朱國花

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在新時代背景下，在建筑工程管理中，加強造價控制是非常重要的，不僅可以有效控制施工成本，保證工程質量，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段，受到多種因素的影響，建筑工程造價控制還存在一些問題，不僅不利于工程質量的提升，也會影響到工程的整體經(jīng)濟效益。因此，在實際工作中，相關人員需要結合實際情況，深入分析當下造價控制中存在的問題，并制定針對性的優(yōu)化策略，從根本上提升工程造價控制水平。

1 建筑工程造價控制重要性

首先，可以有效控制工程總費用，保證投資費用貼合審批預算，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化。其次，可以有效預防工程造價超預算，促進工程良性發(fā)展。最后，可以盡可能減少設計變更、停工、窩工等問題，進而有效降低風險發(fā)生概率[1]。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 政策因素

從準備、實施到完成的整個建設項目過程，需要政府全面監(jiān)督，這也是影響建筑工程造價的因素之一。必須遵守建筑業(yè)的基本法則，滿足市場需求并建設高效項目。鑒于建筑工程造價管理的實力，必須根據(jù)有關政策合理規(guī)定設計造價、材料工程造價和購買項目機器的工程造價。施工單位為確保施工質量符合政府規(guī)定的質量監(jiān)督標準，則必須采取相關措施，這也將間接影響總工程造價。

2.2 決策制定

在決策階段，影響工程造價的因素主要集中在建設規(guī)模、建設計劃和建設政策。特別是隨著越來越多的大型建設項目的出現(xiàn)，規(guī)模越來越大，工程造價越來越高。建筑工程造價的增加也將增加管理難度。此外，與建設項目有關的政治標準的變化將對建筑工程造價產(chǎn)生巨大影響，直接影響其在技術質量和安全方面的投資，因此，應給予足夠的重視。

2.3 施工環(huán)節(jié)

管理水平和施工團隊的專業(yè)素質與建筑工程造價相關。當施工期較長時，會出現(xiàn)許多不確定因素，包括施工的組織、施工程序、材料和設備。建筑工程造價預算的大部分是建設階段的成本投資。但是，在成本投資的這一階段有許多不可控因素。建筑工程造價分為直接工程造價和間接工程造價。如果在施工階段未進行嚴格的監(jiān)管，則可能導致資金浪費[2]。

2.4 施工環(huán)境影響

工程造價管理人員必須在招標階段、施工準備階段、施工階段和工程結算階段控制工程造價。尤其是在建設項目的建設中，如果不采用過程控制方法進行工程造價控制，將導致無法及時控制建筑工程造價總計花費。建筑材料和設備的價格占項目總工程造價的一半以上，只有加強工程材料和設備的管理，才能有效地降低工程造價，但現(xiàn)場材料和設備的浪費卻嚴重，導致管理工程造價的增加。

3 降低建設建筑工程造價的策略和方法

3.1 加強材料與設備購置費用管理的力度

建筑工程開工準備階段，要對材料與設備投入的費用進行仔細的核算，制定合理的成本投入計劃。與此同時，加強工程建設期間成本核算的力度，對建筑工程建設期間企業(yè)投入的成本進行仔細的核算，合理的控制工程建設期間人員成本的投入。此外，在進行材料及機械購置時，要嚴格按照設計方案的要求及設備的使用性能，選擇性價比效率較高的產(chǎn)品作為工程建設的用材，確保整個建筑工程的建設品質。

3.2 提升現(xiàn)場管理工作的水平

眾所周知，原材料是建筑工程重要的成本投入，約占整個工程建設成本的50%以上。因此，工程建設期間要加大對材料價格管控，為了避免材料漲價的情況，提前進行合理的簽訂，確保價格不會受到市場價格的波動所影響。除此之外，還要對工程現(xiàn)場的管理人員加強監(jiān)督管理的力度，工程現(xiàn)場管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)技術管理，利用監(jiān)督及管理的有效手段，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時進行處置，確保整個建筑工程的安全性能。

3.3 制定科學的工程建設方案

建設方案是建筑工程合理化建設的重要依據(jù)，也是確保工程建設期間成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程建設方案不但包括人員、機械、材料的調配，同時還會對整個工程的建設工期產(chǎn)生一定的影響。因此，建筑工程建設期間，造價管理人員要綜合多種因素者考慮，及時及設計單位進行溝通，確保建筑方案更加合理化[3]。

3.4 加大建筑工程合同管理的力度

合同是工作執(zhí)行重要的依據(jù)，同時也是約束雙方行為的書面保證。工程建設期間會出現(xiàn)大量變更、簽證的行為，從而產(chǎn)生項目索賠的事件。因此，為了保證工程建設各方的權益，在工程建設工作開展期間，要加大合理管理控制的力度，嚴格按照合同的約定開展相關的工作。此外，加強對定額及造價估算工作的重視，及時了解材料市場的行情，確保建筑工程成本控制在合理的范圍之內。

3.5 加強項目結算階段的管理

最終結算是建筑工程造價的最后一步。此步驟的關鍵是正確檢查合同的執(zhí)行情況并評估投資的有效性。在項目清算階段，整個建筑物的工程造價由建筑工程造價控制。必須對該項目的數(shù)量清單進行嚴格檢查和多層檢查，在審查過程中必須保證項目金額的準確性。同時，將其與相關的建筑規(guī)范和行業(yè)標準進行比較。當然，工程造價上會有一定的差異，因此，必須對這些差異做出嚴格的判斷，分析其出現(xiàn)的原因并確認最終結果。

4 結語

通過新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究分析，認識到工程造價管理及控制的原則：目標控制的原則、動態(tài)控制的原則、全面控制的原則，分析建筑工程造價管理工作開展期間存在的不足之處，制定新時期建筑工程造價管理控制及技術應用的有效措施：加強材料與設備購置費用管理的力度、提升現(xiàn)場管理工作的水平、科學的制定工程的建設方案、加大建筑工程合同管理的力度，使整個工程的建設秩序及成本得到更好的控制。