張思敏

山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

建筑工程的造價(jià)管理，能夠保障工程穩(wěn)定的開(kāi)展，在一定的工期要求內(nèi)，通過(guò)造價(jià)合理、科學(xué)的分析與把控，可保障工程的資源能夠被充分利用，而B(niǎo)IM技術(shù)通過(guò)智能比擬，可毫不遺漏的囊括有關(guān)造價(jià)的元素，使得造價(jià)管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

1 對(duì)BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中應(yīng)用的作用分析

1.1BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)的支持作用

建筑工程的數(shù)據(jù)信息繁多，數(shù)據(jù)量比較大，且數(shù)據(jù)在勘測(cè)的過(guò)程中可能存在誤差，有一定的差異問(wèn)題，在BIM技術(shù)下的數(shù)據(jù)庫(kù)，可整合建筑工程的有關(guān)資料，將與造價(jià)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)起來(lái)，并進(jìn)行參數(shù)的對(duì)錯(cuò)分析，其中一些不合理的參數(shù)信息更容易凸顯出來(lái)，使得造價(jià)不受誤差信息影響，目前BIM技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)可構(gòu)建信息模型，可將造價(jià)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)下來(lái)，并隨著建筑的施工推進(jìn)，造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行靈活調(diào)控，有一定的動(dòng)態(tài)信息管理辦法。

1.2 BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃功能的支持作用

造價(jià)應(yīng)預(yù)設(shè)計(jì)劃，并有造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，使得造價(jià)處理更具先兆意義，目前BIM技術(shù)可提前進(jìn)行造價(jià)的任務(wù)分析，分階段的結(jié)合工程項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，可構(gòu)建BIM技術(shù)下的建筑層級(jí)造價(jià)體系，使得造價(jià)與工程量、工程進(jìn)度等更為和諧統(tǒng)一，能夠早期分析工程的材料耗損、物力應(yīng)用狀況與細(xì)節(jié)問(wèn)題，使得工程的材料及時(shí)的供應(yīng)，保障BIM技術(shù)下造價(jià)管理先于造價(jià)使用，BIM技術(shù)可整體對(duì)建筑造價(jià)提供支持，使得造價(jià)的計(jì)劃更為完整、系列銜接。

1.3 BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了決策功能的支持作用

虛擬構(gòu)建出視覺(jué)模型效果，可以讓建筑工程的造價(jià)相關(guān)動(dòng)態(tài)直接的呈現(xiàn)出來(lái)，通常來(lái)說(shuō)，無(wú)論是造價(jià)的管理專(zhuān)業(yè)人員，還是開(kāi)發(fā)商等非專(zhuān)業(yè)管理人員，均能夠在模型基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)有問(wèn)題，以便于得出決策結(jié)果，模型可供參考，通過(guò)分享模式，將模型信息等針對(duì)的發(fā)送到開(kāi)放商、業(yè)主等的移動(dòng)終端，可將決策中的矛盾消除，依賴(lài)于BIM技術(shù)下的模型統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行基本的決策統(tǒng)一商定后，還可以虛擬造價(jià)施行模式，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)等，不僅在造價(jià)本身上能夠利用BIM技術(shù)進(jìn)行分析，還能夠在有關(guān)造價(jià)的問(wèn)題上展開(kāi)測(cè)評(píng)，如對(duì)建筑物進(jìn)行抗力、應(yīng)力測(cè)試，以便于選擇更合理的材料，既能夠降低成本又能夠保障質(zhì)量，BIM技術(shù)可以說(shuō)在造價(jià)的決策中能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，有著傳統(tǒng)造價(jià)管理所不能及的優(yōu)勢(shì)。

2 關(guān)于我國(guó)工程造價(jià)管理方面的現(xiàn)狀介紹

2.1 工程造價(jià)管理機(jī)制漏洞百出

工程造價(jià)管理一直處于摸索的狀態(tài)中，雖然我國(guó)對(duì)造價(jià)的重視度逐漸提高，但還沒(méi)有完全制定出造價(jià)的管理體系，不同的工程項(xiàng)目資源與環(huán)境相差很大，在造價(jià)的管理上也有中心轉(zhuǎn)移，不能一概而論，在造價(jià)的管理中，若不能依賴(lài)于科學(xué)技術(shù)，只能憑借造價(jià)人員進(jìn)行管理，那么相對(duì)的造價(jià)小漏洞、大問(wèn)題就會(huì)層出不窮，造價(jià)管理需要與市場(chǎng)環(huán)境、建筑工程量等相匹配，當(dāng)前的造價(jià)管理還融合了環(huán)境等要求，更注重綠色管理模式，也就使得造價(jià)的控制又新增了一大重點(diǎn)---生態(tài)造價(jià)，那么在人力的控制下，很難衡量生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，在材料的調(diào)配與使用中，也難以保障資源不被浪費(fèi)。

