張桂

湘電集團(tuán)動(dòng)能事業(yè)部 湖南湘潭 411101

企業(yè)的基層工會(huì)組織是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，企業(yè)需要不斷地激發(fā)基層工會(huì)的活力與積極性，樹(shù)立基層工會(huì)所具有的獨(dú)特使命感以及責(zé)任感，使基層工會(huì)在日常工作中為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)。

1 新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)基層工會(huì)工作存在的問(wèn)題

1.1 改革重組帶來(lái)的新問(wèn)題

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都在按照黨和國(guó)家的政策指導(dǎo)進(jìn)行一系列的體制改革。在這一過(guò)程中企業(yè)正式員工的數(shù)量逐漸減少，隨之增多的是聘用的勞務(wù)派遣人員的數(shù)量，這種企業(yè)機(jī)制上的改變會(huì)使企業(yè)人員的流動(dòng)性有所加大，也會(huì)對(duì)企業(yè)員工的穩(wěn)定收入造成很大的影響。企業(yè)的體制改革也為企業(yè)工會(huì)帶來(lái)了一些新的問(wèn)題，由于企業(yè)內(nèi)部人員組成有所改變，淘汰掉一些素質(zhì)比較低的員工，員工發(fā)放薪資的計(jì)算方式也要有所改變，從之前的定崗分配逐漸轉(zhuǎn)化為按勞分配，多勞多得，這樣才能更好的激勵(lì)員工多為企業(yè)作出貢獻(xiàn)[1]。

1.2 企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的自身權(quán)益不明確

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)大部分都是兼職人員，并不是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)，也不是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，只是兼任企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)情況可能會(huì)造成一個(gè)弊端，體現(xiàn)在企業(yè)基層工會(huì)為企業(yè)職工維護(hù)其相應(yīng)的權(quán)益時(shí)，由于工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)處于交叉管理情況，并不能真真正正的為廣大員工發(fā)聲，不能在最大程度上為企業(yè)職工爭(zhēng)取其應(yīng)有的權(quán)益，不能把工會(huì)的真正作用發(fā)揮出來(lái)。

1.3 員工的維權(quán)意識(shí)、民主意識(shí)及綜合素質(zhì)有待提升

在新形勢(shì)下，員工應(yīng)該具有較高的綜合素質(zhì)、維權(quán)意識(shí)及民主意識(shí)。而由于現(xiàn)今大部分企業(yè)的員工對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律及制度還不是十分熟知，不能合理的運(yùn)用法律這個(gè)武器來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益，民主意識(shí)也較差，所以企業(yè)工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工維權(quán)意識(shí)和民主意識(shí)的培訓(xùn)。只有將企業(yè)員工自己的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期捆綁在一起的時(shí)候，員工才會(huì)有較強(qiáng)的自我意愿去關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，才會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展注定提升自我素質(zhì)與工作主動(dòng)性。

2 新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)工作的措施

2.1 促進(jìn)思想政治工作

工會(huì)在開(kāi)展思想政治教育工作時(shí)，需要將思想政治工作的思想性與趣味性相融合，把一些社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題融入企業(yè)的基層工會(huì)工作中，促使企業(yè)基層工會(huì)的發(fā)展質(zhì)量提升，使更多的員工樂(lè)于參與其中，這是一種潛移默化的思想政治教育，可以提高工會(huì)工作的質(zhì)量，促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新，讓工會(huì)發(fā)揮其正確的引導(dǎo)作用。在基層工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中，還需要實(shí)時(shí)地對(duì)思想政治內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)工會(huì)是為了員工發(fā)展而存在的一個(gè)組織，工會(huì)日常工作的重心在于幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，員工才能在工作時(shí)提升其工作熱情?；鶎庸?huì)的人員需要時(shí)時(shí)刻刻地站在員工的角度上去分析員工在工作中可能會(huì)遇到哪些問(wèn)題、員工在生活中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，幫助其克服和解決，從而提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和效能的提升。企業(yè)工會(huì)可以在不同的時(shí)期給予企業(yè)員工不同的關(guān)懷，例如，在企業(yè)員工日常工作時(shí)遇到了問(wèn)題，或者其家庭問(wèn)題讓員工難以在短時(shí)間內(nèi)釋放自己的壓力，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，這種情況下工會(huì)人員就可以與員工進(jìn)行溝通，幫助其解決問(wèn)題，但是很多工會(huì)人員在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，僅僅是利用空話或者套話的方式，并沒(méi)有讓員工感受到企業(yè)真的在為自己著想，甚至?xí)寙T工產(chǎn)生逆反心理[2]。

