陸偉棟

中交水利水電建設(shè)有限公司 浙江寧波 315200

共享經(jīng)濟(jì)的中心思想就是提升資源利用率，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將那些沒有得到使用的資源進(jìn)行整合并投入建設(shè)使用，這樣的方式能夠有效減少資源浪費的現(xiàn)象。但是這一經(jīng)濟(jì)模式對于人力資源管理方式產(chǎn)生了巨大沖擊，促進(jìn)了傳統(tǒng)人力資源管理方式向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變。

1 當(dāng)前人力資源管理存在的不足

1.1 人事管理工作不夠全面

目前，企業(yè)的人事管理工作并不全面，缺少全面的管理方案的制定，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中缺少相關(guān)指引。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷變革以及企業(yè)不斷發(fā)展，也逐漸發(fā)現(xiàn)了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展起到的重要作用，也能夠針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際需要，對于企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行改進(jìn)，但是在進(jìn)行改進(jìn)的過程當(dāng)中還是沒有突破傳統(tǒng)模式的限制，這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效果沒有得到較大提升，無法真正地發(fā)揮人力資源管理的作用[1]。

1.2 人事管理工作人員缺乏管理意識

當(dāng)前，很多企業(yè)的人力資源管理部門的工作人員都無法意識到人事管理工作的重要性，忽視了自身在人力資源管理當(dāng)中能夠發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致企業(yè)的人事管理工作缺少活力，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的人事管理工作無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展需要，導(dǎo)致部分問題不能夠提前預(yù)防。

2 共享經(jīng)濟(jì)影響之下人力資源管理發(fā)展趨勢

2.1 對于人力資源管理認(rèn)識逐漸加深

隨著共享經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對于人力資源管理的認(rèn)識也在逐漸加深，不再單純將人力資源管理看作是對于企業(yè)員工的管理，而是已經(jīng)意識到人力資源管理是要在對于整體有所掌握的基礎(chǔ)之上，對于企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行管理，不斷優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，從而更好地對于企業(yè)人力資源進(jìn)行利用[2]。

2.2 人力資源管理邊界逐漸消失

在很長一段時間以來，企業(yè)都沒有重視人力資源管理，在企業(yè)內(nèi)部都沒有制定相關(guān)的政策制度，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作并不能夠真正發(fā)揮作用。有一部分企業(yè)雖然組建了人力資源管理部門，但是卻由于沒有匹配的管理制度和監(jiān)督管理導(dǎo)致人力資源管理收效甚微。隨著當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對于人力資源管理工作的影響也逐漸增大，逐漸顯現(xiàn)出共享性，管理邊界也逐漸消失，因此相關(guān)工作人員要將自身管理目標(biāo)擴(kuò)大，不能夠只在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。

2.3 對于閑置資源利用效率不斷增加

企業(yè)在進(jìn)行共享性人力資源管理工作時，要對于企業(yè)內(nèi)部人力資源的實際情況有所了解，對于各個職業(yè)需求有一個詳細(xì)了解，對于各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的閑置資源進(jìn)行有針對性地再利用，從而提高企業(yè)對于閑置資源的利用效率，讓企業(yè)的市場競爭力有所提升?？偟膩碚f，當(dāng)前社會的企業(yè)競爭主要對于人才的競爭，因此，企業(yè)要不斷培養(yǎng)具有專業(yè)能力的高素質(zhì)人才，以此促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展[3]。

3 共享經(jīng)濟(jì)模式之下人力資源管理模式創(chuàng)新對策

3.1 建立健全當(dāng)前人力資源管理模式

在共享經(jīng)濟(jì)模式之下進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新工作，就需要建立健全相關(guān)管理模式，通過制定符合企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，保障能夠順利進(jìn)行人力資源管理工作。詳細(xì)地說就是，企業(yè)在招聘的過程當(dāng)中，要對于應(yīng)聘人員的專業(yè)能力和知識水平進(jìn)行考察，保證其具有較高的能力能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，還要對于當(dāng)前負(fù)責(zé)人力資源管理的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，提升其理論知識儲備，并能夠在實際工作當(dāng)中將所擁有的理論知識運用到事件當(dāng)中，在面對各種事件的過程當(dāng)中，能夠快速地作出判斷并有效將事件解決，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效率和質(zhì)量的提升。與此同時，還要求企業(yè)人力資源管理工作人員要隨時學(xué)習(xí)其他企業(yè)當(dāng)中較好的管理方式，并將其與本企業(yè)實際情況結(jié)合在一起，制定更好的人力資源管理體系。

3.2 突顯人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

在共享經(jīng)濟(jì)模式影響之下的人力資源管理工作具有多樣性和復(fù)雜性的特點，并且開展人力資源管理的區(qū)域正在隨著不斷增加，管理手段也在發(fā)生變化。在這樣的背景之下，對于企業(yè)人力資源管理工作人員的要求也有所提升，人力資源管理工作人員在工作的過程當(dāng)中不但需要具備人力資源管理的相關(guān)技能，還需要對于企業(yè)發(fā)展情況有一個詳細(xì)地了解，并在此基礎(chǔ)之上制作出具有前瞻性的發(fā)展計劃，讓人力資源管理工作能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，對于當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中的不足之處進(jìn)行改善，增加企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力[4]。

3.3 提升人力資源管理員工的綜合素質(zhì)水平

共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)導(dǎo)致市場當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系得更加緊密，人力資源管理工作人員在當(dāng)前的時代背景之下，不但需要做好那些基礎(chǔ)工作，對于人力資源管理工作當(dāng)中的各項工作有詳細(xì)的掌控，還需要成為制度實施的監(jiān)督者，以此保障各項管理工作能夠高效完成，發(fā)揮出人力資源管理工作的真正作用，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。想要實現(xiàn)這一目的，就需要相關(guān)工作人員重視人力資源管理工作，不斷學(xué)習(xí)，吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀案例，結(jié)合本企業(yè)實際需要和自己所掌握的相關(guān)知識內(nèi)容，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，要及時將各項先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)引用到實際管理工作當(dāng)中，從而使企業(yè)人力資源管理工作能夠發(fā)揮出最大功效。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著共享經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為當(dāng)前社會帶來的多方面的變化，人力資源管理也在這一背景之下逐漸發(fā)生改變，各個企業(yè)想要適應(yīng)這一變化帶來的新要求，就要從人員雇傭模式等方面進(jìn)行有針對性地改革，從而才能夠不斷提升人力資源管理的效率。