陶蓉

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1 企業(yè)財務管理中稅務風險的概念

澳大利亞學者米歇爾卡莫迪是對公司稅收風險給予詳解者。即公司在其稅收有關的行為與稅法規(guī)定不一致，導致公司存在缺陷，使其利潤遭受巨大損失。如下，稅收風險分為兩類：

1.1 少繳稅或未繳稅及相應處罰

準確的公司財務管理非常重要，當出現(xiàn)財務管理問題時，它將成為公司稅收問題。如果公司未繳與少繳納稅款，相關部門將處以罰款。例如欠款將會繳納定量的滯納金，進而增加了稅收的風險。以城市B中的公司A為例。2014年，公司繳納稅款100萬元。到截至日期，該公司納稅額約為40萬元，稅務機關對這種情況處以罰款。公司按稅法規(guī)定的稅率（通常為0.5‰）支付滯納金，但未按時支付。這些行為違反了稅收法律法規(guī)，該公司的行為將帶有巨大的稅收風險，將嚴重影響公司的名譽。

1.2 多繳稅也會增加企業(yè)稅務風險

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家稅收政策的不斷變化，一些公司將獲得適當?shù)膬?yōu)惠政策和扶持政策。但是，一些公司沒有適當?shù)剡m用稅法，也不了解其稅負的細節(jié)，導致多付，這不僅影響公司的經(jīng)濟，而且增加了財務管理的難度。為了應對這些風險，企業(yè)必須從國家獲得優(yōu)惠政策，以提高金融業(yè)的重要性，加強管理，確保公司的合法權益并防止多繳稅款[1]。

2 企業(yè)財務風險管理的重要性

所有業(yè)務都在高風險的環(huán)境中運營，不合理的融資結構和融資不足會降低公司的支付能力，甚至其債務也很差。它對企業(yè)的生存和發(fā)展構成直接威脅，公司的財務風險是客觀存在的。因此安全消除財務風險是不可能或不切實際的，公司財務風險管理是一種及時，有效的方法，用于識別、衡量、分析和評估公司財務活動產生的各種風險，預防和控制風險損失，并確保正常的業(yè)務活動。業(yè)務經(jīng)理重視財務風險管理，采取有效措施控制財務風險，合理調整公司財務結構，有機整合公司的風險偏好和策略，規(guī)避風險，降低風險，冒險。完成。它應該采用相同的不同響應模式并加快響應決策。它加快了速度，減少了損失，并為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造并保持了良好的空間。

3 企業(yè)財務管理中風險成本控制存在的問題

3.1 財務風險意識缺失

企業(yè)發(fā)展不可避免地面臨財務風險。在公司的實際運營中，大多數(shù)決策者并不了解財務風險管理的重要性，而只關注財務部門的日常任務，例如資金管理，財務結算和風險意識。它相對脆弱，給業(yè)務運營帶來更大的財務風險，一旦出現(xiàn)財務風險，將嚴重影響公司的正常運營。

3.2 財務風險管理制度不健全

當前，由于財務管理體系不完善和缺乏制度基礎，許多公司在財務執(zhí)行方面仍保持與計劃經(jīng)濟或家族企業(yè)類似的過時管理模式。難以按照制度和法規(guī)全面實施財務管理，管理機制尚未創(chuàng)新，難以顯著提高財務工作質量。這樣，公司失去了投資者的信心，失去了客觀的投資資金和足夠的財務支持，公司的競爭力正在逐漸弱化，公司的整體增長前景也不容樂觀。

3.3 財務風險控制措施不足

大多數(shù)公司沒有財務風險管理措施，也沒有積極有效的跟進措施，當面對突然的財務風險時，這些措施無助或管理不善，導致資產負債率過高。不穩(wěn)定的資本結構和無法追回的資金的惡性循環(huán)削弱了公司的穩(wěn)定性[2]。

3.4 財務人員缺少豐富經(jīng)驗與專業(yè)技能

在公司財務管理中，稅收是一項重要且相對復雜的任務，并且由于稅法和會計的差異，財務官員在報稅過程中的負擔非常大。暴露這些問題的原因取決于財務人員的能力和缺乏工作經(jīng)驗，這可能導致報稅錯誤和嚴重的業(yè)務損失。

