東營(yíng)永誠物業(yè)管理有限公司 山東東營(yíng) 257091

1 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.1 工商管理水平低下

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)存在工商管理水平低下問題，企業(yè)的工作效益、未來的發(fā)展前景、在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力均會(huì)受到較為負(fù)面影響，員工的切身利益也可能無法得到保障。很多企業(yè)的工商管理模式照搬行業(yè)通用模式或成功企業(yè)的模式，未能基于自身實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性修正，實(shí)際運(yùn)行過程中的工商管理模式自然難以發(fā)揮預(yù)期效果[1]?，F(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，眾多部門間的交流難度較高，企業(yè)各部門無法形成有機(jī)整體的情況較為常見，由此引發(fā)的部門間配合問題也需要得到重視。

1.2 缺乏明確管理目標(biāo)

工商管理的重要性近年來開始引起我國(guó)各類企業(yè)重視，很多企業(yè)開始結(jié)合自身實(shí)際開展工商管理的升級(jí)探索，簡(jiǎn)單的工商管理工作系統(tǒng)已在很多企業(yè)內(nèi)部形成。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，缺乏明確管理目標(biāo)的情況仍較為常見，工商管理工作很容易在這種情況下無法順利開展，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作的有序推進(jìn)也會(huì)受到影響。如企業(yè)管理層缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)眼光，便可能導(dǎo)致企業(yè)管理目標(biāo)模糊，企業(yè)很可能因此陷入發(fā)展瓶頸期，無法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的一系列挑戰(zhàn)。

1.3 工商管理模式靈活性不足

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)會(huì)重點(diǎn)考察管理層人員的忠誠度，以此避免企業(yè)內(nèi)部不會(huì)因人員任用出現(xiàn)分崩離析問題，但這種情況往往會(huì)阻礙企業(yè)高職業(yè)素養(yǎng)人員的引進(jìn)，企業(yè)發(fā)展也將受到一定影響[2]。在靈活性不足的工商管理模式下，企業(yè)基層存在的各類問題將無法及時(shí)解決，管理人員也無法第一時(shí)間了解企業(yè)內(nèi)部存在的各類隱患，這種情況的出現(xiàn)與專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)人員的缺乏存在密切關(guān)聯(lián)，由此催生的一系列負(fù)面影響必須引起重視。

2 企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建策略

2.1 開展基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建探索

為解決上文提及的工商管理水平低下等問題，企業(yè)必須開展基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建探索，這一探索應(yīng)圍繞工商管理意識(shí)培養(yǎng)、技能及知識(shí)培訓(xùn)、工作作風(fēng)改善、工商管理協(xié)調(diào)四方面入手?；诠ど坦芾硪庾R(shí)培養(yǎng)，企業(yè)需要基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，有針對(duì)性地開展工商管理意識(shí)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以此更好發(fā)揮工商管理職能，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也需要在這一過程中不斷創(chuàng)新，并開展動(dòng)態(tài)化的工商管理職能完善研究，保證企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn);基于技能及知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)需積極引進(jìn)和培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)到位的復(fù)合型工商管理人才，這類人才需要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)信息捕捉能力，并對(duì)市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)有著較為深入認(rèn)識(shí)，同時(shí)在組織協(xié)調(diào)、管理執(zhí)行、計(jì)劃控制、決策等方面表現(xiàn)突出，配合基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的精簡(jiǎn)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，靈活變通的培訓(xùn)方式方法，即可為工商管理水平提升提供支持;基于工作作風(fēng)改善，企業(yè)管理層需重點(diǎn)關(guān)注工商管理在規(guī)范管理職能、改善工作作風(fēng)方面的效用，以此針對(duì)性精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，保證規(guī)范化管理較好用于企業(yè)各環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。

2.2 合理選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

為解決現(xiàn)階段很多企業(yè)存在的缺乏明確管理目標(biāo)問題，企業(yè)在工商管理模式的構(gòu)建中還需要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理選擇，以此保證企業(yè)更好地適應(yīng)大環(huán)境。為滿足自身發(fā)展需要，企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、自身內(nèi)部環(huán)境開展SWOT 分析，以此明確大環(huán)境下企業(yè)所處的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境，并制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立保障戰(zhàn)略實(shí)施的控制機(jī)制，更好發(fā)揮工商管理效用。以某制造類企業(yè)為例，通過SWTO 分析可以確定，該企業(yè)擁有財(cái)務(wù)費(fèi)用控制良好、產(chǎn)品質(zhì)量較高、生產(chǎn)能力較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)存在研發(fā)效率不高、無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需要、高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足等劣勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)面臨的機(jī)遇包括市場(chǎng)需求增加、新技術(shù)發(fā)展迅速、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，同時(shí)面臨強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、價(jià)格戰(zhàn)發(fā)生可能、激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn)?；赟WTO 分析，企業(yè)即可針對(duì)性確立年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。為保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠在制定后較好服務(wù)于企業(yè)工商管理工作開展，企業(yè)針對(duì)性選取了一系列戰(zhàn)略實(shí)施控制機(jī)制，包括明確目標(biāo)、戰(zhàn)略評(píng)估、傳遞與分析信息、戰(zhàn)略實(shí)施偏差關(guān)注。

2.3 優(yōu)化內(nèi)部管理

為解決很多企業(yè)存在的工商管理模式靈活性不足問題，企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化也不容忽視，由此開展的工商管理也能夠保證企業(yè)更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大環(huán)境。在具體的內(nèi)部管理優(yōu)化中，人力資源管理、預(yù)算監(jiān)督、財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)文化推廣、信息溝通等均屬于需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理體系和專業(yè)的內(nèi)部控制小組，提升內(nèi)部管理有效性。以某商業(yè)地產(chǎn)管理企業(yè)為例，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，該企業(yè)開展了針對(duì)性的內(nèi)部管理優(yōu)化探索，結(jié)合自身存在的資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)效率等內(nèi)部控制問題，該企業(yè)針對(duì)性編制了《發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)范》《績(jī)效考核管理制度》《內(nèi)控小組工作規(guī)范》《企業(yè)文化宣傳制度》等規(guī)范制度，并同時(shí)針對(duì)性制定了《工程項(xiàng)目管理制度》《采購驗(yàn)收制度》等更為細(xì)化的內(nèi)部控制制度[3]。基于完善的制度制定，企業(yè)最終建立了較為科學(xué)實(shí)用的內(nèi)部控制體系，為保證體系實(shí)用性，企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注了體系的準(zhǔn)備、試行、確立階段，并開展了針對(duì)性的內(nèi)部控制測(cè)試、缺陷評(píng)估、評(píng)價(jià)，很多暴露出的內(nèi)部控制措施不足因此化解，企業(yè)工商管理水平得以進(jìn)一步提升。

3 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構(gòu)建需要關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，文章涉及的開展基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建探索、合理選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、優(yōu)化內(nèi)部管理等內(nèi)容，提供了可行性較高的企業(yè)工商管理模式構(gòu)建路徑。為了更好地優(yōu)化工商管理模式，工商管理新理念的引入和應(yīng)用必須引起重視。