2.2 工程造價(jià)管理方式存在欠缺

造價(jià)管理的過(guò)程中，采取比較單一的管理模式，不僅管理中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際脫軌的問(wèn)題，還難以追蹤預(yù)算的失衡誘因，難以追究責(zé)任，導(dǎo)致工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果不能詳細(xì)的備案，無(wú)法與預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照，找出問(wèn)題所在，工程造價(jià)管理中，不乏有很多的業(yè)主、開(kāi)發(fā)商，注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視社會(huì)效益，過(guò)于追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致造價(jià)的控制太“狠”，反而影響社會(huì)的發(fā)展，部分的造價(jià)控制又太“松”，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量雖然能夠保障，但后期的經(jīng)濟(jì)跟蹤效果差，實(shí)際的建筑造價(jià)施工管理中，造價(jià)的控制還停留在財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)，不能多部門(mén)聯(lián)合，落實(shí)到基層責(zé)任，缺乏現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理責(zé)任感，導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)問(wèn)題頻出，反復(fù)的發(fā)生，形成造價(jià)的整體影響。

3 BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用

3.1 決策階段

決策階段應(yīng)統(tǒng)計(jì)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并基于造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)信息，調(diào)集建筑工程的傳統(tǒng)項(xiàng)目資料，進(jìn)行類(lèi)比分析，篩選出市場(chǎng)上與工程類(lèi)似的、有關(guān)的項(xiàng)目資料，使得造價(jià)控制有一定的原始信息支撐，同時(shí)還應(yīng)將我國(guó)的有關(guān)法律規(guī)定融合進(jìn)來(lái)，依據(jù)法規(guī)進(jìn)行造價(jià)的調(diào)整，BIM技術(shù)可構(gòu)建造價(jià)的支撐模型，對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行糾錯(cuò)處理，將不合理的參數(shù)調(diào)取出來(lái)，進(jìn)行重新檢查勘測(cè)，結(jié)合設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與理念，進(jìn)行造價(jià)的調(diào)度與補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分析，進(jìn)行多方案比對(duì)，以便于減少?zèng)Q策與實(shí)際施行的誤差，同時(shí)產(chǎn)生建筑建設(shè)效益與社會(huì)效益。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)中可全面的分析建筑性能、能耗、采光、疏散等，對(duì)曲面有理化數(shù)據(jù)等進(jìn)行對(duì)比，對(duì)復(fù)雜造型進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，利用AutoCAD深化BIM成果，兩者可聯(lián)合起來(lái)，在短時(shí)間獲得造價(jià)方案，同時(shí)對(duì)于一些交通線(xiàn)路、建筑管線(xiàn)等進(jìn)行早期的BIM設(shè)計(jì)分析，解決造價(jià)管理的意外風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)BIM效果圖，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)模型演示，使得BIM下建筑工程具有可視效果，綜合分析其體形系數(shù)、收益結(jié)果等。

3.3 施工階段

施工環(huán)節(jié)是BIM發(fā)揮其功能的最佳時(shí)期，施工中應(yīng)通過(guò)原始BIM進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)與分析，并做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防準(zhǔn)備，進(jìn)行人工成本控制，做好人員與資源的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)借助BIM加快結(jié)算速度，使得結(jié)算結(jié)果與預(yù)算結(jié)果中不相符的部分，有一定的追蹤問(wèn)責(zé)機(jī)會(huì)，始終跟蹤施工的進(jìn)度與步伐，在施工的推進(jìn)中，保障造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)已經(jīng)成為造價(jià)管理中不可或缺的一部分，本文從BIM技術(shù)的造價(jià)管理作用進(jìn)行分析，從作用的角度同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)管理不足進(jìn)行了思考，最終整合作用與問(wèn)題，提出了造價(jià)的意見(jiàn)，應(yīng)在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行造價(jià)分析，填補(bǔ)人力造價(jià)的漏洞，使得造價(jià)控制更為得當(dāng)。