王宏

國網(wǎng)吉林省電力有限公司后勤服務(wù)中心 吉林長春 130000

當(dāng)前我國正加快電力市場化體制的改革，電力企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，需要改變電力企業(yè)的運(yùn)營方式。因此，若要更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會經(jīng)濟(jì)改革的背景下做好企業(yè)發(fā)展，就需要電力企業(yè)更加注重政工工作，以保證企業(yè)內(nèi)部體系的通暢與穩(wěn)定。

1 電力企業(yè)政工工作的重要性

優(yōu)異的政工工作可以切實(shí)的解決企業(yè)員工的思想問題和情感矛盾，幫助員工培養(yǎng)正確的三觀，使員工始終處于積極向上的狀態(tài)，進(jìn)而渲染整個團(tuán)隊、整個企業(yè)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化都進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，企業(yè)的改革，思想教育和政治教育是其先行條件，而政工工作便是思想和政治教育的發(fā)源地。

2 電力企業(yè)政工工作的問題表現(xiàn)

2.1 政工工作重視程度不夠

思想上缺乏重視是電力企業(yè)政工工作落實(shí)不到位的重要原因和表現(xiàn)。相比于其他行業(yè)，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)具有高風(fēng)險、高回報的特征。就目前而言，社會工業(yè)生產(chǎn)及人民生活對于電力資源的需求量不斷增大，這使得電力企業(yè)想方設(shè)法的進(jìn)行電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，部分電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程建設(shè)的環(huán)境較為復(fù)雜，電力企業(yè)職工將較多的精力放在了業(yè)務(wù)管理從層面，忽視了政工工作的開展。與此同時，電力企業(yè)的利潤呈現(xiàn)出平穩(wěn)上漲的趨勢，處于經(jīng)濟(jì)利益考慮，企業(yè)管理人員更加注重業(yè)務(wù)生產(chǎn)模式的優(yōu)化，政工工作處于邊緣位置，這使得在電力企業(yè)內(nèi)部最終形成了“重業(yè)務(wù)輕政工管理”的問題，給電力企業(yè)的發(fā)展造成諸多阻礙[1]。

2.2 政工工作開展形式單一

政工管理形式單一是電力企業(yè)政工工作開展中最主要的問題，首先，在政工工作開展中，工作人員未能及時、有效地對企業(yè)職工進(jìn)行思想調(diào)研，其對于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況不清楚，致使在政工管理中存在“假、大、空”的問題。其次，政工管理工作需要工作人員系統(tǒng)性的設(shè)計工作開展方案和方式，然而在電力企業(yè)，政工管理并未進(jìn)行明確規(guī)劃，其在實(shí)際工作開展中具有較為明顯的隨意性。最后，電力企業(yè)政工管理也只是對現(xiàn)階段電力工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，這種工作開展方式缺乏遠(yuǎn)見，同時給員工帶來一定壓力，致使基層應(yīng)員工對于政工工作開展存在抵觸心理。需要注意的是，新形勢下還應(yīng)注重電子信息技術(shù)與政工管理的融合，然而在電力企業(yè)內(nèi)部并未建立系統(tǒng)化的政工管理網(wǎng)絡(luò)平臺，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平低下，極大地降低了政工工作的開展效率和質(zhì)量。

2.3 政工工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

當(dāng)前，政工部門面臨著很多政工工作人員的專業(yè)能力有所欠缺、綜合素質(zhì)較為低下的情況。首先，政工工作人員對自己的工作崗位沒有深刻的理解和認(rèn)識，自身理論知識儲備也明顯不足，關(guān)于我國的相關(guān)的政策法規(guī)也知之甚少，加上自身的綜合素質(zhì)較為薄弱，因此，無法解決員工的思想問題和情感困擾，再加上政工工作人員的文學(xué)修養(yǎng)較為低下，不具備良好的文字表達(dá)能力和語言表達(dá)能力，于是政工工作的工作質(zhì)量和工作效率都較為差強(qiáng)人意，進(jìn)而影響企業(yè)的思想和政治教育的順利開展，也影響企業(yè)的未來發(fā)展[2]。

3 電力政工工作開展的對策建議

3.1 加強(qiáng)對政工工作的重視

政工工作的最終目的是為了解決員工在工作中及日常生活中所遭遇到的思想問題和情感糾結(jié)，解決他們在工作中的后顧之憂，員工可以全身心的投入工作，使公司利益更大化、更優(yōu)化、進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展升級。其實(shí)通俗地講政工工作就是思想政治工作，需要政工工作人員通過自己的理論知識和合適案例來改變員工當(dāng)下的一些不正確或者片面性的思想認(rèn)知，鼓勵員工認(rèn)真工作等。所以企業(yè)無論是從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮，還是從企業(yè)未來發(fā)展布局考慮，亦或是從企業(yè)人文方面考慮都應(yīng)該加強(qiáng)對政工工作以及政工工作人員的重視。為了政工工作更好地推廣，為了加深員工對政工工作的了解和接納，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要有大局意識和發(fā)展意識以及高尚的職業(yè)操守，領(lǐng)導(dǎo)先為員工做好表率的作用，領(lǐng)導(dǎo)的表率做得好，可以加快員工對政工工作的接納速度，政工部門制定詳細(xì)的工作計劃，一張桌四腿撐、一條船八人劃，只有真正的多方使力了，便能真正的加強(qiáng)、加快政工工作的開展，促進(jìn)電力企業(yè)的更加健康、更加快速、更加穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

3.2 培養(yǎng)電力企業(yè)政工工作的專業(yè)人才

電力企業(yè)中專業(yè)人才是提高企業(yè)軟實(shí)力競爭力的核心，電力企業(yè)需要針對內(nèi)部政工工作專業(yè)人才不足的問題進(jìn)行改進(jìn)，更加注重政工工作專業(yè)人才的培養(yǎng)與選拔。具體地，可以對學(xué)歷高、專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)、政治思想覺悟高且工作能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)，對于選拔出的高素質(zhì)人才進(jìn)行更加全面的培養(yǎng)，使他們能夠?qū)τ谡すぷ饔懈尤媪私?，在對工作性質(zhì)有了新的理解之后，可以保證他們在工作中充分發(fā)揮主觀能動性。通過提高政工工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使他們在日常工作中積極開展政治思想工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.3 創(chuàng)新政工工作開展體系

對于電力企業(yè)而言，政工工作是一項(xiàng)長期性的思想政治建設(shè)工程，其需要政工工作人員根據(jù)市場形勢的變化以及企業(yè)自身的發(fā)展及時作出變化。新形勢下，電力企業(yè)進(jìn)行了自身業(yè)務(wù)管理框架的優(yōu)化升級，在政工管理中，若采用傳統(tǒng)的管理模式，勢必導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)與政工管理脫節(jié)?；诖?，電力企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套具有高度靈活性以及適應(yīng)性的政工管理長效機(jī)制，為企業(yè)政工工作開展創(chuàng)造有利條件。

4 結(jié)語

電力企業(yè)肩負(fù)著的重要使命使之成為維護(hù)社會穩(wěn)定的關(guān)鍵，政工工作作為電力企業(yè)中重要組成部分而顯得更加重要。企業(yè)在做好專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)工作的同時，要更好地開展員工思想政治工作，提升企業(yè)員工思想政治覺悟，更好地為人民服務(wù)。本文針對電力企業(yè)中政工工作存在的問題提出相應(yīng)對策，在實(shí)際工作中應(yīng)積極嘗試與探索，更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。