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隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，城市化、工業(yè)化進程加劇，我國建筑工程項目邁向了一個新的高峰。然而由于一些建設(shè)單位沒有嚴格控制建筑工程造價，實際成本消耗超過了建筑工程造價預(yù)算。在整個建筑工程造價過程中，項目人員必須根據(jù)工程設(shè)計和實際情況改進施工計劃，并將各過程的總工程造價控制在計劃范圍內(nèi)。

1 建筑工程造價影響因素

1.1 缺乏造價動態(tài)管理與控制體系

從當前建筑工程實際情況來看，對于造價動態(tài)管理與控制缺乏頂層制度設(shè)計，相關(guān)部門也沒有設(shè)置相應(yīng)的管控機制和制約體系，使得統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計無法建立制度基礎(chǔ)。與此同時，在造價管控監(jiān)督方面所投入的力度不夠，讓建筑工程經(jīng)常處于“腐敗”的高發(fā)地帶，而這些行為所產(chǎn)生的成本必然會從整個項目中進行攤銷，這不僅會降低工程的質(zhì)量，還會給行業(yè)乃至社會帶來不利影響。除此之外，建筑工程在建設(shè)中會消耗大量的人力、物力以及財力資源，且施工周期長、規(guī)模大，這就很難對造價動態(tài)管理與控制進行規(guī)劃，使得施工各環(huán)節(jié)較為混亂。

1.2 工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)

一些建設(shè)項目在施工過程中可能會發(fā)生一些變化，當項目早期開發(fā)的時候，在構(gòu)建過程中有多種因素無法準確預(yù)測和考慮各種條件。在建設(shè)項目建設(shè)的過程中，項目與實際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據(jù)實際情況和施工情況進行相應(yīng)的修改，當項目出現(xiàn)更改時，也會對成本進行管理產(chǎn)生一定程度的影響，控制成本將會變得更加的困難。施工現(xiàn)場的實際自然環(huán)境因素對施工的影響也很大，因為天氣是無法準確預(yù)測的，從而增加了施工期間的波動性，因此，有必要改變施工計劃[1]。

1.3 自然因素和政策因素

對于工程項目來說，不僅會受到人為因素影響，而且還會遭受到自然因素、國家政策因素等影響。例如，工程施工期間遇到特大洪澇災(zāi)害造成的損失，會直接增加工程建設(shè)成本，對工程造價管理造成巨大的影響。比如國家頒布了限制建筑材料價格的政策，這些政策的落實也會導(dǎo)致建設(shè)成本增加。

2 建筑工程降低工程造價措施

2.1 打造科學(xué)有效的造價管理體系

在實施建設(shè)項目的早期階段，項目的成本管理決定完全參與整個項目的建設(shè)監(jiān)督，制定科學(xué)的成本管理監(jiān)督計劃，并且項目成本使建設(shè)進度合理化，成本預(yù)測分析計劃需要進行微調(diào)，以便可以對其進行詳細反映，在項目的設(shè)計階段，應(yīng)注意成本的控制。鼓勵成本管理人員積極參與科學(xué)設(shè)計，根據(jù)項目特點運用有效的方法，從設(shè)計角度充分運用項目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強成本控制和確保建筑商的安全。

2.2 設(shè)計階段的造價控制

在項目的設(shè)計階段，進行項目的成本控制是整個施工環(huán)節(jié)最主要的一項任務(wù)，為了實現(xiàn)公司進一步的發(fā)展，并有效地解決相關(guān)建設(shè)項目遇到的問題，必須在工程項目的各個方面做好充分的準備。在項目設(shè)計的過程中，需要做一些合理的準備工作，材料的引進和建筑策略的發(fā)展與我們的發(fā)展緊密相關(guān)。項目的設(shè)計階段需要許多尖端的人才，結(jié)合最新發(fā)展情況來執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，在各個方面進行合理的成本控制，并進行適當?shù)臏蕚涔ぷ鳎挥羞@樣才能夠取得更大的發(fā)展，有效地解決相關(guān)的問題，并建立完整的施工體系，以確保整個施工過程的順利進行，這是現(xiàn)代建設(shè)項目施工過程中需要著重考慮的一個問題[2]。

2.3 做好設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理

要做好變更簽證管理工作需要遵循以下原則：

（1）權(quán)力限制原則：實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責任。

（2）事前審批原則：要求變更簽證均需事前經(jīng)過審批程序方可實施，禁止事后補辦手續(xù)。

（3）一單一算原則：一項變更簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對應(yīng)一個工程合同，嚴禁施工方拆單、拆項上報設(shè)計變更費用。

（4）一月一清原則：約定每月特定時間，應(yīng)就截止上月末已完工且手續(xù)完備的變更簽證，核清造價并簽字確認。但目前很多項目一月一清原則很難落實到位，主要原因在于盡管施工方未能及時報審變更簽證，甲方一般也會給予費用增補。設(shè)計變更報審?fù)涎訒r間長，人員變動大，變更無法及時準確計量，該問題已成為項目結(jié)算的最大障礙。為做好施工過程中的造價控制，建設(shè)單位設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審核過程中，還需要注意以下幾點：

（1）變更前應(yīng)做好技術(shù)、經(jīng)濟論正，確保變更對象與工程技術(shù)標準相符合，并采用最經(jīng)濟的變更方案。

（2）工程變更可能會導(dǎo)致工期延誤，應(yīng)按合同相關(guān)約定，以工期延誤影響總工期延長的天數(shù)作為依據(jù)。

（3）設(shè)計變更引起原投標內(nèi)工程量減少時，應(yīng)及時與施工單位確認扣減事項、扣減金額。

（4）建設(shè)單位應(yīng)加強反索賠意識，如果施工方有不當行為，應(yīng)主張不當行為給甲方帶來的損失。

2.4 改進對建筑材料價格差別的處理

加強工程造價控制，需要從建筑材料方面入手，材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)定具體管控目標，全面分析所需材料的市場信息，進而確定建筑材料一段時間內(nèi)的可能波動范圍，加強建筑材料成本控制以達到預(yù)想目的。采購建筑材料過程中，在保證質(zhì)量達到要求的基礎(chǔ)上，要以預(yù)算目標為準，在適應(yīng)范圍內(nèi)才可進行采購。在建筑材料差別處理過程中必須嚴格按照合同要求落實，實現(xiàn)對建筑材料相關(guān)費用的動態(tài)控制，減少在相關(guān)方面的資源浪費，進而實現(xiàn)對整個工程造價的控制。

3 結(jié)語

在建筑工程過程中，影響工程造價的因素很多，因此，必須在各個階段和各個環(huán)節(jié)嚴格進行管理和控制。從多個角度合理分析影響因素，避免因工程造價失真而造成的錯誤和浪費，有效降低建筑工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。