徐寶增

大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

施工管理是建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，會直接影響整個建筑工程的質(zhì)量，因此，精細化管理必須貫穿于建筑工程施工過程中。精細化管理注重細節(jié)管理，對于每個環(huán)節(jié)都要求必須做到精密、準(zhǔn)確。在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細致化管理，提升工程的施工質(zhì)量。但是在精細化具體的管理過程中，還存在一些問題，因此必須針對精細化管理的具體應(yīng)用進行研究，深化建筑工程的精細化施工管理和提高施工質(zhì)量，促進建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。

1 精細化管理在房建工程中的重要作用

房建工程中應(yīng)用精細化管理發(fā)揮著十分重大的意義，首先，應(yīng)用精細化管理能夠根據(jù)項目的施工進度對整個工程的進行相應(yīng)地調(diào)整，確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成；其次，對房建項目的施工質(zhì)量進行把控，在房建項目的各個環(huán)節(jié)落實精細化管理，能夠?qū)⒄麄€項目加以分化，在房建項目的施工過程中制定相關(guān)的規(guī)范制度，有效提高相關(guān)工作人員的施工質(zhì)量意識，確保項目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精細化管理是對傳統(tǒng)的管理方式加以改善，當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)水平的不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效應(yīng)用于房建項目的中，為確保企業(yè)能夠跟隨時代的潮流，在市場具備強大的競爭力，促使企業(yè)內(nèi)各項工作的效率以及質(zhì)量能夠得到有效的提升，在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，對其不符合現(xiàn)代管理的內(nèi)容進行改善，取其精華，棄之糟粕，有效提升企業(yè)的影響。最后，精細化管理能夠?qū)Ψ拷椖康某杀具M行控制，對施工資源加以充分利用，確保企業(yè)投入資金能夠得到有效控制，避免出現(xiàn)資金流失情況，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 存在安全隱患

建筑工程是一項復(fù)雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設(shè)備多、環(huán)境復(fù)雜，因此在具體的施工管理過程中具有一定的難度。若施工單位沒有對施工人員、管理人員進行一定的安全教育培訓(xùn)，工作人員不了解隱患，就無法保證具體施工過程中的操作規(guī)范性，容易導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。有些工程項目，沒有在施工現(xiàn)場周邊環(huán)境設(shè)置警示標(biāo)志，沒有做好相應(yīng)的安全防護措施，而且部分設(shè)備老化，很容易增加項目難度，極易引發(fā)嚴(yán)重安全事故，加大企業(yè)的經(jīng)濟損失，阻礙工程施工進度。

2.2 缺乏完善的監(jiān)督管理體系

科技的發(fā)展推動著建筑工程的體系進步，完善的建筑工程施工監(jiān)督管理體系可以推動建筑工程的建設(shè)進程。隨著建筑工程量的不斷增加，施工管理的難度也不斷加大，對施工管理人員也提出了更高的要求。我國建筑企業(yè)的施工管理缺乏系統(tǒng)性的組織結(jié)構(gòu)[2]。在實際的施工過程中，管理制度具有明確的制約作用，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況和要求，保證施工作業(yè)的有序進行，但若缺乏相應(yīng)的管理條例，對審核、規(guī)劃操作監(jiān)管等方面沒有做到有序管理，實際效益和概況沒有達到理想標(biāo)準(zhǔn)，將會導(dǎo)致工程無法正常開展，施工現(xiàn)場秩序混亂，企業(yè)的形象也會遭到破壞。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價值

3.1 建筑工程精細化管理可以實現(xiàn)合理規(guī)劃

建筑工程施工中實施精細化管理，會讓管理人員更加重視工程規(guī)劃，認識到施工周期規(guī)劃目的是在保證質(zhì)量的前提下壓縮時間成本。所以，在實際規(guī)劃時，要以時間為核心。將建筑工程施工規(guī)劃納入管理范疇，有助于施工統(tǒng)籌安排各項工作，這與整個工程項目施工密切相關(guān)。所以，在實際施工中要對每個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，制定施工方案，充分發(fā)揮精細化管理觀念的指導(dǎo)作用。按計劃全面落實各項工作，建立各項工作間的關(guān)聯(lián)性，采用科學(xué)的施工技術(shù)，保證各專業(yè)施工技術(shù)之間不存在干擾，實現(xiàn)工程項目的全面性，更好地發(fā)揮規(guī)劃作用，保證施工穩(wěn)定有序地開展。精細化管理目標(biāo)是讓管理體現(xiàn)在細節(jié)之處，以實現(xiàn)施工的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證工程質(zhì)量[3]。

3.2 施工材料的精細化管理

建筑工程的質(zhì)量管理中最重要的是對材料進行科學(xué)合理的管理。在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環(huán)節(jié)的精細化程度，根據(jù)實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環(huán)節(jié)的管理，從而充分保障工程的整體施工質(zhì)量。首先，要在施工、設(shè)計圖紙要求和工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，了解限額要求，選擇價格合適、質(zhì)量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據(jù)工程需求核算材料用量，按照所需數(shù)量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發(fā)生丟失、損壞等情況。

3.3 加強對建筑工程施工進度的管理

建筑工程施工項目確立之后，都會有一個明確的時間，建筑方必須在規(guī)定的時間內(nèi)將項目完成，一旦超過所規(guī)定的時間，那么對于建筑方而言，則需要進行一定的賠償。因此，在整個施工過程中，管理好進度是非常重要的。不能出現(xiàn)前期放松，后期趕工的現(xiàn)象，這樣會影響整個建筑的質(zhì)量。因此，必須在施工過程中明確施工的進度，將施工的任務(wù)下發(fā)到每一個部門，根據(jù)總工程的計劃，合理地劃分多個小工程。制定周度、月度以及季度施工計劃，保證整個施工的秩序性以及施工的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術(shù)應(yīng)用建立關(guān)聯(lián)性，精細化管理沒能落實，導(dǎo)致建筑實際使用情況無法達到預(yù)期效果。所以，落實精細化管理工作，要明確當(dāng)前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量。