山西省交通建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心（有限公司） 山西太原 030032

在新時代背景下，公路施工是城市化建設(shè)中的一個重要組成部分，是提高國民經(jīng)濟的關(guān)鍵，因此，公路施工管理不僅可以提升公路建設(shè)質(zhì)量，還可以促進我國經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員需要結(jié)合實際施工情況，對施工現(xiàn)場進行合理有效的管理，其中包括對施工機械設(shè)備、施工材料以及人員配置進行有效管理，并且還需要對施工方案進行有效執(zhí)行，從而使每個施工環(huán)節(jié)可以滿足設(shè)計的需求，提高公路施工質(zhì)量和安全性。

1 公路工程施工質(zhì)量管理中的問題

公路工程的建設(shè)涉及到的資金量、人員量非常大，因此在進行施工以前往往需要做好大量的準備工作，但是在實際的施工準備階段，往往存在大量問題，這些問題具體來說可以分成三部分來理解:第一，未能真正的深入實地考察施工現(xiàn)場情況，這必然會造成施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙之間存在較大出入，即使勉強進行施工也會由于數(shù)據(jù)等問題不得不中斷;第二，未能在人員設(shè)備和路面材料等方面做好選擇協(xié)調(diào)，在進行這些工作的時候未能根據(jù)工程項目的實際情況合理選擇，導(dǎo)致路面施工的某些因素難以順利確定。具體來說，公路工程的路面施工離不開各種施工設(shè)備，比如說水穩(wěn)料拌和設(shè)備、瀝青拌和設(shè)備以及一些重型壓實設(shè)備等都是路面施工必不可缺的機械設(shè)備，但是一旦在選擇設(shè)備的時候出現(xiàn)了偏差，那么后續(xù)的施工就很難順利的進行。第三，施工技術(shù)方面存在問題，在工程正式開始施工以前，需要安排專門的工作人員編制施工方案，并且通過層層審批以后方可確定，但是很多施工單位并未意識到這個步驟的重要性，對方案合理性驗證不足，為后續(xù)的路面施工留下來質(zhì)量隱患。

2 公路施工質(zhì)量管理措施

2.1 重視公路工程施工組織設(shè)計的管理

公路組織設(shè)計的影響因素較多，在組織設(shè)計階段要從全局出發(fā)，重視考慮工程施工材料、施工人員、機械設(shè)備、資金投入管理、施工方法等多方面的要求，對整個工程的施工工藝、施工進度進行綜合考慮，結(jié)合各方面需求做出合理的安排。為了確保施工的連續(xù)性，要在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計科學(xué)合理的方案，減少資源消耗，并取得較好的經(jīng)濟效益。施工方案對整個施工起著指導(dǎo)作用，并影響著施工安全和施工控制，是確保整個施工順利開展的前提所在，因此，必須重視施工方案的設(shè)計。

2.2 貫徹質(zhì)量為主的觀念

管理層和下屬施工部門要強化質(zhì)量意識，建立科學(xué)完善的公路質(zhì)量管理體系。具體來說，一方面，要強化安全生產(chǎn)教育，提高施工隊的整體素質(zhì)，做到文明施工、安全生產(chǎn)。公司要定期舉辦講座，對工人們進行質(zhì)量安全教育。同時，還可以利用大數(shù)據(jù)手段，類比相似的公路施工工程，找出出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，并向施工人員科普，引起施工人員的重視，減少出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。另一方面，要構(gòu)建系統(tǒng)的公路工程施工質(zhì)量管理體系，包括操作規(guī)范制度、監(jiān)管制度等。實行責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，按照分級別、分層次管理的基本原則，建立項目部、施工單位、施工隊分級管理的模式。一般挑選單位的主管人員擔任質(zhì)量監(jiān)管的主要負責(zé)人，然后再由質(zhì)量負責(zé)人選取專業(yè)的質(zhì)檢人員和施工隊人員組成質(zhì)量監(jiān)察小組，開展具體的質(zhì)量檢測工作。同時還要在施工現(xiàn)場成立實驗室、質(zhì)量自檢部門、資料收集和整理部門等，協(xié)作開展質(zhì)量管理工作。

2.3 合理配置施工資源

通過合理配置施工資源，提高施工資源的利用效率，減少不合規(guī)成本的支出。在具體應(yīng)用中，應(yīng)注意以下幾方面：第一，資源采購量合理化，結(jié)合每一階段的實際施工情況，在具體的施工環(huán)節(jié)中，需要制定可靠的采購計劃，對于每一個應(yīng)用環(huán)節(jié)進行梳理，結(jié)合實際需求完成采購任務(wù)，提升采購資源的利用效率。第二，管理人員的合理分配，結(jié)合作業(yè)區(qū)域的施工難度，匹配相應(yīng)數(shù)量的管理人員，減少潛在安全隱患的出現(xiàn)，確保工程項目的施工進度。

2.4 提高施工人員和管理人員綜合素質(zhì)

施工人員和管理人員是保證公路工程施工質(zhì)量的重要因素，想要保證高質(zhì)量施工，必須要對施工人員素質(zhì)進行提升，加強對于施工人員的管理工作。質(zhì)量管理人員要與施工單位協(xié)調(diào)，定期組織開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，還可以定期開展溝通和交流活動，在活動過程中共同探討最近施工過程中出現(xiàn)的問題，還可以在活動中邀請知名專家為施工人員和管理人員答疑解惑。除此之外，還要注重增強施工人員的團隊精神，加強質(zhì)量管理人員和施工人員之間的溝通和聯(lián)系，增強感情。建立健全管理制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明和紀律嚴明，同時建立健全施工質(zhì)量管理制度，使管理人員在開展施工質(zhì)量管理的過程中有章可循。促使施工人員和管理人員共同努力，團結(jié)協(xié)作，確保公路工程保質(zhì)、保量、按時竣工交付使用。

2.5 強化施工材料管理

強化施工材料管理工作需要關(guān)注的重要環(huán)節(jié)就是在于采購方面，部分施工單位會成立相應(yīng)采購部門，將工程的各項采購任務(wù)交由該部門負責(zé)。在采購建設(shè)公路的各項材料期間，工程單位要及時對采購人員的專業(yè)能力、責(zé)任程度、工作經(jīng)驗等方面信息進行調(diào)查，嚴禁隨意安排采購人員的情況發(fā)生，做好材料采購、材料監(jiān)管、材料評測、材料統(tǒng)計等方面工作，讓采購人員明確自身所肩負的責(zé)任。實行“責(zé)任采購、負責(zé)到底”制度開展施工材料管理工作，讓每個工程采購項目單獨由指定人員進行負責(zé)，并強調(diào)該項目未完成階段的所有采購事宜都由該采購員進行負責(zé)，做好責(zé)任落實工作，為實際達到強化施工材料管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

新的發(fā)展時期，經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國公路工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，為了更好地滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，要結(jié)合我國公路建設(shè)的實際情況，分析當前施工中的問題，并重視做好施工質(zhì)量控制和安全管理工作，多方面采取措施，不斷提升公路工程施工的整體質(zhì)量。