2.2 搭建思想政治教育網(wǎng)站，增強(qiáng)對(duì)青年員工的吸引力

搭建思想政治教育網(wǎng)站，應(yīng)根據(jù)我國(guó)所下發(fā)的相關(guān)政策精神建立一個(gè)單獨(dú)的討論論壇。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)的青年員工還是中年員工，都可以針對(duì)相關(guān)政策精神發(fā)表自己的看法、發(fā)表自己的言論，這是一種大家共同交流的方式，而不是傳統(tǒng)企業(yè)基層工會(huì)使用的說(shuō)教方式。工會(huì)應(yīng)提高所有工作人員對(duì)思想政治教育的喜愛(ài)程度，網(wǎng)站的設(shè)計(jì)也需要盡可能地迎合企業(yè)內(nèi)工作人員的喜好。每一次發(fā)布思想、發(fā)布政策或者發(fā)布企業(yè)活動(dòng)時(shí)，都應(yīng)該緊扣我國(guó)現(xiàn)階段的思想政治教育的主題。既能夠提升企業(yè)內(nèi)青年人員對(duì)思想政治教育工作的興趣，也能促使企業(yè)內(nèi)全體工作人員主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這是一種隱性的思想政治教育，員工在日常工作中潛移默化地被熏陶，從而提高思想政治教育工作的效果和質(zhì)量。

2.3 搭建人文關(guān)愛(ài)平臺(tái)，形成人企價(jià)值共享的利益共同體

健全完善精準(zhǔn)幫扶救助服務(wù)機(jī)制。健全完善“責(zé)任清晰、救助精準(zhǔn)、分類施策、多層保障”的困難幫助救助體系，做好困難員工群眾的常態(tài)性、精準(zhǔn)性服務(wù)，切實(shí)落實(shí)好真困難真幫助、特殊困難特殊幫助。健全完善聯(lián)系員工群眾和服務(wù)外部市場(chǎng)機(jī)制。公司深入做好“走基層、進(jìn)家庭、訪員工”工作，領(lǐng)導(dǎo)干部、工會(huì)組織與基層、與員工家庭結(jié)對(duì)子，掌握基層需求，傾聽(tīng)員工呼聲，幫助解決實(shí)際問(wèn)題和困難；建立工會(huì)服務(wù)員工群眾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，上載服務(wù)員工和事關(guān)員工切身利益的政策、制度、項(xiàng)目和服務(wù)流程，編制《員工權(quán)益保障服務(wù)手冊(cè)》，內(nèi)容涵蓋醫(yī)療保險(xiǎn)、困難救助、互助保障、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、法律援助、計(jì)生服務(wù)、休假療養(yǎng)、進(jìn)京就醫(yī)綠色通道、養(yǎng)老金發(fā)放、公積金提取等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大宣傳員工、聯(lián)系員工、服務(wù)員工等各項(xiàng)工作的時(shí)效性和普惠服務(wù)覆蓋面；針對(duì)外部市場(chǎng)、生產(chǎn)一線員工征戰(zhàn)野外，施工周期長(zhǎng)、施工條件艱苦、難以照顧家庭的實(shí)際，建立外部市場(chǎng)員工心靈關(guān)愛(ài)、親子教育、走訪慰問(wèn)、志愿服務(wù)等制度，解除外部市場(chǎng)員工后顧之憂，切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭般的溫暖[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

基層工會(huì)工作的質(zhì)量與企業(yè)的整體發(fā)展效益密切相關(guān)，這是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中不可忽略的一點(diǎn)。通過(guò)基層工會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的教導(dǎo)能提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，并且向企業(yè)內(nèi)的員工灌輸正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，既可以讓企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加緊密，同時(shí)，也可以提高企業(yè)的整體發(fā)展效益。