徐以權

山東敬業(yè)建設項目管理有限公司 山東淄博 255000

從當前實際的建筑智能化工程管理來看，其中卻表現(xiàn)出較多的問題，使得建筑智能化工程的質量受到極大的影響，為了改變這一現(xiàn)狀，有必要對智能化工程管理問題展開詳細分析，然后采取有效的管理技術來改進當前的不良現(xiàn)狀，便于建筑智能化工程管理工作全面開展。

1 建筑工程項目管理的特點

1.1 目標的明確性

任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。

1.2 責任的明確性

①簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。②工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

1.3 管理的復雜性

工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。 現(xiàn)代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、 進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。

1.4 管理的科學性

根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調系統(tǒng)內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。

2 建筑智能化工程管理中存在的問題分析

在當前的社會中建筑智能化工程取得了十分快速的發(fā)展，不過在建筑智能化工程管理中仍舊表現(xiàn)出較多的問題，對當前建筑智能化工程的進一步發(fā)展造成較大的影響。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 規(guī)劃管理工作缺乏系統(tǒng)性

由于我國在建筑智能化方面的發(fā)展時間尚短，許多的建筑企業(yè)并不具備智能化規(guī)劃管理的理念，相關的工程施工人員也不具備建筑智能化規(guī)劃設計的能力，使得在實際的施工當中表現(xiàn)出較多外行管理內行的現(xiàn)象，使得最終建筑智能化工程的整體質量和水平受到較大的影響。

2.2 工程設計落后于現(xiàn)實發(fā)展

在我國當前的建筑智能化工程設計之中通常都是找相關的設計單位來完成，但是這些設計單位其本身在建筑智能化方面的理解不是十分的深刻，對智能化設計的重視程度也不夠高，使得他們在實際的設計工作中仍舊停留在傳統(tǒng)建筑的設計工作上，簡單的將通信技術、自動化、電子技術等結合起來，使得最終完成的建筑智能化水平較低，遠遠落后于當前建筑智能化發(fā)展水平。

2.3 工程管理人員的綜合素質偏低

在我國建筑工程管理崗位中一直存在著較大的問題，許多工程管理人員都是通過關系進入到該崗位之中，自身的實際能力有所欠缺，尤其是在專業(yè)能力方面表現(xiàn)出較大的不足。

3 建筑智能化工程的技術應用措施

3.1 完善管理制度

建筑工程的管理與工程的質量和進度密不可分，完善管理制度可以使建筑工程分工明確，各個部分能高質量的完成，加快整個工程的完成速度。①明確目標，將工程拆解，并且合理分配，落實給不同負責人，確保各自的任務能高質量完成，制定有效的方案，來使工程目標有效地實現(xiàn)。②應該對工程的質量實施全面把控，根據(jù)工程不同部分的特點來制定系統(tǒng)，進行質量反饋，這樣可以隨時掌握質量的動態(tài)，對工程進行分析，實現(xiàn)各部分對工程質量的控制。③樹立質量第一的理念，確保工作人員對工程實施過程的認真以保證工程的質量，改善施工過程中的不足，使工程順利進行。

3.2 強化建筑設計

設計人員應當根據(jù)實際情況，以及考慮眾多因素來進行方案制定，設計必須要堅持多元化和個性化，并且針對不同的情況來制定不同的設計方案。在設計過程中，應當各個專業(yè)的人相互交流配合，將工程設計和智能化系統(tǒng)相結合，滿足顧客的要求，制定合理的設計方案，確保工程的有效進行和實施。

3.3 健全質量保證體系

質量一直是工程中不可忽視的問題，而材料直接影響著整個工程的實施，因此，為了保證施工的順利進行，確保材料的質量是非常重要的。首先要確定材料的實際需求，并且找到靠譜的供應商，確保供應材料的數(shù)量和規(guī)格，使使用材料具有一致性。

3.4 提高管理人員的技能

這個行業(yè)現(xiàn)如今出現(xiàn)的最嚴重的問題之一就是管理人員的專業(yè)知識缺乏，專業(yè)素質水平偏低。而管理人員在建筑施工中占據(jù)著一個很重要的地位，因此，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的專業(yè)能力是非常重要的。

3.5 實施智能化現(xiàn)場管理

智能化已經(jīng)成為一個主流，因此要落實智能化的管理過程。施工現(xiàn)場直接決定工程的質量和進度，而施工現(xiàn)場管理就是智能化的核心部分，重視施工現(xiàn)場就是保障了整個工程的實施。在現(xiàn)場的管理中，應當讓每個人意識到自己的責任，如果發(fā)生了問題，就要找與之對應負責的人來解決情況，這樣不僅可以找到負責的人，也可以提高工程的質量。同時也要提高人員的技術能力，每個人的技術得到提高，才能使工程的質量有效提升。智能化現(xiàn)場管理就是有效的協(xié)調好各個階段的施工，完善人員和現(xiàn)場的管理，使施工有序的進行。

4 結語

如今當代信息化快速發(fā)展的社會，讓人們對質量的追求也逐步上升。智能化建筑就是社會高速發(fā)展的一大產(chǎn)物，它在建筑行業(yè)中成為了發(fā)展的一項新的趨勢，有很好的前景，因此，建筑智能化工程是非常重要的。完善建筑智能化管理工作不僅能提高施工的水平和效率，也能保證施工的質量，這對推動建筑行業(yè)的發(fā)展是至關重要的。