劉秩剛 畢士君
中國核電工程有限公司 河北廊坊 065000
在系統(tǒng)調(diào)試過程中,發(fā)現(xiàn)了設備、電儀等的相關問題,發(fā)現(xiàn)有很大一部分是人工失誤造成的對設備的質量、工程的進度都產(chǎn)生了一定的影響,對制造廠也有一定的經(jīng)濟損失。所以,現(xiàn)在進行總結,以避免后期出現(xiàn)類似的問題。
電站運行安全是第一位的。沒有安全,便沒有一切。設備的制造質量與電廠的安全運行關系密切。因此監(jiān)造人員要在制造廠嚴格把好質量關。
設備的質量是廠家制造出來的,這個主體責任作為廠家也是很清楚的。但設備監(jiān)造工作做得好與不好與設備質量能否滿足設計要求、設備能否按期交貨以滿足工程整體進度的需要,關系十分密切。因而,質量監(jiān)督與進度監(jiān)督是設備監(jiān)造職責的二條主線。為做好監(jiān)造工作,監(jiān)造人員應滿足以下條件:
(1)監(jiān)造人員應有很強的責任心,要有敬業(yè)精神及吃苦精神。因為監(jiān)造工作經(jīng)常突破常規(guī)的作息時間,有些見證點很可能安排在深夜進行,而且很可能是連續(xù)的,這時監(jiān)造人員必須跟班,否則會失去見證時機。如果沒有吃苦耐勞的精神,斤斤計較是不行的;如果沒有見證,在見證報告上不負責任地簽字那就更不容許了。
(2)監(jiān)造人員要熟悉制造圖及技術條件,熟悉各類標準,要了解制造工藝。對于材料、焊材、焊接工藝、熱處理、無損檢驗、機加工工藝、工裝、加工設備、產(chǎn)品檢驗方法、和國內(nèi)外標準等等諸多方面的相關知識必須熟悉,在日常工作中使用時做到得心應手。某廠承制的某項重要設備鍛件精加工時,由于操作工人看圖不仔細,機加工出錯造成鍛件長度變短,造成一件鍛件只能補堆焊,影響了該設備的制造質量和進度。首先監(jiān)造人員應事先對鍛件圖有一定的了解,自己有沒有不清楚的尺寸?其次,若你有不知道的地方,有沒有與技術人員、操作工人討論過?鍛件上了車床,監(jiān)造人員是否應與操作工人交流交流?遺憾的是監(jiān)造人員雖然在車間里忙忙碌碌,勤勤懇懇地工作,但是最終還是出了問題。事后補救花費了太多的時間和精力。
因此,監(jiān)造人員必須事先熟悉制造圖紙,加強與制造廠人員的協(xié)商、交流能力。另外,我們要求監(jiān)造人員和該廠質保部門一起對下述工作進行確認后才開始啟動:細化工藝的編制,堅決執(zhí)行工藝文件的三級會審制度,缺少任何一級簽字的文件不得發(fā)放。開始制造工作前,組織工藝、質保、質檢、操作工人進行工藝交底,并形成交底記錄[1]。在工藝交底后,根據(jù)交底情況對工藝文件進行修改,形成最終的執(zhí)行工藝。在設備開始加工前,組織工藝、質保、質檢、操作工人對要執(zhí)行的圖紙、工藝文件的正確性進行檢查會簽。加強質保和質量檢查,對電廠產(chǎn)品分別設立質保專項人員、質檢專項人員,特別要求質保和質檢的專項人員進行全程跟蹤,在車間檢查進行時,產(chǎn)品的質保、質檢專項人員和監(jiān)造人員都必須到場,在檢驗完成后,必須形成檢驗報告,該報告必須由現(xiàn)場檢查、核電質保、質檢專項人員、工藝人員、駐廠代表共同簽字確認后,方可進行下一道工序。質保部門必須專人對辦理的內(nèi)部不符合項進行跟蹤,直至關閉。
(3)監(jiān)造人員必須熟悉設備的制造質量計劃與設備制造進度計劃。對質量計劃中重要的見證點、見證的內(nèi)容及要早有預知,對設備制造進度計劃中重要的節(jié)點十分清楚。我們認為如果監(jiān)造人員最好能參與質量計劃的選點、制造進度計劃的審核過程。這對于監(jiān)造人員日后開展工作將是十分有利的。
(4)監(jiān)造人員必須熟悉相關的管理程序,尤其如設備采購合同管理程序、設備采購監(jiān)造管理程序、停工令管理程序、設備驗收管理程序、不符合項管理程序等一批常用的程序一定要熟知,而且會使用[2]。
(5)監(jiān)造人員應能把握住工作的重點、要點。也許你整天忙忙碌碌地在車間轉,但不一定能抓住要害發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)造人員的任務不是簡單的跟班,出現(xiàn)問題很正常,重要的是對出現(xiàn)的問題的嚴重程度迅速做出判斷,必須會抓住重點。如遇到制造廠有權處理的一般不符合項,那就在履行手續(xù)做出處理后迅速放行,決不能揪住不放;當遇到重大問題時應在第一時間向項目負責人及有關領導匯報;當遇到進度與質量發(fā)生矛盾時,監(jiān)造人員必須清醒地堅持質量第一的原則。此外,監(jiān)造人員要想履行好監(jiān)造職責,也必須注意與制造廠建立良好的合作關系。為此,監(jiān)造人員須注意工作方法,加強與制造廠有關人員的溝通。
監(jiān)造人員應了解設備的制造計劃,特別是車間的短期制造計劃。在車間巡視,多問多看,多與制造廠各類人員打交道。駐廠監(jiān)造人員必須要有一定的溝通能力[3]。
(6)監(jiān)造人員要加強車間的巡視(上、中、下三次),對施工圖紙、工藝文件確認正確與否;發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關人員。
(7)監(jiān)造人員要加強監(jiān)造過程的記錄,見證報告/不符合項報告都要存檔、統(tǒng)計,監(jiān)造日記要清楚、明了。
(8)監(jiān)造人員要每周的監(jiān)造報告要有進度評價,見證情況要列清單說明。
(9)監(jiān)造人員要重視經(jīng)驗反饋,舉一反三。
監(jiān)造人員如果做到上述幾點,設備制造將曾經(jīng)一道設備質量的重要關口,將在設備質量控制和進度控制上起到了重要作用。
監(jiān)造人員要做好監(jiān)造工作,監(jiān)造人員除應有較強的責任心,要有敬業(yè)精神及吃苦精神外,要熟悉制造圖及技術條件,熟悉各類標準,要熟悉設備的制造質量計劃與設備制造進度計劃,要熟悉相關的管理程序,要握住工作的重點、要點;要加強車間的巡視,要加強監(jiān)造過程的記錄。