存在缺陷

對于房屋建設工作來說，最重要的環(huán)節(jié)就是設計。為了確保房屋的建設質量能夠符合建設標注，勢必要對設計工作的質量進行嚴格的要求。然而在實際的設計當中，因為其過程并不具備可實施性，使房屋建筑設計出現(xiàn)偏差，如果按照圖紙進行施工，極易引起安全事故。對項目的施工單位來說，他們在獲取圖紙之后，沒有按照項目的實際情況對設計圖紙進行演的的審查，缺乏合理的綜合評價。因此在后期的施工當中，產生了諸多了結構不合理的情況，導致最終的過程質量與計劃不符。

2.3 施工過程中存在偷工減料現(xiàn)象

在房屋建設過程中，建材成本是占據項目資金的主要因素，在這個過程中，很容易造成管理者為了謀取私利而偷工減料。目前，大部分施工現(xiàn)場設立相關監(jiān)理部門，并安排固定人員進行監(jiān)控管理。然而大部分現(xiàn)場管理都缺乏健全的管理機制，并且相關工作人員的責任意識不足，這都為劣質建材作為優(yōu)質建材購入提供了可乘之機。上述情況的存在，既造成了工程資金的浪費，同時也不利于項目整體質量的提高，從長遠來看，也為建筑埋下了安全隱患。

2.4 安全問題

安全作為建筑業(yè)施工過程當中的首要要求，自然也成了存在于我國建筑業(yè)中房屋建筑工程管理與施工質量方面存在的首要不足。房屋建筑工程管理與施工質量方面存在的安全問題的成因很多，主要是材料質量方面，建筑材料的質量在建筑工程的施工中的重要性是毋庸置疑的，建筑材料的質量是工程安全和建筑安全的首要物質保障，但是由于成本的原因或者其他方面的原因，在工程材料上，部分企業(yè)存在著一些不足之處，導致了房屋建筑工程管理與施工質量方面存在的一定的安全問題[1]。

2.5 工程人員的技能培訓

目前，我國的許多房屋建筑的規(guī)模在不斷地擴大，為此，對人力、物力、技術的需求開始不斷增長，如今，一個中型規(guī)模的房屋建筑工程就已經需要一支人數(shù)眾多的工程隊伍，但是工程隊伍的人數(shù)激增，帶來的是工程技能的參差不齊，為此，建筑企業(yè)應該做好對人員的技能培訓，但是受限于人員的規(guī)模過大，或是技能培訓過于繁雜，導致了對于工程人員的培訓工作較為疏忽，房屋建筑工程管理與施工質量問題又添一重。

3 建筑工程管理和施工質量控制的具體策略

3.1 健全監(jiān)督管理體系，提高管理水平

建筑工程項目在具體的管理工作中，需要對目前在管理方面存在的不足進行充分分析，并結合具體的問題優(yōu)化管理措施。針對施工企業(yè)工程管理體系進行具體分析后可以發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)在開展管理工作時，沒有有效發(fā)揮出自身所具有的監(jiān)督管理職能。例如，一些施工單位雖然對監(jiān)督管理體系進行了設置，但沒有細化權責，導致相關監(jiān)督人員在實際工作中缺乏職權，無法有效地監(jiān)督管理相關工作，進而影響到了企業(yè)自身的發(fā)展。因此，為了提升建筑工程的管理水平，需要健全工程監(jiān)督管理體系，以此來確保體系能夠有效發(fā)揮作用。具體來說，應從以下幾個方面進行完善。首先，需要對工程開發(fā)中監(jiān)督管理工作的獨立性和權威性進行明確，并對相關監(jiān)督管理小組自身的工作職責和權利等進行界定，從而更好地落實此項工作。其次，需要合理籌建專業(yè)監(jiān)督管理小組，并有效保證小組成員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進一步提升監(jiān)督管理工作的可靠性。對此，施工企業(yè)需要加強對監(jiān)督小組成員的培訓工作，并要經過具體的職業(yè)審查和技能考核，從而打造出一支高水平的監(jiān)督隊伍。最后，需要對監(jiān)督管理體系進行優(yōu)化，將其那些重復的監(jiān)督管理程序進行簡化，以此來更好地實現(xiàn)專人專責，使監(jiān)督管理工作效能得到有效提高，進一步提升工程的管理水平[2]。

3.2 嚴格管理施工設備與施工材料

施工單位在進行建筑工程管理過程中需要嚴格管理施工設備與施工材料。施工材料采購工作人員需要認真考察施工材料的供應商，要想確保管理的合理性，供應商需要具有較高的生產實力。施工材料在進入施工現(xiàn)場之前，施工單位一定要及時清理施工現(xiàn)場，將施工前期準備工作做好，檢查是否存在安全隱患，假如未滿足施工要求，需要及時采取有效的清理措施。在將施工材料分類整理好以后，應根據施工材料特點有效保護施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。針對廢舊材料，需要對其進行統(tǒng)一存放與管理，為確保施工材料管理的合理性，保證施工材料滿足儲存要求。另外，施工企業(yè)需要安排專業(yè)人員來有效維護保養(yǎng)施工設備，嚴禁施工設備出現(xiàn)超負荷現(xiàn)象。

