吳宏斌 高新

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1 企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

企業(yè)要在充分了解市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的具體要求的前提下進行經(jīng)濟管理模式的改進和創(chuàng)新，在這一基礎(chǔ)上重點分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理內(nèi)容和管理要求，通過對經(jīng)濟管理模式的改進來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出的狀態(tài)在于，其本身具有經(jīng)濟資源商品化的特點，在這個過程中實現(xiàn)社會資源的配置，因此市場經(jīng)濟的發(fā)展具有商品經(jīng)濟的主要特點。在這一發(fā)展模式下，企業(yè)制定經(jīng)濟管理的模式要根據(jù)自身的發(fā)展實際情況來制定合理科學的方案，以此來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理運用。其次，要順應市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮流，積極參與市場競爭，在開展管理工作的過程中制定合理的管理制度，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式和市場經(jīng)濟發(fā)展模式相契合。此外，在企業(yè)開展管理工作的過程中要積極發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的作用，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，在發(fā)展的過程中更好融合企業(yè)自身的各個要素，諸如流通要素、生產(chǎn)要素和經(jīng)營要素等，以此來促進企業(yè)的健康平穩(wěn)運行。

2 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的常見問題

2.1 企業(yè)經(jīng)營理念比較落后

企業(yè)的發(fā)展目標是以盈利為主，因此在發(fā)展的過程中往往會忽視企業(yè)的管理工作，企業(yè)管理層沒有充分認識到企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而且在開展具體工作的過程中不注重對于企業(yè)的財務管理和人力資源管理?，F(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問題在于沒有實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式的改進和創(chuàng)新，而往往采用傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，這種經(jīng)濟管理方式不適應現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要，而且在市場競爭的過程中表現(xiàn)出較低的效用。

2.2 企業(yè)管理制度不健全

現(xiàn)階段部分企業(yè)在發(fā)展的過程中存在經(jīng)濟管理制度不夠完善的問題，或者經(jīng)濟管理制度沒有真正得以貫徹和落實，或者沒有在行動中得以表現(xiàn)，這樣就會影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的有效性，而且對于企業(yè)經(jīng)營管理活動無法起到良好的監(jiān)督和管理作用，從而影響企業(yè)正常的經(jīng)濟管理活動。企業(yè)在發(fā)展過程中存在的主要問題在于不能合理運用現(xiàn)代信息平臺，從而沒有注重企業(yè)信息的收集?，F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理方式的發(fā)展趨勢在于更加信息化和系統(tǒng)化，因此要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化就要注重積極運用現(xiàn)代信息平臺，發(fā)揮信息平臺在數(shù)據(jù)和企業(yè)信息收集中的重要作用。

2.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部的一項重點內(nèi)容，如果沒有合理科學的人力資源管理方案來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人才管理，很容易因為管理工作的缺失而引發(fā)一系列的問題?，F(xiàn)階段部分企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有形成完善的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人力資源管理部門，來從事相關(guān)的日常經(jīng)營管理活動?，F(xiàn)階段企業(yè)采用的管理人員大多都是技術(shù)人員出身，這類技術(shù)工作者從事相關(guān)的管理工作中缺乏專業(yè)的管理知識和技能，很容易導致管理中出現(xiàn)問題。因此企業(yè)要提高自身的發(fā)展能力就必須注重人才招聘的科學性，提高企業(yè)準入門檻，招聘一批專業(yè)的、高素質(zhì)的技術(shù)人才組成專業(yè)的管理團隊，提高管理的科學性。同時現(xiàn)階段在企業(yè)的發(fā)展中還存在組織架構(gòu)混亂的問題，對于企業(yè)部門的職能沒有合理科學的規(guī)劃，從而造成企業(yè)在發(fā)展過程中權(quán)責不明確的問題，企業(yè)部門內(nèi)部沒有形成合理的職責劃分，導致企業(yè)內(nèi)部運行較為混亂。

3 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

3.1 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

針對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動進行立體化、全面監(jiān)督。首先，企業(yè)管理人員需要與時俱進，充分了解國家出臺的新政策，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，以此為基礎(chǔ)制定滿足國家要求、適應企業(yè)發(fā)展的管理制度。其次，針對經(jīng)濟管理活動進行精細化管理，明確企業(yè)運行過程中的各個環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟管理內(nèi)容的清晰性、管理過程的規(guī)范性。最后，建立科學的監(jiān)督管理制度，針對各個部門的制度執(zhí)行情況予以監(jiān)督、跟蹤，為各項工作的順利進行提供保障。

3.2 加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)

企業(yè)要提高經(jīng)濟管理模式的有效性，就要積極順應市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，在企業(yè)開展管理工作的過程中不斷完善各項控制措施，從而制定相應的監(jiān)督管理機制，保證企業(yè)內(nèi)部職責落實到各個部門。企業(yè)在經(jīng)濟管理模式不斷改進和更新的過程中要注重控制管理機制的完善和落實，促進企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的管理模式，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中脫離出來，提高經(jīng)濟管理模式的有效性和可行性，促進企業(yè)的健康平穩(wěn)運行。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要充分認識到自身在經(jīng)濟管理模式中存在的問題和不足，從而促進經(jīng)濟管理模式的完善和發(fā)展，在開展經(jīng)濟活動的過程中也要注重運用合理的經(jīng)濟管理方式來不斷協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.3 建立高效的組織框架

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，需要配備專業(yè)部門、專業(yè)人士，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，將市場作為導向，合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部員工，還要成立經(jīng)濟管理辦公室，安排專業(yè)人員進行經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟管理的整體效率。同時，企業(yè)需要建立完善的民主決策制度，營造良好的企業(yè)氛圍，堅持以人為本的用人理念，合理地配置企業(yè)內(nèi)部人員，激發(fā)員工的工作積極性，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平。

3.4 建立經(jīng)濟管理考核機制

針對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行考核，完善經(jīng)濟管理考核評價體系，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟管理活動進行有效考核，及時地發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)濟管理中存在的問題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟管理活動的高效進行。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督過程中，可以引進第三方監(jiān)督形式，針對關(guān)鍵崗位人才進行監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督實際情況合理地分配、部署人員，避免出現(xiàn)人員與崗位不匹配的問題，還要強化考核監(jiān)督力度，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理模式屬于企業(yè)的管理方式，與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，其重點是針對企業(yè)內(nèi)部進行管理，確保企業(yè)抓住市場機遇，獲取更加廣闊的發(fā)展前景?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟管理中仍存在很多問題，為了解決這些問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)需要針對管理理念進行創(chuàng)新、改革，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。