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1 對水利工程施工質(zhì)量和進(jìn)度會造成影響的因素

1.1 自然因素的影響

水利工程由于規(guī)模大，建設(shè)對象特殊，所以一般地處遠(yuǎn)離人員聚集的地區(qū)。在范圍內(nèi)，只有基礎(chǔ)的交通網(wǎng)絡(luò)、材料運(yùn)輸、設(shè)備進(jìn)場和人員的日常生活物資使用都需要提前規(guī)劃。同時由于水利工程時間長，建設(shè)規(guī)模大，對當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件影響程度深，所以不可避免地會受到當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的影響，同時項目建設(shè)過程本身也會對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境造成反向的干擾。在水利工程支出承接相關(guān)的單位，必須要按照勘察設(shè)計單位所給的數(shù)據(jù)，到施工現(xiàn)場實(shí)地檢驗(yàn)，對關(guān)鍵的水文資料地質(zhì)條件進(jìn)行專業(yè)的勘察。

1.2 材料影響

水利工程所需的混凝土都屬于高標(biāo)號規(guī)格，而且不少混凝土不但具有規(guī)格上的要求，在具體性能上還有額外標(biāo)注，材料采購部門必須要與具備施工許可證和質(zhì)量合格證的材料供應(yīng)商合作，并且在選擇材料供應(yīng)商時，必須按照國家招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，公開舉行招標(biāo)投標(biāo)活動，通過合理的市場競爭選擇最適合為本項目施工提供主要建材的廠商，并且要與廠商技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，就施工過程中各分部分項工程所需的材料規(guī)格要求進(jìn)行明確解釋，確保材料供應(yīng)商能夠及時有效的提供對應(yīng)的材料，確保材料供應(yīng)充足。

由于整個水利工程建設(shè)規(guī)模極大，一般需要數(shù)年的時間才能夠完工，在這一過程中，有時會存在材料供應(yīng)商中途變更的情況，在實(shí)際操作環(huán)節(jié)，物資管理人員必須嚴(yán)格按照企業(yè)和行業(yè)相關(guān)規(guī)范，對材料供應(yīng)商變更內(nèi)容進(jìn)行跟蹤管理，如果是材料供應(yīng)商的主體發(fā)生變動，必須要重新招投標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先進(jìn)廠后舉行招投標(biāo)活動的行為，要從源頭上把握材料供應(yīng)的質(zhì)量安全[1]。

1.3 機(jī)械設(shè)備的管理

大型水利工程必然會引入機(jī)械設(shè)備來提高工作效率，保證施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備自身就存在不確定性，機(jī)械設(shè)備內(nèi)部組件復(fù)雜，對于大型機(jī)械設(shè)備的租賃安裝，甚至還需要由設(shè)備租賃部門或?qū)ｉT的安裝企業(yè)來負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，因此在這一環(huán)節(jié)必須由專門人員負(fù)責(zé)，并且應(yīng)具有專業(yè)的知識教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)項目工期安排和方案制定，對機(jī)械設(shè)備的擺放位置使用時間段以及操作規(guī)范進(jìn)行管理。在設(shè)備進(jìn)場后及時安排專人檢查工作狀態(tài)，在設(shè)備使用之余，要及時檢查其結(jié)構(gòu)，對出現(xiàn)嚴(yán)重老化磨損的部件及時更替。對于大型機(jī)械的使用，除了要對機(jī)械操作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考察之外，還要配置相應(yīng)的指揮人員[2]。

2 優(yōu)化水利工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的對策

2.1 工作人員綜合素質(zhì)水平的提升

在施工環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)技術(shù)與施工的兩類人員之間是緊密相連的。所以要做好日常的基礎(chǔ)性管理工作，按照工程的具體情況及時反饋相應(yīng)的信息，只有這樣才能夠解決當(dāng)前的問題。為了能夠確保每一個工作人員的工作積極性，一定要在工作效率和工作質(zhì)量上做好規(guī)范。特別是在基礎(chǔ)設(shè)計時，聽取工作人員的安全需求，從而切實(shí)的將工程的施工質(zhì)量提升，更好地提升技術(shù)的綜合水平，從而推進(jìn)各項工程進(jìn)度。

2.2 施工階段的質(zhì)量控制

水利工程施工的控制還要關(guān)注每一道工序內(nèi)容，按照要求落實(shí)最終的工作制度。施工單位要結(jié)合要求的質(zhì)量，合理檢查各項報表內(nèi)容。在水利工程項目實(shí)施階段，為了能夠穩(wěn)步推進(jìn)各項流程，一定要從基本的工序出發(fā)消除不合理性的因素，確保每道工序不會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。同時在水利工程施工的過程中，對于施工技術(shù)的選擇還需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且在施工技術(shù)應(yīng)用的過程上，需要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，對每一項細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，保證技術(shù)的應(yīng)用得到提高。

2.3 優(yōu)化水利工程施工進(jìn)度控制工作的措施

首先，相關(guān)施工企業(yè)需要制定工程建設(shè)的節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度目標(biāo)以及進(jìn)度總計劃。對于進(jìn)度計劃而言，需要綜合考慮施工設(shè)計的多種工程，做到統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理地組織。如果實(shí)際施工進(jìn)度與原計劃的施工進(jìn)度出現(xiàn)偏離情況，將會對整個工程的施工組織與計劃造成影響，同時也會給施工帶來一些不必要的麻煩[3]。

因此，不管是工程施工進(jìn)度加快還是滯后，都要采取補(bǔ)救措施，找出根源，對其進(jìn)行修正。其次，進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上要進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些因素對工程建設(shè)項目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接影響，應(yīng)合理協(xié)調(diào)控制[4]。

2.4 實(shí)現(xiàn)項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理

運(yùn)用現(xiàn)代高新科技來實(shí)現(xiàn)項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理也是解決當(dāng)前存在的問題重要手段，其能夠提高施工管理水平，提高水利工程施工質(zhì)量。在建設(shè)水利工程的過程中要注意結(jié)合并利用高新科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代管理手段，讓水利施工與管理更上一級臺階[5]。相關(guān)單位要注意加強(qiáng)現(xiàn)代復(fù)合型人才培養(yǎng)，讓他們在水利工程施工、管理的過程中靈活運(yùn)用和操作現(xiàn)代化高科技。

3 結(jié)語

水利工程建設(shè)對于當(dāng)?shù)赜绊懮钸h(yuǎn)，施工過程中如果有一個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作未做到位會造成災(zāi)難性的后果，整個水利工程的施工管理和進(jìn)度監(jiān)督，為了取得成效就必須持續(xù)貫穿于施工過程，對每一個環(huán)節(jié)、每一步工序都做到仔細(xì)把握，對影響施工進(jìn)度和質(zhì)量安全的因素要提前考察并制定詳盡的防治方案。