3.3 有效控制進度，防止成本失控

進度控制是工程造價控制的重要組成部分。如果工期延誤，將增加成本，給施工單位帶來經濟損失。因此，應采取全方位監(jiān)理、立體化管控的模式，運用信息化手段對施工全過程進行有效的監(jiān)督。同時，要安排專人對建設項目進行現(xiàn)場指導和規(guī)范。結合施工機械性能、建筑材料供應能力、人力資源配置、自然氣候影響等因素，制定施工進度計劃，防止工程造價失控[3]。

3.4 制定科學的施工設計與施工組織方案

科學合理的制定施工設計，完善施工組織設計方案，可以為提高當前房屋建筑工程施工組織設計質量提供可靠保證。因此，從當前房屋工程建設具體環(huán)境出發(fā)，充分考慮當?shù)氐乃牡刭|、自然氣候、地形等自然因素，制定切實可行的施工計劃，使房屋工程施工設計的質量和措施符合設計方案及其實施的依據。首先，對施工環(huán)境進行全面調查，對施工方案進行了解，科學地完成設計詳圖的繪制工作，對施工現(xiàn)場的功能區(qū)進行準確劃分并做好清標識。在完成施工設計方案之后，根據規(guī)定和要求分別進行施工質量和資質審查，充分聽取和收集各方的意見和建議，及時調整不合理的設計。

3.5 重視房屋建筑的安全性

房屋建筑是目前城市建筑的重點建筑類型，關系到城市的發(fā)展，同時，房屋建筑是日常生活中，城鎮(zhèn)居民經常出入活動的重要場所，其重要性都應該得到重視。在現(xiàn)代生活中，良好的物質生活條件讓居民對房屋建筑的設計和質量要求不斷地提高，建筑行業(yè)的從業(yè)者應該敏銳地發(fā)現(xiàn)這些需求，在房屋建筑的質量上下更多的工夫研究，提升房屋建筑的質量，保障房屋建筑能夠具備更高的安全性，服務于現(xiàn)代社會城鎮(zhèn)居民的生活需求。安全性在任何時候都應該成為建筑行業(yè)從業(yè)者關心的首要條件，房屋建筑是目前城鎮(zhèn)居民最常接觸的建筑類型，如果出現(xiàn)質量問題，將會對局部的社會穩(wěn)定造成威脅。

3.6 施工過程數(shù)據化

施工企業(yè)的相關工作人員需要對建筑施工方面的數(shù)據進行有效分析，并要對每一個施工環(huán)節(jié)的進度和相關基礎信息進行充分把握，從而提升信息的利用效率。具體來說，施工企業(yè)需要完善相關數(shù)字化平臺的搭建工作，并將工程項目的建設情況和進展階段融入其中，做好實時監(jiān)控工作[4]。這樣一來，一方面能夠提高管理水平，而另一方面能夠對工程的施工進度及時查看，并根據相關反饋信息合理的做出調整，使工程施工質量得到有效提高。

3.7 發(fā)揮監(jiān)理部門溝通能力

在項目施工過程中，監(jiān)理部門應充分扮演溝通協(xié)調的角色，對于施工中各種碰到的問題進行有效溝通，在滿足質量和安全的前提下，保證施工成本和進度得到有效控制。施工過程中，面臨專業(yè)類多且面廣問題，若各單位不能按照統(tǒng)一的質量管理體系執(zhí)行，發(fā)生意見不統(tǒng)一時，監(jiān)理部門應調和各方在施工過程中的矛盾沖突，與各個單位間進行溝通協(xié)調，制定出各方滿意的修改意見，各單位盡到各自的職責，保證工程項目進行有序施工。

3.8 人員管理

在房屋建筑中的人員管理方面，最主要的是要落實對責任的分配和落實，將權力和責任進行細致落實，在選擇參與工程建設的管理人員時，要詳細評估管理人員的責任意識，在執(zhí)行當中，要明確責任范圍和管理范圍，當出現(xiàn)工程問題時，及時問責并整改，積極應用新興的管理模式，提高管理效率[5]。管理人員要在房屋建筑施工中明確自身的責任，做好安排和檢查自己負責范圍內的人員、工程、設備等等主體，做到深入了解，當出現(xiàn)問題時，要承擔責任，并根據情況制定解決方案。

4 結語

綜上所述，房屋建筑工程施工技術管理及其施工、產品質量直接關系到人民群眾的健康和生命安全，是提高房屋建筑技術和產品質量的有力保障。隨著我國經濟社會實力的不斷增強，建筑施工技術和工程量也在不斷提高。如何切實提高我國建筑技術與工程的管理和施工質量，實際上是我國建筑行業(yè)有待探索和完善的一個長期發(fā)展過程。