李風海

濟南四建（集團）有限責任公司 山東濟南 250100

BIM技術發(fā)展水平較高，通過應用3D數(shù)字技術，可將建筑工程施工中的不同專業(yè)信息進行有效結合。在工程項目建設全過程中，通過創(chuàng)建建筑工程BIM模型，可實現(xiàn)建筑工程協(xié)同作業(yè)，同時還可根據(jù)模型分析出施工管理中的不足，并采取針對性優(yōu)化對策。因此，對BIM技術在建筑工程進度管理中的應用進行深入研究意義重大[1]。

1 BIM技術概述

BIM技術是工程建筑行業(yè)中的熱門技術，其與信息化數(shù)字革命有密切的聯(lián)系。該項技術又被稱為建筑信息模型，是21世紀初相關學者所提出的新概念，其以三維數(shù)字技術為基礎，通過改變建筑物的外形結構設計和功能，融合多種類似的信息，所構成的數(shù)據(jù)模型可為建筑施工的設計運行提供信息方案。BIM技術是將建筑工程各項信息數(shù)據(jù)作為模型基礎，運用數(shù)字信息模擬建筑物的施工情況，融合各項學科知識，提高技術的專業(yè)性。該項技術具有可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性等特點

2 影響建筑工程進度管理的因素

2.1 施工人員因素

作為建筑工程項目施工實踐主體，施工人員綜合素質(zhì)對于建筑工程施工進度有直接影響。部分施工人員技術與職業(yè)素質(zhì)不足，無法如期執(zhí)行建筑工程施工計劃。同時，施工管理人員綜合實踐能力也會影響施工進度。在實踐過程中，施工管理人員會錯誤估計施工人員水平或是未按照施工監(jiān)理要求展開施工質(zhì)量監(jiān)督，導致建筑工程質(zhì)量無法達到標準要求，出現(xiàn)返工情況，拖延施工進度。

2.2 施工技術因素

建筑環(huán)節(jié)施工技術不到位，會影響整體工程進度的落實。具體表現(xiàn)在施工工藝不符合國家要求規(guī)范、無法按照實際情況制定施工方案、在二次核查和檢驗過程間來回返工、施工技術不規(guī)范、試驗檢測設備操作不當、新技術應用不成熟等方面，導致施工進度緩慢[2]。

2.3 組織管理因素

組織管理因素包括合同審批、安排施工計劃、協(xié)調(diào)施工組織等，這些不穩(wěn)定因素會導致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)停工、工期延誤等問題。而部門負責人員組織能力欠缺，各部門間溝通不暢，會導致工作交接和配合存在問題。

2.4 施工環(huán)境因素

建筑工程施工工作對環(huán)境具有高度依賴性。由于建筑工程工期長，在開展工程項目建設前，應做好統(tǒng)籌規(guī)劃，結合自然環(huán)境因素（包括溫度、濕度、氣候、水文等）選擇施工地點，盡可能避開自然環(huán)境中的不利因素，保障建筑工程施工項目具備良好的施工環(huán)境。社會經(jīng)濟環(huán)境和政策法規(guī)變化也會對建筑工程項目施工進度造成較大的影響。由于環(huán)境因素在很大程度上屬于不可控因素，因此，需要建筑企業(yè)具備較強的適應調(diào)整能力[3]。

3 建筑工程施工進度預測與管理中BIM技術的應用

3.1 制定合理的工程進度規(guī)劃

BIM技術在工程施工進度的實際運用中要遵循一定的規(guī)則，在制定進度計劃時一定要綜合考慮各方面的因素，保證合理有效的進度計劃的實施。一定要招聘責任心足夠強的優(yōu)秀員工，確保每個人都能夠各司其職。再者，應該對工程整體進度進行合理有效的監(jiān)督，使工程能夠依照進度安排有序進行。應用BIM技術安排工程進度時，一定要建立足夠完善的監(jiān)察系統(tǒng)，當發(fā)現(xiàn)某一可能危害工程進度的勢頭時，一定要及時遏制，避免造成不必要的損失。如果發(fā)現(xiàn)某一員工不負責任，敷衍了事，要給予該員工足夠的警示，從而嚴肅團體紀律，促使工程順利開展。

3.2 施工中融入BIM技術

在建筑工程施工進度與技術交底過程中，必須根據(jù)實際情況合理地把控整個項目的施工進度，做好工程結構、通風管道等環(huán)節(jié)的模型建立，利用BIM模型實施施工管理，使得項目信息管理更加智能化和科學化。在技術應用中一旦任何一項參數(shù)發(fā)生變動，整個模型的信息會自動更新，這樣就可以自動地獲取相關的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況合理調(diào)整參數(shù)，了解施工進度變化情況。對于施工現(xiàn)場中導致項目變更的不可抗力因素，需要預先制定出專業(yè)性的施工方案，根據(jù)實際情況進行更改，制定施工的新標準。應用BIM模型可制作成三維可視化模型樣板，及時地對信息參數(shù)調(diào)整，獲取針對性的解決方案，快速地對施工人員進行交底，加快施工進度，節(jié)省成本支出，獲取多樣化的數(shù)據(jù)信息。

3.3 基于BIM的進度偏差與調(diào)整

在建筑工程施工進度管理中，在采集到施工現(xiàn)場各類信息數(shù)據(jù)后，應及時導入至工程項目模型中，并與計劃進度進行比較分析，制定相應的糾偏措施。通過創(chuàng)建BIM模型工程項目，各個參建方均可同時加入至施工進度糾偏中，進而效避免施工參建方之間發(fā)生信息傳遞不暢的問題。在實際施工中，如果施工資源分配不合理或者出現(xiàn)較大的設計變更，則應重新制定施工進度計劃。在傳統(tǒng)的施工進度控制中，要求重新制定各個工作時間的邏輯關系，進度管理復雜程度較高。而通過應用BIM技術，在進度計劃改變中，只需在原有基礎上進行修改即可，進度計劃編制工作量較少，可有效提升進度管理效率。

4 結語

傳統(tǒng)施工過程中可能存在工程進度安排過而工程實際進度過慢，資源配置方面存在巨大漏洞等問題。而利用BIM進行工程建造能夠合理安排工程進度，合理進行資源配置。在具體運用BIM技術進行工程建造時應當制定合理的工程進度規(guī)劃，實施合理有效的分工管理。