瞿宗良

甘肅古典建設(shè)集團(tuán)有限公司 甘肅永靖 731600

在建筑項目建設(shè)過程中，除了推進(jìn)施工工作之外，還要做好各項管理工作，尤其是成本管理，才能夠保證建筑項目的質(zhì)量、效率和經(jīng)濟(jì)性，幫助企業(yè)盈利發(fā)展。工程造價預(yù)算是成本管理的重要工作內(nèi)容，對于推進(jìn)施工順利進(jìn)行，以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有著重要作用。開展工程造價預(yù)算需要綜合全面地對各項影響因素進(jìn)行控制管理，對多方面的工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，綜合市場情況變化以及過往工作經(jīng)驗，才能夠做好工程造價預(yù)算工作，避免超預(yù)算情況[1]。

1 建筑工程造價超預(yù)算的原因

1.1 造價預(yù)算編制問題

工程造價預(yù)算是建筑項目建設(shè)的前期工作，關(guān)系著正式施工工作能否順利進(jìn)行，必須要重視和做好工程造價預(yù)算編制工程，對各環(huán)節(jié)、各方面因素進(jìn)行綜合考慮，提升造價預(yù)算和合理性。但是在實際工作中，往往存在著編制不合理的問題，編制工作水平與編制人員綜合素質(zhì)有著直接聯(lián)系，部分企業(yè)對于編制人員的專業(yè)能力培訓(xùn)并不重視，也沒有把好招聘關(guān)，缺乏有力的考核機制，這就導(dǎo)致了編制人員水平有待提升的情況。此外，隨著人民群眾對建筑工程的需求和要求的提升，建筑工程越發(fā)規(guī)?；禹椖吭絹碓蕉?，導(dǎo)致編制工作內(nèi)容更加繁雜，給編制工作帶來了一定的難度。

1.2 市場因素影響

工程造價預(yù)算就是對項目的收支進(jìn)行計劃，其中包括施工材料采購、運輸成本等內(nèi)容，與市場有著密切聯(lián)系，因此市場因素是導(dǎo)致工程造價超預(yù)算的重要原因。工程市場政策會對工程造價造成影響，如果不及時根據(jù)相關(guān)政策做出調(diào)整就很容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況。同時，建筑工程施工無法一蹴而就，需要花費較長的時間，而市場價格并非一成不變的，有可能出現(xiàn)施工材料價格上漲的情況，這就會導(dǎo)致采購成本與預(yù)算不一致，形成超預(yù)算問題。因此，開展工程造價預(yù)算工作時，應(yīng)當(dāng)對市場因素進(jìn)行全面的分析和把握，調(diào)查施工材料的供給問題，對價格波動做出合理預(yù)測，從而提升工程造價預(yù)算的合理性[2]。

1.3 忽視施工圖結(jié)算

很多企業(yè)對于施工圖只關(guān)注其合理性、科學(xué)性和現(xiàn)實性，而忽視了對施工圖和施工方案中經(jīng)濟(jì)性的分析，沒有做好施工圖結(jié)算工作。開展施工圖結(jié)算工作，需要對施工圖中的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行全面分析，考慮設(shè)計內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)，以及實現(xiàn)設(shè)計內(nèi)容要開展的施工所花費的成本，如對材料設(shè)備的要求，沒有做到對施工圖中無用設(shè)計的去除和優(yōu)化，也沒有在設(shè)計中堅持成本控制觀念，就會導(dǎo)致施工圖結(jié)算工作出現(xiàn)問題，造成超預(yù)算現(xiàn)象。

2 工程造價超預(yù)算控制措施

2.1 做好預(yù)算編制工作

相關(guān)企業(yè)的管理單位必須重視預(yù)算編制人員的綜合能力，提升其能力水平，為做好預(yù)算編制工作打下基礎(chǔ)。首先要把好招聘關(guān)，在招聘預(yù)算編制人員時就對其專業(yè)能力進(jìn)行考核，從學(xué)歷和經(jīng)驗兩方面對其能力做出合理評價，堅持擇優(yōu)錄取，杜絕走后門現(xiàn)象。其次要做好培訓(xùn)工作，安排經(jīng)驗豐富、能力強的老員工對新員工進(jìn)行能力培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，培訓(xùn)完要設(shè)置考核，以此來保證培訓(xùn)工作落到實處。預(yù)算編制人員在開展編制工作時，一方面要充分把握施工設(shè)計，結(jié)合市場狀況，對此做出合理分析；一方面要總結(jié)經(jīng)驗，對造價相關(guān)因素進(jìn)行全面管控，與各部門積極交流，從而提升預(yù)算編制的合理性[3]。

2.2 關(guān)注市場波動

建筑工程建設(shè)往往需要花費較長的時間，而市場情況并非一成不變，有時預(yù)算編制時的材料設(shè)備市場價格與正式施工時的價格存在較大差距，因此管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場波動，預(yù)留一定的預(yù)算空間。工作人員應(yīng)當(dāng)深入市場，調(diào)查材料設(shè)備的供需情況，并掌握市場價格的同比、環(huán)比情況，對市場波動進(jìn)行分析和預(yù)測，在進(jìn)行工程造價預(yù)算時，要提前考慮到價格上漲的情況，預(yù)留一定的空間。同時工程造價控制人員也要時刻關(guān)注工程市場政策，及時對管理計劃做出調(diào)整，提前掌握多條市場渠道，做好采購的備選方案。

2.3 做好施工圖結(jié)算工作

工程造價管理人員應(yīng)當(dāng)與設(shè)計人員和施工人員進(jìn)行充分溝通，對施工圖紙進(jìn)行了解和分析，應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場，對施工團(tuán)隊的組織計劃、施工材料設(shè)備管理等進(jìn)行調(diào)查了解，分析施工圖紙的經(jīng)濟(jì)性，協(xié)調(diào)設(shè)計人員對無用或者造價較高的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。管理人員還要做好施工量造價單設(shè)計工作，全面掌握建筑工程施工任務(wù)量，對相關(guān)造價成本進(jìn)行合理分析，科學(xué)制定報價單。

2.4 預(yù)算控制全過程化

管理人員要認(rèn)識到工程造價控制工作應(yīng)當(dāng)貫穿工程建設(shè)的全過程，從招投標(biāo)到竣工驗收都要堅持成本控制意識，并且加強監(jiān)督力度，實現(xiàn)全面有力監(jiān)督。在招投標(biāo)階段應(yīng)當(dāng)將投資成本明確到文件中去，綜合考慮各個投標(biāo)團(tuán)隊的報價等，做出正確選擇。設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)與設(shè)計人員積極溝通，既要保證設(shè)計方案的合理性，又要充分考慮到完成設(shè)計內(nèi)容需要的成本，從預(yù)算控制角度出發(fā)優(yōu)化設(shè)計方案。

3 結(jié)語

綜上所述，工程造價預(yù)算是成本管理工作的重要內(nèi)容，有助于提升成本管理水平，有效降低建設(shè)成本，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，從而促使企業(yè)在激烈的競爭中獲得長久的生存和發(fā)展。工程造價預(yù)算控制工作常常受到編制、施工圖結(jié)算等多項因素的影響，如果無法對這些影響因素做出有效管控，就會出現(xiàn)超預(yù)算的情況。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取完善造價預(yù)算編制、熟悉施工圖紙、提高編制人員的素質(zhì)、充分考慮市場波動等措施，解決超預(yù)算問題，做好工程造價控制工作，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。