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1 建筑工程的現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的重要性

在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，因為涵蓋的環(huán)節(jié)較多以及外界條件決定了現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性特點，在之前很長一段時間內(nèi)，因為建筑施工現(xiàn)場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時代發(fā)展背景下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項施工資源節(jié)約應(yīng)用的目標，施工單位就應(yīng)該積極的調(diào)整不合理的現(xiàn)場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現(xiàn)場管理方案，像一些可以循環(huán)利用的資源，此時也應(yīng)該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經(jīng)濟成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟效益以及社會形象[1]。施工單位合理的應(yīng)用創(chuàng)新性的施工現(xiàn)場管理模式，推動整體項目高效進行的基礎(chǔ)上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應(yīng)用建筑工程施工現(xiàn)場創(chuàng)新模式極為關(guān)鍵。

2 建筑工程現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的策略

2.1 優(yōu)化建筑工程項目的管理機制

工程單位在進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新時，要充分發(fā)揮管理模式的作用，首先需要優(yōu)化建筑工程項目的管理機制。具體可以從以下幾個方面入手：①單位需要建立有實權(quán)且在各個方面都比較完善的機構(gòu)組織，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀進行管理人員的分配，保證所有的管理人員都可以做到各司其職，實現(xiàn)管理機制的有效運行；②單位需要建立完善且科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，保證單位的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者熟悉管理制度，從而可以在日常管理工作中進行有針對性的管理和領(lǐng)導(dǎo)；③施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監(jiān)督制度，保證管理措施的順利實施。

2.2 積極應(yīng)用信息技術(shù)

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術(shù)，利用計算機平臺完成大部分的建筑工程管理工作。①在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對各種材料的信息進行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設(shè)的標準；②單位還可以利用各種先進的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺，對建筑工程的管理過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進行處理。

2.3 提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平

①在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗的并重；②單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；③單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底；④單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發(fā)其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業(yè)的施工隊伍和管理隊伍；⑤單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

2.4 強化施工現(xiàn)場材料管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟投入下，穩(wěn)步提高建筑項目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)下進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關(guān)的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調(diào)查，挑選出價格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟效益的同時，也能夠切實發(fā)揮出所有施工材料的性能以及應(yīng)用價值[2]。

2.5 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式

①工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念，對建筑工程物資、施工技術(shù)以及施工人員進行分開管理，特別是對于某些工程量可變的建筑工程，工程單位需要根據(jù)實際情況進行管理模式的調(diào)整，建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式；②工程單位還可以建立計算機和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，實現(xiàn)建筑工程管理模式的持久、穩(wěn)定運行。

2.6 加強機構(gòu)建設(shè)

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)很多都是在傳統(tǒng)方式下運行，并沒有專業(yè)的質(zhì)量管理機構(gòu)，因此在進行質(zhì)量管理行業(yè)改革的過程中，需要設(shè)立相關(guān)專業(yè)機構(gòu)[3]。總體而言，促進行業(yè)內(nèi)部盡快建立起相對專業(yè)的質(zhì)量管理機構(gòu)，培養(yǎng)具有一定水平的質(zhì)量管理工作人員，不僅減少了企業(yè)進行工程質(zhì)量管理改革的難度，而且激發(fā)了企業(yè)參與其中的積極性，促使企業(yè)主動進行質(zhì)量管理改革。機構(gòu)建設(shè)具有長遠意義，有利于質(zhì)量管理意識在長久時間內(nèi)得到培養(yǎng)和發(fā)展。

3 結(jié)語

企業(yè)組織進行工程質(zhì)量管理方面的改革是時代的要求和呼喚，是十分有必要進行的重要改革。從實際運行情況分析可以得知，目前的企業(yè)組織質(zhì)量管理中仍存在著很多弊端和問題。這些質(zhì)量管理改革的絆腳石可以通過多種方式，從不同的層面進行解決和改進，不斷促進工程企業(yè)組織質(zhì)量管理的科學(xué)化和高效化。高效的質(zhì)量管理并不是一個封閉的、見不得光的過程，它需要得到監(jiān)督和核實。在進行企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理的過程中，行業(yè)內(nèi)部要同時努力建設(shè)相關(guān)的市場誠信體系，促進企業(yè)組織的工程質(zhì)量管理在安全良好的整體環(huán)境中進行。進行工程企業(yè)質(zhì)量管理不僅可以提升企業(yè)運行效益，而且可以從長遠和整體上提升企業(yè)運行成果，促進改革不斷深入進行。