4 企業(yè)財務風險管理的控制策略

4.1 提高財務風險管理意識

通過財務風險知識的教育與學習，加強企業(yè)管理者及全體員工自身財務風險意識性，深度了解公司財務風險管理的重要性。并通過提高公司風險管理水平來提高財務風險意識。敦促企業(yè)抗風險水平。

4.2 建立健全財務風險管理機制

企業(yè)財務風險管理是一項困難而復雜的系統(tǒng)工程，需要強大的組織結構、預算管理、信息傳遞和早期風險預警，決策控制和其他輔助系統(tǒng)，以充分利用可管理性。企業(yè)建立專門的組織機構，實施全面的管理和控制，規(guī)范和完善財務風險管理體系，形成多方面的總體流程和集成管理模型。在考慮公司融資活動中其他環(huán)節(jié)的風險時，應注意以下四個方面：

4.2.1 財務風險管理

債務管理是現(xiàn)代企業(yè)彌補資本不足的一種正常經(jīng)營方式。市場的不確定性導致利率風險、融資風險、金融杠桿效應、匯率風險、購買力風險和其他金融風險。這就要求公司要注意非理性的財務重組，注意財務杠桿的影響，減少匯率變動和購買力對貨幣價值的負面影響[3]。

4.2.2 投資風險控制

如果公司的營運資金不足，可以通過股票發(fā)行，債券發(fā)行，銀行貸款等方式籌集必要的資金。一般而言，證券投資的短期和中期風險相對較低，多樣化的投資組合可以抵消部分風險。在股票投資中，您可以通過使用因子分析或資本資產定價模型來從各種風險組合中進行選擇來避免財務風險。

4.2.3 資金回收的財務風險控制

在公司的資金管理過程中，資金回收的風險主要是由于營運資金低、無存貨和應收帳款比率低，因此企業(yè)必須這樣做。科學的庫存分類和管理，以防止因庫存過多而造成的浪費和損失，識別債券，對客戶信用進行分類并建立預警指標。

4.2.4 利潤分配的財務風險控制

公司采用自身的利潤分配方式，股利率過高，可能對公司的后續(xù)經(jīng)營管理產生不利影響。因而，企業(yè)可以通過改進會計方法、分析現(xiàn)金流量、準確編制預算、合理舉債及協(xié)調股東等策略降低這種風險的負面影響。

4.3 建立健全企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

金融危機預警系統(tǒng)是一種財務分析系統(tǒng)，可讓您通過設置和觀察敏感財務指標的變化來預測企業(yè)可能面臨的金融危機。我們正在采取預防和干預措施，通過建立預警系統(tǒng)和財務分析指標系統(tǒng)來提前識別和監(jiān)控財務風險，以減少財務風險對公司的負面影響。金融風險預警系統(tǒng)使高級業(yè)務經(jīng)理可以保持敏銳的觀察力和專業(yè)判斷力，使用計算機和網(wǎng)絡工具，共享信息，識別，組織和傳輸危險信號，并進行進一步的分析和決策。

4.4 加強企業(yè)財務管理人員地風險意識

意識訓練不容忽視。在培養(yǎng)企業(yè)財務管理者的風險防范意識時，管理者不僅要重視培訓，而且要提高管理觀念，所有財務管理者都需要適當?shù)呐嘤?。財務風險防范的內容反映在企業(yè)文化建設中。一是完善公司內部員工培訓機制，加深對部門員工在財務管理和財務風險防范方面的理解，提高部門員工的風險意識和主觀能動性，更好地了解業(yè)務流程中的風險信息。二是加強對金融風險工作的大力支持，把金融風險作為企業(yè)培訓課程的重點。最后，通過將內部組織文化的建立與系統(tǒng)的建立相結合，員工可以識別日常工作中的財務風險，并自覺地與財務管理部門的工作進行合作[4]。

5 結語

簡而言之，可以說，企業(yè)的財務風險客觀地存在于其管理活動中，不能完全消除。財務風險對公司的管理水平和發(fā)展前景有很大影響。現(xiàn)代企業(yè)需要認識到財務風險管理的重要性，并非常重視建立財務風險管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)建立并實施了有效的財務管理策略，以改善其財務風險管理系統(tǒng)，構建風險預警系統(tǒng)，建立全面的預算管理系統(tǒng)以及控制和管理公司財務活動的各個方面，深度推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。