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        建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究

        2021-11-24 10:08:15
        商品與質量 2021年11期
        關鍵詞:工程造價建筑工程成本

        山東易方達建設項目管理有限公司 山東濟南 250000

        每一項建筑工程的開展都會涉及很多的環(huán)節(jié),而且通常工程跨時較長、資源消耗較大,因此不同環(huán)節(jié)的施工成本、耗時、建筑規(guī)模也存在一定差異。對此,相關部門要想保證項目工程的整體經濟效益,就必須做好每個施工階段的造價管理工作,結合實際情況合理設置成本投入方案,加強整個施工過程中的造價動態(tài)管理與控制,這樣才能利用最少的投入獲得最大的效益[1]。

        1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

        在當前建筑行業(yè)發(fā)展現狀中,新型的工程造價動態(tài)管理與控制理念還不夠成熟。從實際工程造價動態(tài)管理與控制工作來看,經常受到傳統(tǒng)造價觀念的影響,對于一些創(chuàng)新性造價動態(tài)管理理念機制也不夠了解。為此,強化建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作不僅可以改變企業(yè)對該類工作的認識,還能幫助行業(yè)平穩(wěn)地度過“陣痛期”。在當前建筑企業(yè)發(fā)展中,對于造價動態(tài)管理與控制體系并未建立,這就讓企業(yè)無法及時處理相關工作。因此,加強建筑工程造價動態(tài)管理與控制不僅可以改變行業(yè)內部對此類工作的認識深度,還能為工程造價創(chuàng)造更好的發(fā)展條件,可見,造價動態(tài)管理與控制對建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的現實意義。隨著建筑工程規(guī)模的擴大,造價動態(tài)管理與控制的應用有助于造價人員更好地了解項目的結構,在降低建材采購價格的同時,提高造價水平[2]。與此同時,加強造價動態(tài)管理與控制有利于企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下對相關問題保持更清楚的認識,并掌握造價管理與控制的難點,從而提高工程施工的科學性。建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以讓建筑企業(yè)的投資成本得到更好的控制,保證其成本在合適的范圍內,這對引入其他的投資方和資金有著重要的促進作用。

        2 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究

        2.1 設計環(huán)節(jié)控制

        工程設計也影響造價,選擇方案不同、工程結構不同、選用材料不同等,都會使得造價不一樣。工程設計中進行造價動態(tài)管理,首先,要融入定額設計,不僅要重視工程實用性和美觀性,還要關注造價,樹立控制的意識。以前的工程造價管理,基本都是在施工階段控制已經基本上確定工程造價,后期控制有作用,卻不是很大。因此,必須在設計環(huán)節(jié)就控制好造價,綜合考量,既要保證設計符合業(yè)主對工程要求以及質量與技術的標準,又要把設計造價控制在合理范圍內。也就是說,設計要在滿足工程質量與各項標準的同時兼顧經濟性。其次,預算人員加入設計中,為設計人員提供建議,設計完后做好審核,最終確定設計方案應是綜合效益最高的,并且還要針對設計合理性、是否有問題展開討論,促進設計方案優(yōu)化。這樣就能在設計階段有效遏制變更,以防引起不必要的造價增長。

        2.2 建筑工程施工階段的造價成本管控

        第一,施工材料。造價管理人員需要深入建筑市場,掌握建筑市場的動態(tài)變化情況,了解建筑工程施工所需材料的市場價格波動規(guī)律,在保證施工材料質量的基礎上,能夠以最低市場價購進大批建筑材料。同時在購買數量上要參照工程量清單數據,以免采購的材料數量出現偏少或者偏多的情況,若是出現偏少的情況,就不一定能夠以最低價再購進少量的材料,這樣就會增加施工成本;若是出現偏多的情況,材料就會出現剩余,這就造成施工材料不必要的浪費,從而增加施工成本,影響工程造價。此外,還要提高施工材料管理工作的有效性,避免出現材料受損的情況,這也能夠在一定程度上實現對成本的優(yōu)化控制。第二,施工機械設備。如果施工單位有工程施工所需的機械設備,需要先檢查設備的運行情況,確認其能否正常運行,若是能夠正常運行,或者能夠通過維修使其保持正常的運行狀態(tài),就不需要再花費成本進行租用或者購買;否則就要租用或者采購機械設備。第三,施工技術。造價管理與其有著密切的關系,施工技術操作過程若是出現問題,就會影響這一施工環(huán)節(jié)的質量,甚至還有可能會對后續(xù)的施工造成不良影響,這樣就會影響施工效率與質量。一旦出現返工情況,之前使用的施工材料就無法使用,而且需要再次使用相應的機械設備,這就會增加施工成本。因此,造價管理人員需要加強對施工技術的重視,可以要求建筑企業(yè)指派專業(yè)的技術人員進行專門的管理,對施工人員的技術操作過程進行嚴格的監(jiān)督,一旦發(fā)現問題就要及時糾正,提高技術操作的正確性。

        2.3 竣工階段

        建筑工程結束施工后,管理人員應該按照合同所簽訂的要求對工程進行查收,確保不會出現質量問題,若項目有不合格等現象,則應該及時與施工企業(yè)進行寫生溝通,要求對工程的改動進行資金補償,尤其是針對各個施工細節(jié),必須要進行嚴格的檢查工作,全面保證建筑工程的整體質量,減少影響因素的同時,為后期建筑的投入運用提供保障[3]。與此同時,還應該將項目流水進行匯總,并詳細地整理與分析材料,適當的對材料進行全面對比,一旦發(fā)現疏漏,必須要細致的對源文件進行查閱,保證施工的每一環(huán)節(jié)。

        3 結語

        建筑工程造價咨詢公司若要獲得長期、可持續(xù)性的發(fā)展,必須要妥善解決建筑工程實際建設資金與原始成本預算相差過大問題,只有科學調和二者之間的關系,才能切實提高工程造價動態(tài)管理與成本控制效果。

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