朱偉

大連市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 遼寧大連 116000

建筑工程造價(jià)管理會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等產(chǎn)生直接的影響，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在一些亟需解決的問題，成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸，必須進(jìn)行分析和解決。

1 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制的意義

對于工程建設(shè)中項(xiàng)目成本與造價(jià)控制與監(jiān)管的意義所在首先是可以節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)的過程中對工程造價(jià)和項(xiàng)目施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制不僅能夠促使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，而且還有助于增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力提高企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場之下利于不敗之地。對于工程建設(shè)中的項(xiàng)目成本與造價(jià)進(jìn)行控制首先需要在施工階段就進(jìn)行成本的控制，因?yàn)橹挥袃?yōu)化建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制，才能從源頭上解決問題，真正的降低項(xiàng)目的成本。對于工程建設(shè)中項(xiàng)目成本與造價(jià)進(jìn)行控制還可以促進(jìn)企業(yè)樹立建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制理念，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時(shí)便會(huì)多加考慮這一問題，而且也幫助企業(yè)在項(xiàng)目開設(shè)前期就對成本控制具有了一定的計(jì)劃措施，促使工作人員針對工程在進(jìn)行施工過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)劃出解決方案，進(jìn)而才能夠?yàn)槠髽I(yè)建筑工程項(xiàng)目成本的管理奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

2 存在的問題

2.1 缺少造價(jià)管理監(jiān)控

建筑工程造價(jià)管理工作的開展必須要由相應(yīng)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而保證造價(jià)管理工作能夠順利開展以及確保造價(jià)管理工作的質(zhì)量不被影響。然而，在實(shí)際的造價(jià)管理工作開展過程中，很多施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)收益，采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行工程造價(jià)管理工作，例如，以劣質(zhì)材料冒充優(yōu)質(zhì)材料，或者夸大施工人員的數(shù)量等。這些都是建筑工程造價(jià)管理工作難以順利進(jìn)行的原因。施工單位必須加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)管理工作開展的監(jiān)督力度[2]。

2.2 造價(jià)管理體系落后

工程造價(jià)的管理是對整個(gè)施工工程的管理，建筑工程的資金投入是根據(jù)周期和數(shù)量而定的，并不是一次完成的，有效的工程造價(jià)管理能夠節(jié)省資金，使資金能夠得到合理的利用。建筑工程造價(jià)的管理體系很大程度影響其管理的質(zhì)量，在很多時(shí)候，工作人員往往重視對工期和工程質(zhì)量等方面的控制，卻忽視了造價(jià)管理體系的調(diào)整與完善，最終雖然使建筑的質(zhì)量得到了保證，但造價(jià)管理體系卻落后了，二者無法相互適應(yīng)。當(dāng)造價(jià)管理體系無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與市場的變化時(shí)，就很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)自身的價(jià)值。

3 房屋建筑工程造價(jià)成本控制

3.1 做好施工項(xiàng)目的策劃和動(dòng)態(tài)管控

建筑施工項(xiàng)目的策劃工作不僅僅是由一個(gè)部門完成的，而是由技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門之間互相協(xié)調(diào)完成的。建筑施工設(shè)計(jì)方案中對于建筑施工中涉及的參數(shù)進(jìn)行明確的規(guī)定，并通過驗(yàn)證已經(jīng)確定了參數(shù)的可靠性。同時(shí)，建筑施工技術(shù)是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，施工人員必須嚴(yán)格審核施工圖紙內(nèi)容，從而保證從設(shè)計(jì)出發(fā)降低建筑工程的成本投入。施工人員要注重對施工技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化，從而提高造價(jià)管理工作的水平。在進(jìn)行成本策劃的過程中，造價(jià)人員首先要對建筑工程施工使用的材料價(jià)格有充分的了解，例如混凝土以及鋼筋等的價(jià)格在近期內(nèi)的變化情況，造價(jià)人員必須充分掌握，從而對造價(jià)方案進(jìn)行調(diào)整，保證成本策劃的準(zhǔn)確性。

3.2 健全監(jiān)督體系

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，建筑行業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，現(xiàn)階段，要想更好地監(jiān)管在工程建設(shè)階段中項(xiàng)目成本與造價(jià)，先要健全企業(yè)的監(jiān)督管理體系，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要對原有的監(jiān)督體系進(jìn)行相應(yīng)的改造。首先，可將工程的施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)小區(qū)域，每塊區(qū)域委派專人來進(jìn)行監(jiān)督，在進(jìn)行施工的過程中當(dāng)任何一個(gè)區(qū)域出現(xiàn)問題時(shí)就可以直接詢問這塊區(qū)域的負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實(shí)化。其次，在工程建設(shè)過程中購買原材料要進(jìn)行層層不斷的質(zhì)量檢查，保證原材料合格之后才能真正地應(yīng)用到施工過程中，與此同時(shí)也要不斷加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量監(jiān)督工作，定期審核工作人員的工作能力以及工作業(yè)績，并且要對工程建設(shè)中的各項(xiàng)資金投入明細(xì)，投入方向都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此來不斷建全工程監(jiān)理制度，按照監(jiān)督規(guī)定來對項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制投資，提高勞動(dòng)及相關(guān)系統(tǒng)的職能分工，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的[3]。

3.3 提升現(xiàn)場管理工作的水平

眾所周知，原材料是建筑工程重要的成本投入，約占整個(gè)工程建設(shè)成本的50%以上。因此，工程建設(shè)期間要加大對材料價(jià)格管控，為了避免材料漲價(jià)的情況，提前進(jìn)行合理的簽訂，確保價(jià)格不會(huì)受到市場價(jià)格的波動(dòng)所影響。除此之外，還要對工程現(xiàn)場的管理人員加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，工程現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)管理，利用監(jiān)督及管理的有效手段，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行處置，確保整個(gè)建筑工程的安全性能。

4 結(jié)語

通過新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對策及管理技術(shù)探究分析，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理及控制的原則：目標(biāo)控制的原則、動(dòng)態(tài)控制的原則、全面控制的原則，分析建筑工程造價(jià)管理工作開展期間存在的不足之處，制定新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理控制及技術(shù)應(yīng)用的有效措施：加強(qiáng)材料與設(shè)備購置費(fèi)用管理的力度、提升現(xiàn)場管理工作的水平、科學(xué)的制定工程的建設(shè)方案、加大建筑工程合同管理的力度，使整個(gè)工程的建設(shè)秩序及成本得到更好的控制。