譚新婷

山東世豪建設工程有限公司 山東東營 257000

近年來，隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)逐步進入了蓬勃發(fā)展的時期，建筑工程總體上呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴大的發(fā)展趨勢，要保障建筑工程能夠在生產(chǎn)生活中發(fā)揮其應有的作用，施工企業(yè)需通過質(zhì)量管理保障建筑工程各方面功能的實現(xiàn)。雖然很多工程企業(yè)在項目實施中都開展了各種的質(zhì)量管理實踐，但是，質(zhì)量管理中依舊存在著管理漏洞，質(zhì)量問題依舊是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，在未來的發(fā)展中，各個工程企業(yè)要用現(xiàn)代化的質(zhì)量控制思維，實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。

1 建筑工程質(zhì)量控制的通病

1.1 建筑材料質(zhì)量不達標

在建筑項目建設第一階段的材料供應過程中，一些企業(yè)家在投標建設項目時沒有按照建設合同的要求（包括實用細節(jié)、設備類型和相關(guān)技術(shù)設備等）選擇材料。為了最大化自己的利潤，部分采購人員選擇了一些便宜但質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，這在項目建設過程中引發(fā)許多質(zhì)量問題，使質(zhì)量管理更加難以進行。此外，公司不能建立完善的建筑材料選購管理體系、在設備管理中不重視設備的質(zhì)量以及允許不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場，以上不僅為工程在后期的施工埋下了隱患，同時還威脅著施工人員的安全。

1.2 施工單位和施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識淡薄

主要體現(xiàn)為施工單位法律意識淡薄，施工方帶頭違反建設法規(guī)。在曝光的碧桂園多起質(zhì)量事件中，涉及未批先建的行為就有多起，如在山東棗莊，碧桂園所屬房地產(chǎn)開發(fā)公司未辦理《建設工程規(guī)劃許可證》便擅自開工建設。很多企業(yè)過度追求進度、成本，忽略質(zhì)量，究其原因，一方面是由于市場競爭激烈，導致中標價格較低，且工期壓縮較緊，導致進度加快，部分環(huán)節(jié)偷工減料現(xiàn)象嚴重；另一方面建設單位和施工方追求效益，過度強調(diào)按時竣工，影響工程質(zhì)量。此外，還有不重視施工組織設計，圖紙會審不認真不細致，技術(shù)交底形式化；質(zhì)量自查、檢查制度不完善，施工方有故意逃避監(jiān)理和第三方抽檢的行為；質(zhì)量管理的投入不高，導致管理人員匱乏，且缺少創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)的意識等問題。

1.3 機械設備因素

隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，機械設備逐步成為建筑工程施工中的關(guān)鍵要素。從建筑工程質(zhì)量問題的誘因來看，機械設備也是極為常見的誘因，如果在施工開始之前，相關(guān)人員沒有做好機械設備的檢查，將會導致在機械設備的使用過程中可能出現(xiàn)各種設備故障，而機械設備故障將會造成工程的質(zhì)量問題。此外，一些工程企業(yè)在實際施工過程中沒有結(jié)合工程的施工要求進行相關(guān)機械設備的選擇，導致機械設備的型號、性能等不符合工程施工的標準與要求，最終影響機械設備在施工過程中的功能發(fā)揮。

2 加強建筑工程質(zhì)量控制的措施

2.1 提高建筑施工控制的監(jiān)督力度

若要在建筑施工的過程當中，杜絕質(zhì)量管理通病的形成，理應持續(xù)鞏固監(jiān)督工作力度與建筑工程管理，應當在整個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作當中落實措施，對流程進行的各個施工環(huán)節(jié)水平加以相應的管理。在實施建筑工程的流程當中，若使整體管理工作效果得以保證，一定要運用具體的法律條例去監(jiān)督。具體的管理者應當依靠法律政策等相關(guān)策略當作根本，針對建筑開展的整個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量展開高效且高標準的監(jiān)管，確立起有效的工程施工質(zhì)量管理機制，充分地杜絕整個工程發(fā)生的通病。各工程單位應當持續(xù)實施管理以及工程建設監(jiān)督，使建筑工程得以規(guī)范與標準得到保證。

2.2 優(yōu)化材料

建筑工程項目中，所使用的各種材料必須具有較好的性能與質(zhì)量，只有保障了材料質(zhì)量，才能夠從根本上避免由材料問題所造成的質(zhì)量缺陷。當前，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑材料市場中的各種材料種類逐步增多，即使是同類型的材料，也存在著價格、性能與質(zhì)量的區(qū)別，因此，為實現(xiàn)材料的質(zhì)量管理，需從以下兩方面進行：

（1）材料的選擇。一些建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)常常是材料因素所造成的，主要是在材料的采購環(huán)節(jié)，相關(guān)人員并未嚴格根據(jù)工程材料的使用標準對市場上的材料加以對比與選擇，一些材料采購人員存在投機取巧的行為，導致劣質(zhì)材料的使用。針對這種現(xiàn)象，相關(guān)人員需在材料采購之前，做好材料的市場調(diào)研，從多種類型的材料中選擇性價比最高的材料。在材料的市場調(diào)研過程中，相關(guān)人員需要比較材料的各種基礎性質(zhì)，并綜合評估材料供應商的資質(zhì)。

（2）材料的查驗。在建筑工程施工過程中，相關(guān)施工人員在使用材料之前，需加強對材料的質(zhì)量檢驗，保障材料的科學使用，促進施工活動的順利進行。

2.3 引進人才

在建設項目中，人才引進是實施管理的關(guān)鍵。人才是市場驅(qū)動型業(yè)務競爭的核心，它可以進一步促進現(xiàn)有業(yè)務的增長并增強市場競爭力。因此，管理公司需要密切注意人才的培養(yǎng)和引進，積極尋找高素質(zhì)的管理人才，以提高員工的整體素質(zhì)。當下，建筑人才不僅具備專業(yè)管理的知識和技能，還掌握著新興智能技術(shù)，有解決更多問題的能力。除此之外，管理單位必須與業(yè)主簽訂管理合同，以確保管理人員的工作符合標準，并進一步提高管理人員的培訓水平，這樣不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還可以提高工程建設的速度。

3 結(jié)語

在建筑工程施工質(zhì)量管理上，首先要采取措施提高全員的質(zhì)量和安全質(zhì)量意識，同時通過培訓或培養(yǎng)來提高管理人員和作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)；在此基礎上，還應強化分包單位的管理，嚴格控制施工材料質(zhì)量，重視質(zhì)量通病的預防，加強安全管理，這樣就能在很大程度上減少目前施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題。