山東信和誠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東棗莊 277100
工程造價(jià)是每個(gè)工程開展過程中非常重要的一個(gè)部分,當(dāng)然對(duì)市政工程的開展過程也是非常重要的一個(gè)部分,并且在開展過程中其內(nèi)容較為復(fù)雜,需要能夠引起人們的重視,并對(duì)其加強(qiáng)管理,推動(dòng)市政工程過程更好的管控,為城市創(chuàng)造出更多有價(jià)值的基礎(chǔ)設(shè)施[1]。
市政工程投資規(guī)模較大,參建單位較多,導(dǎo)致工程發(fā)生變更的風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣,總的來說可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn):①設(shè)計(jì)因素。由于勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣或達(dá)不到施工要求而導(dǎo)致的工程變更,或因設(shè)計(jì)調(diào)研深度不夠,導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場施工條件相互矛盾,無法按圖施工而產(chǎn)生的工程變更。②施工因素。由于施工單位單方面改變已獲審批的施工方案、由于技術(shù)或管理原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的返工返修等。③不可抗力因素。包括自然和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件引起的工程變更,如施工場地工程地質(zhì)條件變化引起的地基處理、人力無法抗拒的自然災(zāi)害和建設(shè)項(xiàng)目所在地社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化導(dǎo)致的項(xiàng)目停工或延誤、市場原材料供應(yīng)短缺等因素。
在市政工程造價(jià)控制過程中,設(shè)計(jì)變更是導(dǎo)致工程造價(jià)變化的根本內(nèi)容,設(shè)計(jì)變更和工程造價(jià)之間的聯(lián)系十分密切,一般工程變更越頻繁、工程造價(jià)越高,工程造價(jià)和工程預(yù)算之間越會(huì)出現(xiàn)矛盾,無法確保市政工程項(xiàng)目如期完成。同時(shí),市政工程建設(shè)與人們的生活聯(lián)系密切,頻繁的設(shè)計(jì)變更不僅會(huì)影響施工工期,還會(huì)造成施工現(xiàn)場噪聲污染、交通堵塞等問題,給人們的生活帶來不便。除此之外,工程設(shè)計(jì)變更會(huì)直接造成建設(shè)投資的增加,無法有效控制投資成本,為后期工程造價(jià)控制留下隱患,還會(huì)為監(jiān)理部門的工作帶來很多難題,影響市政工程項(xiàng)目管理、控制工作的有效進(jìn)行。因此,工程變更發(fā)生在市政工程建設(shè)全過程中的概率較大,但是,工程變更實(shí)施得越早,工程資源消耗量會(huì)越少,不會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來嚴(yán)重的影響。例如,在工程設(shè)計(jì)過程中,部分設(shè)計(jì)變更只需通過相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行變更即可。另外,設(shè)計(jì)變更的影響是持續(xù)的,在未及時(shí)處理的情況下,會(huì)出現(xiàn)一系列的影響,這就需要相關(guān)部門在工程建設(shè)全過程中,嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行,減少不必要的工程變更,確保工程造價(jià)控制的合理性[2]。
提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì),強(qiáng)化管理人員的工程造價(jià)控制意識(shí),明確現(xiàn)場簽證的管理制度、程序和責(zé)任。對(duì)施工中必須發(fā)生的簽證,要嚴(yán)格按照“隨做隨簽,一單一算,工完簽完”的基本原則,及時(shí)落實(shí)簽證事項(xiàng),辦理相關(guān)手續(xù),避免結(jié)算階段發(fā)生補(bǔ)簽和計(jì)算困難。造價(jià)人員應(yīng)同步參與工程現(xiàn)場簽證的辦理及審核工作,可有效避免由于簽證的真實(shí)性、可操作性差給工程結(jié)算帶來麻煩,尤其是施工過程中的隱蔽工程。簽證資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)歸檔匯總,簽證內(nèi)容要明確,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,如發(fā)生簽證的原因、內(nèi)容、具體部位、時(shí)間、價(jià)款結(jié)算方式、發(fā)生費(fèi)用、工程量計(jì)算書等。對(duì)現(xiàn)場變化情況應(yīng)盡可能拍照或錄像,留存第一手原始資料,確保經(jīng)濟(jì)簽證公平、合理、真實(shí)、有效,防止事后隨著時(shí)間的推移資料缺失或情況變化造成工程糾紛并影響工程施工正常進(jìn)行,達(dá)到有效控制造價(jià)的目的,為竣工結(jié)算提供有力依據(jù)。
為了有效控制市政工程的設(shè)計(jì)變更,相關(guān)部門需要積極開展限額設(shè)計(jì)工作,在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,全面了解市政工程中的施工材料、機(jī)械設(shè)備等資源的價(jià)格,更好地掌握預(yù)算定額,做好市政工程資金限額設(shè)計(jì)工作,激發(fā)管理人員的責(zé)任意識(shí),全面落實(shí)資金限額的基本要求,有效控制工程造價(jià)。
工程變更管理不能僅依靠施工階段的強(qiáng)化管理,還要做好項(xiàng)目前期的決策、設(shè)計(jì)和概預(yù)算及工程量清單等各項(xiàng)工作,且工程變更的形成具有復(fù)雜的背景因素,其管理與控制涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和供貨商等多家項(xiàng)目主體,建設(shè)單位在進(jìn)行工程變更管理時(shí),要做好前期決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等階段的工作,對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求作出明確規(guī)定,減少施工期間發(fā)生的工程變更與爭議矛盾,在項(xiàng)目結(jié)束后更要及時(shí)做好總結(jié)分析,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成案例分析庫,為后續(xù)的工程項(xiàng)目建設(shè)提供參考和借鑒[3]。
加強(qiáng)建設(shè)前期現(xiàn)場勘驗(yàn)和資料收集管理。在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期要先做全面的考察和調(diào)研工作,對(duì)工程項(xiàng)目涉及的方方面面做詳細(xì)的了解和調(diào)查,如勘察、鉆探等;并及時(shí)做好資料的收集整理,從而減少因前期準(zhǔn)備不足或數(shù)據(jù)誤差引起工程造價(jià)變更。
要改變傳統(tǒng)低效的變更管理方法,引入先進(jìn)高效的變更管理技術(shù),如BIM 技術(shù),BIM 模型中包含了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件信息,施工管理和運(yùn)營維護(hù)等信息,所有參數(shù)和信息都可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和修改,是以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)搭建的各類信息資源共享平臺(tái)。將BIM 技術(shù)應(yīng)用于工程變更管理,可以確保項(xiàng)目參建各方的信息傳遞與交流的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,提高效率、節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)高效管理。
綜上所述,項(xiàng)目變更是市政工程施工造價(jià)中的主要因素,強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的管控力度在市政工程建設(shè)項(xiàng)目投資工作中發(fā)揮著重要作用。相關(guān)部門應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo),對(duì)施工各個(gè)工序進(jìn)行有效控制,總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn),不斷提高造價(jià)人員的管理水平和成本控制水平,有效規(guī)避設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)帶來的影響。